年入十万靠努力,年入百万靠能力,年入千万靠什么

最近发生一件小事,给我很大触动。 公司要做财务规划,我们请了PWC(普华永道)的朋友咨询。M作为资深审计,在普华16年,我说你混迹四大,又那么资深,绝对属于高端稀缺人才呀。她笑着说,哪有,我们很焦虑的,现在人工智能发展这么迅猛,好多工作都可以被代替,像我们做标准化流程的,很担心哪天突然失业下岗了。像你们这种搞互联网的,我们根本看不懂,你们才厉害。 “我们很有危机感的。” 我说像你这种资历的,放眼在中国也不多见,加上颜值高,气质好,完全可以做一些财务知识的线上科普呀,这是千千万万小白翘首以盼的精英课。她说她从来没想过这个事情,还可以这么搞。 那天我给她和她的同事们分享了我们在做的事,比如知识付费,线上教育,新媒体流量等等。这些对她们来说是几乎全新的概念认知,好像是另一个新世界。 看到她们的惊讶的表情,我反而更纳闷了。她们的行业、头衔、薪水,绝对是属于社会上的above the average。她们在本职工作领域是人中精英,但是对于互联网新媒体,却几乎完全陌生。 真的是隔行如隔山。精英还是原来的精英,只是错过了这个时代的红利。而另外一方面,你发现这两年崛起了一批普通人。 自媒体平台的咪蒙,两年前还在深圳开垮了公司,现在摇身一变宇宙第一网红;比如一半江山被东北人占领的直播网红们,MC天佑们,收入高得令人发指;当传统行业加上互联网——互联网金融,互联网媒体,互联网出行,等等等等,短短几年,成就了一批估值高得吓人的企业,成就了一批收入高得吓人的个人。 我一直认为,一个人从年入十万到年入百万,有可能是因为他的努力。 但如果从年入百万到年入千万,那就和个人努力没有太多关系了,而应该感恩自己的选择,和更多感谢这个时代给予的机会。 身处这个时代的人,往往意识不到这个时代的变迁;哪怕身处漩涡,也不够自知;我一直相信,再过十年二十年,我们再回过头看今天发生的一切,会发现这是一次新的改革开放,一次人类历史上的技术革命。 技术革命带来产业革命,产业革命带来财富重新配置革命,财富革命打破阶层固化。 原来的精英,也许会走向没落;原来的草根,有机会成为新贵。 承认吧,New Money的时代已经来临。 这个时代吧,我认为有三个特点: 年入十万靠努力,年入百万靠能力,年入千万靠什么 1、行业周期要按月计算 我的朋友是互联网公司See的创始人,他和我说有一次他们公司从传统咨询公司聘请了一个比较有资历的品牌营销专家,给他们公司做品牌规划,这个专家来的第一天就列出接下来两个季度的规划,以及未来一年要做哪些事。 他听了一半就怒了:“这点事情居然还要用年度规划做,在我看来一个礼拜就能搞定了,明天就给我飞到北京去挖人!” 如果你去观察呀,做事情效率最高的行业,一定是和互联网沾边的——比如搞互联网金融的,一定比传统金融的人速度要快;比如搞互联网教育,一般比传统教育的速度要快。 并不是因为做事速度快的人都去搞互联网了,而是互联网的本质就是要求迭代快,速度慢的基本上被淘汰得差不多了,剩下来的都是被迫提速的。 如果你也在做互联网,你一定能懂。

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公司最“贵”的员工该滚蛋

“21世纪什么最贵?” “人才?” “错!21世纪最贵的是庸才!” 魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为:公司最贵的员工应该走人! 这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。 在公司,年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样的人贵吗?另外一个销售,每个月拿着一千块的工资,半年开不了一个单,连卫生纸都是用公司,这样的人真的便宜吗? 公司最贵的员工都是哪些? 1、没有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我强大。 公司的团队是经过淬炼而凝聚下的,只有经过磨难忍受住历练而留下的团队,才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时,公司一度发展到了几十名员工,可经过不断的历练与考验,陆续有人离开,有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工,竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多,80%的价值由20%的员工创造,对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。 2、没有责任感的人 责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让领导烦神,这就是对公司最大贡献。 主管在做正式员工的事情,经理在做主管的事情,总监在做经理的事情,总经理在做总监的事情,董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责,就会引发公司管理上的多米诺效应。 责任就是对得起自己拿的薪水。 3、没有危机感的人 危机感是第一生产力。 凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经,凤凰拥有46家联营厂,遍布中国大江南北。结果,中国自行车中小企业遍地开花,质量虽然不及凤凰,但价格是凤凰的三分之一不到,瞬间,凤凰的市场被迅速蚕食,一下子被打垮。 此后几经风雨,凤凰再无起色,不断重组改革,最终销声匿迹。 华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿,利润29亿的情况下,他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字:活下去。企业家应该有这样的危机意识。 柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,手机霸主,说破产就破产。 企业家对于企业没有危机感,企业不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动企业发展。 世界上只有两种人:影响别人的人和被别人影响的人! 在公司里,在工作上,没有责任感、没有危机感、没有意志力的人,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的人对于公司不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人,公司消耗的隐性成本巨大,这样的人便是公司中最“贵”的人。 相反,如果一个人积极向上,在工作上有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底,这种积极向上的情绪也会感染周边,带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言,这样的人便是“便宜”的人。 有的人是资产,越多越好,因为他们为企业带来了财富,而有的人是负债,他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松,后者越多企业越累越痛苦,离破产也将不远了。

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