思路决定出路,观念决定方向

有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。 政从正来,智从知来,财从才来,位从为来! 思路决定出路,观念决定方向,性格决定命运,生活方式决定健康!­ 有这样几个赚钱的小故事。请耐心品读: 故事一 威尔逊是假日酒店的创始人。一次,威尔逊和员工聚餐,有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来,那个员工高度近视,错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬,他只好装作不在意,强忍着咽了下去,惹得众人哄堂大笑。 第二天,威尔逊又邀请员工聚餐,而且菜肴和水果都和昨天一样。看到人都来齐了,威尔逊拿起一个橘子,像昨天那个员工一样,大口咬下去。众人看了看,也跟着威尔逊一起吃起来。结果,大家发现这次的橘子和昨天的完全不同,是用其他食材做成的仿真橘子,味道又香又甜!大家正吃得高兴时,威尔逊忽然宣布:“从明天开始,安拉来当我的助理!”所有人都惊呆,觉得老板的决定很突兀。 这时,威尔逊说:“昨天,大家看到有人误吃了橘子皮,安拉是唯一一个没有嘲笑他,反而送上一杯果汁的人。今天,看到我又在重复昨天的错误,他也是唯一没有跟着模仿的人。像这样对同事不落井下石,也不会盲目追随领导的人,不正是最好的助理人选吗?” 故事的启示: 领导力关键体现在善于“识人”,特别是在一些自然流露的细节中,能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。 故事二 韩国三星集团的创始人李秉喆,小时候家境不好,为了生计,很小就得去卖报纸挣钱。 “你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。老板笑道:“这可没法说,少的卖几十份,多的能卖几百份,但拿得太多剩在手里,是要赔钱的。”李秉喆想想说:“那要100份吧!”老板有点吃惊,但还是给了他。 第二天一早,李秉喆空着手来到报亭。老板纳闷地问:“昨天剩下的报纸呢?”“卖完了,我今天想要200份。”李秉喆答。老板很吃惊,但还是给了他。第三天一早,李秉喆又空着手来了,张口要300份。老板十分惊讶,决定跟着他,看看他是怎么卖报的。李秉喆到了车站后,没像别的孩子那样四处叫卖,而是不停地往候车乘客手中塞报纸,等一个区域的乘客发完了,这才回来收钱。然后再到另一个地方如法炮制。 老板疑惑地问:“会不会有人不给钱跑了?”“有,但特别少,因为他们看了我的报纸,就不好意思坑一个孩子的报纸钱了。跟那些把报纸砸在手里的报童比,算总账还是我卖得最多!”李秉喆自信地回答。老板立即对他刮目相看。 故事的启示: 企业的第一使命就是获取客户,赢利是之后水到渠成的必然结果,两者绝对不能错位。否则就只能先甜后苦做一锤子买卖,欲取先予绝对不是什么策略,而是一种态度乃至一种智慧。 故事三 北方的某个小城市里,一家海洋馆开张了,50元一张的门票,令那些想去参观的人望而却步。海洋馆开馆一年,简直门可罗雀。 最后,急于用钱的投资商以“跳楼价”把海洋馆脱手,黯然回了南方。新主人入主海洋馆后,在电视和报纸上打广告,征求能使海洋馆起死回生的金点子。一天,一个女教师来到海洋馆,她对经理说,她可以让海洋馆的生意好起来。 按照她的做法,一个月后,来海洋馆参观的人天天爆满,这些人当中有1/3是儿童,2/3则是带着孩子的父母。三个月后,亏本的海洋馆开始盈利了。 海洋馆打出的新广告内容很简单,只有12个字:“儿童到海洋馆参观一律免费”。 故事的启示: 从客户那里获取利润的唯一办法,就是满足客户的需求。这是废话吗?可我们身边到处可见只想到向客户收费,而忽视其核心诉求的商家。满足客户的核心诉求,取悦客户最在意的人,哪怕看似免费,反而会迎来滚滚财源。商业就是这样有趣。 故事四

