找对“靠山”也是一种能力

所谓成功者,就是能够把事情做好的人。如何把事情做好?敢于冒险,从大处着手,能够制定并执行经过深思熟虑的计划。还有一件事是大多数人都没有想到的:成功者善于求助。学会借用别人的力量,从而达到自己的目的。 一个人的权力与影响来自两个方面,一个是自身,你自己要有本事,能够帮助他人,特别是能够帮助那些你需要的人。另一个是来自他人,你是不是能够“借用”他人的权力与影响来为自己服务。 有用,是你自己有本事,是基于个人权力基础之上的影响力。借用,是利用他人的能力和资源来延伸自己的权力平台,是基于他人权力基础之上的影响力。 如果说“有用”是王道的话,那么,借用——利用他人的知识、信息、能力等为自己所用,就是王道中的王道。 乔·欧文的《魔鬼影响力》是一本非常不错的书,欧文在书中专门谈到了“借用”这个问题,并提出了借用的两种形式,一是短期代言,二是长期赞助。他认为这两种类型的借用对提高经理人在组织中的影响力有不可替代的作用。 短期代言,借树荫 乾隆、嘉庆朝成都通判勒保不讨上司喜欢,时常遭到斥责,同僚们也对他爱理不理。有一天,他十年前的故交来四川任总督。总督在接见众官员后专门留下勒保说话,见到勒保不称官名而是称:“勒三爷。”并请他去后院饮酒。那天等到勒保饮到三更回家时,知府、知县等众人一直在府上等着他,见到他纷纷围上来,拉着勒保的手,问总督有什么指示。从此,成都的官员每见到勒保,争着与他套近乎。 通判还是原来的通判,但在总督这颗大树的“树荫”下,就连知府,他的上司也不得不让他三分,对他敬重起来。 树荫就像是一个人的势力范围,如果一个人权势足够地大,那么这个人的树荫在他人看来也会相应地变大。如果你能够进入这个树荫里,而且在外人看来,你可以为这颗大树代言(这一点很重要),那么树荫的势力就会无形地罩应在你的身上。这个时候,与其说人们在接受你的影响,不如说是在接受这颗大树的影响。 有这样两个年轻人,他们一起担任了两个不同部门的负责人。第一个年轻人上任不长时间就采取了一系列改革措施,也取得了一些效果。但不长时间就出现了一些问题,那些在改革中受到利益损害的人开始私下,甚至公开抵制上司做出的一些决定,致使最初的改革目标不仅没有实现,他本人在难以再待下去了。 另一个年轻人上任初始并没有采取什么新的动作,而是主动协调有关部门为大家改善了办公环境,并利用一个偶然的机会陪老板来自己的部门“走了一圈”。这让大家感觉这位新上司有来头,有关系、有能力,对他随后提出的各项改革措施都非常拥护和支持,部门的各项工作和目标都进行的非常顺利。 第一个年轻人只知道凭借自己的力量,而第二个年轻人懂得借助他人,特别是老板的影响力来达成自己的目标。实际上,老板并没有为他说什么,但在他的下属看来,上司所作的一切都是老板希望做的。 当然,上司的“影响力”也不是随便可以借用的,你的“借用”必须是合法的,经过授权的。也就是说,你必须是上司指定的,或者是默认的“代言人”。一味地“拉大旗做虎皮”只会让人讨厌,自讨没趣。实际上,你是不是在树荫里,在外人的眼里是很清楚的。 长期赞助,找靠山 唐玄宗李隆基时期,张洎任兵部侍郎、太常卿,是安禄山的好友。一次,李白见到张洎直言不讳地说:“我看胡儿有谋反之心,你万万不可靠山!还是靠近皇上吧!”张洎听从了好友的劝告。不久,安禄山果然起兵反唐,张洎却仍受到玄宗的重用。 “靠山”一词由此流传了下来。靠山的原意是与某人结盟。现在引申为对自己未来成长有帮助的要人、贵人。可以说,一个人有没有靠山,找什么样的靠山,对一个人成长是有很大的关系。 乔治·马歇尔第一次见潘兴将军就顶撞了他,但却深得潘兴将军的赏识。潘兴任陆军参谋长的时候,特意把马歇尔调到身边担任他的执行官,一直工作了4年(这样的职位一般只干两年)。 麦克阿瑟任陆军参谋长时,马歇尔就不那么顺心了。首先他未被晋升为准将,其次麦克阿瑟直接把马歇尔从指挥官的位置撤了下来去做教官,基本宣告他军人生涯的完结。潘兴知道这个情况后,直接找到了罗斯福总统,罗斯福亲自写信给战争部长,建议他们将马歇尔由上校晋升国准将。陆军参谋长出现空缺的时候,潘兴再次找到罗斯福总统,最终的结果是,马歇尔,一位在将军优先排名清单很下面的一个准将成为美国陆军参谋长。 相信这样类似的情况在我们周围随时随地都在发生,放眼那些成功的人士,那些春风得意的高官们,他们之所以有今天的成就,不论你知道也好不知道也好,在他们的背后都或多或少地得到过某个人,或某几个人的大力提携和帮助,他们才有今天的辉煌。 自己能“做什么”很重要,但“认识谁”更重要。很多人以为只要自己有本事,能够提供聪明的解决方案,就能得到上司的信任,在公司飞黄腾达,这种认识是非常错误的。因为很多时候,你的本事能不能发挥出来,还要靠机会,很多人空有一身本事,就是发挥不出来,就是还缺少一个重要的因素——有人给你机会,甚至主动为你创造机会。 如果我们忽视这一点,或者相信自己能够摆脱“关系”对我们的影响,靠自己的努力也能够获得成功,那么我们只能看着机会从自己的身边溜走。 文/刘勇 图/pixabay.com