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找对“靠山”也是一种能力

所谓成功者,就是能够把事情做好的人。如何把事情做好?敢于冒险,从大处着手,能够制定并执行经过深思熟虑的计划。还有一件事是大多数人都没有想到的:成功者善于求助。学会借用别人的力量,从而达到自己的目的。 一个人的权力与影响来自两个方面,一个是自身,你自己要有本事,能够帮助他人,特别是能够帮助那些你需要的人。另一个是来自他人,你是不是能够“借用”他人的权力与影响来为自己服务。 有用,是你自己有本事,是基于个人权力基础之上的影响力。借用,是利用他人的能力和资源来延伸自己的权力平台,是基于他人权力基础之上的影响力。 如果说“有用”是王道的话,那么,借用——利用他人的知识、信息、能力等为自己所用,就是王道中的王道。 乔·欧文的《魔鬼影响力》是一本非常不错的书,欧文在书中专门谈到了“借用”这个问题,并提出了借用的两种形式,一是短期代言,二是长期赞助。他认为这两种类型的借用对提高经理人在组织中的影响力有不可替代的作用。 短期代言,借树荫 乾隆、嘉庆朝成都通判勒保不讨上司喜欢,时常遭到斥责,同僚们也对他爱理不理。有一天,他十年前的故交来四川任总督。总督在接见众官员后专门留下勒保说话,见到勒保不称官名而是称:“勒三爷。”并请他去后院饮酒。那天等到勒保饮到三更回家时,知府、知县等众人一直在府上等着他,见到他纷纷围上来,拉着勒保的手,问总督有什么指示。从此,成都的官员每见到勒保,争着与他套近乎。 通判还是原来的通判,但在总督这颗大树的“树荫”下,就连知府,他的上司也不得不让他三分,对他敬重起来。 树荫就像是一个人的势力范围,如果一个人权势足够地大,那么这个人的树荫在他人看来也会相应地变大。如果你能够进入这个树荫里,而且在外人看来,你可以为这颗大树代言(这一点很重要),那么树荫的势力就会无形地罩应在你的身上。这个时候,与其说人们在接受你的影响,不如说是在接受这颗大树的影响。 有这样两个年轻人,他们一起担任了两个不同部门的负责人。第一个年轻人上任不长时间就采取了一系列改革措施,也取得了一些效果。但不长时间就出现了一些问题,那些在改革中受到利益损害的人开始私下,甚至公开抵制上司做出的一些决定,致使最初的改革目标不仅没有实现,他本人在难以再待下去了。 另一个年轻人上任初始并没有采取什么新的动作,而是主动协调有关部门为大家改善了办公环境,并利用一个偶然的机会陪老板来自己的部门“走了一圈”。这让大家感觉这位新上司有来头,有关系、有能力,对他随后提出的各项改革措施都非常拥护和支持,部门的各项工作和目标都进行的非常顺利。 第一个年轻人只知道凭借自己的力量,而第二个年轻人懂得借助他人,特别是老板的影响力来达成自己的目标。实际上,老板并没有为他说什么,但在他的下属看来,上司所作的一切都是老板希望做的。 当然,上司的“影响力”也不是随便可以借用的,你的“借用”必须是合法的,经过授权的。也就是说,你必须是上司指定的,或者是默认的“代言人”。一味地“拉大旗做虎皮”只会让人讨厌,自讨没趣。实际上,你是不是在树荫里,在外人的眼里是很清楚的。 长期赞助,找靠山 唐玄宗李隆基时期,张洎任兵部侍郎、太常卿,是安禄山的好友。一次,李白见到张洎直言不讳地说:“我看胡儿有谋反之心,你万万不可靠山!还是靠近皇上吧!”张洎听从了好友的劝告。不久,安禄山果然起兵反唐,张洎却仍受到玄宗的重用。 “靠山”一词由此流传了下来。靠山的原意是与某人结盟。现在引申为对自己未来成长有帮助的要人、贵人。可以说,一个人有没有靠山,找什么样的靠山,对一个人成长是有很大的关系。 乔治·马歇尔第一次见潘兴将军就顶撞了他,但却深得潘兴将军的赏识。潘兴任陆军参谋长的时候,特意把马歇尔调到身边担任他的执行官,一直工作了4年(这样的职位一般只干两年)。 麦克阿瑟任陆军参谋长时,马歇尔就不那么顺心了。首先他未被晋升为准将,其次麦克阿瑟直接把马歇尔从指挥官的位置撤了下来去做教官,基本宣告他军人生涯的完结。潘兴知道这个情况后,直接找到了罗斯福总统,罗斯福亲自写信给战争部长,建议他们将马歇尔由上校晋升国准将。陆军参谋长出现空缺的时候,潘兴再次找到罗斯福总统,最终的结果是,马歇尔,一位在将军优先排名清单很下面的一个准将成为美国陆军参谋长。 相信这样类似的情况在我们周围随时随地都在发生,放眼那些成功的人士,那些春风得意的高官们,他们之所以有今天的成就,不论你知道也好不知道也好,在他们的背后都或多或少地得到过某个人,或某几个人的大力提携和帮助,他们才有今天的辉煌。 自己能“做什么”很重要,但“认识谁”更重要。很多人以为只要自己有本事,能够提供聪明的解决方案,就能得到上司的信任,在公司飞黄腾达,这种认识是非常错误的。因为很多时候,你的本事能不能发挥出来,还要靠机会,很多人空有一身本事,就是发挥不出来,就是还缺少一个重要的因素——有人给你机会,甚至主动为你创造机会。 如果我们忽视这一点,或者相信自己能够摆脱“关系”对我们的影响,靠自己的努力也能够获得成功,那么我们只能看着机会从自己的身边溜走。 文/刘勇 图/pixabay.com

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