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需要员工感恩的企业,注定没前途

常怀感恩之心一直被人们认为是应该有的生活态度,企业对员工好,员工就应感恩企业并积极投身到工作中,有的甚至被列为了企业文化的一部分。企业感恩文化的宣导,真的能够留住优秀员工,激发员工的工作热情吗? 今年八月,任正非在界浙商高峰论坛上说的一番话,让台下的企业家一片哗然:“如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是我(华为)给他多了”。 言下之意,拿到这份待遇的员工都理所应当的“配”,如果他认为自己不配,还需要感谢公司、感谢老板,那只能说明他是不值钱的庸才,是华为走眼了。 招了一堆庸才的企业能有什么前途? 但是让员工感恩的公司、老板并不少见,有几家公司的年会不唱《感恩的心》,不配上手语表演的? 好像这样一感恩,团队就凝聚了,员工就忠诚了,业绩就上来了,老板就伟岸了。 我擦,这可能么? 要是这样管用的话,那老板们还不如请现代女德教母丁璇来给员工讲讲三从四德呢,说不定家家都能成世界500强。 为什么企业不该提倡感恩文化呢? 1.需要感恩的往往是庸才 我认识一个非常知名的企业管理专家,他曾经说过一句话:“天才嘛,都是有脾气的,都是需要迁就的。” 你还别不相信,这个说法真的是有科学依据的。 荷兰阿姆斯特丹大学的学者马泰斯·巴斯就曾经在一组实验中发现,“有脾气”的被试者往往创造力更高。研究发现脾气可以激发人的肾上腺素、勇气等一系列元素。 所以高水平的员工常常是有点脾气和自负的:我根本就不需要感恩老板,因为我所得到的一切都是因为我付出了相应的高水平劳动。即便这个老板和企业不在了,我凭着自己的本事,不管到了哪一方天地,我还是会有饭吃。 对人才而言,他们浑身都是本事,哪里都是机会,根本就不需要把感恩和忠诚挂在嘴边上,只会用实干来回报自己拿的这份钱。 但是庸才就不这样,因为如果没有这家企业,那他真的可能就吃不上饭,他拿的这个待遇可能真不如他付出的劳动“值钱”。 所以他需要时时刻刻迎合老板,把感恩挂在嘴边上,生怕老板解雇了自己,就要饿肚子。 如果不是心虚,为什么需要感恩老板呢? 2.钱和机会给到了,还需要员工嘴上的感恩么 好多企业强调感恩,无非就是两个目的,一个是想要建设所谓感恩文化,增强团队的凝聚力和员工忠诚度,提升业绩;另一个就是老板的“孤独心态”作祟,满足一个中年人肿胀的被需要感。 但是企业有办法让员工嘴上感恩,但有办法让员工心里感恩么? 还真别说,有! 杰克·韦尔奇就说,员工工资最高的时候企业成本最低。 举个例子,大家知道中国哪家民营企业的人均利润最高? 不是我们知道的BAT,也不是任何我们所熟知的暴利企业,而是河南一个小城许昌的名不见经传的商场——胖东来。

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