当创业公司 CEO 是一件很困难的事。 作为 Google 的前员工，Sachin Gupta 正在展开新的冒险，他把自己创业过程中当 CEO 时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成了这 85 件事，希望能给创业者提供借鉴。 正文 01、这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东西有多少都赶不上需要。 02、你会觉得有那么多的那一刻自己都想要放弃了。不要，坚持住。 03、这是一份孤独的工作。你没有人可以倾述有关工作的一切。 04、不确定性是创业的印记。每个月甚至有时候每周你都无法保证自己可以熬过 1 年。要学会拥抱这种不确定性。 05、有时候你会在在半夜哭醒。不要为此烦恼，处理好你的情绪。 06、如果你已经结婚，你的伴侣将扮演着非常重要的角色。他们会成为你唯一可以倾述一切的人。他们会从第三者的角度为你提供没有偏见的决定。当你处在最低谷的时候他们会是你的坚实依靠。 07、当CEO就是随着公司走向成熟从事必躬亲过渡到授权一切。 一、关键责任 01、你准备要替公司做很多决策。如果你做决策时过于谨小慎微就会放慢发展步伐，如果太任性的话又会做出错误的决策。 02、设定好愿景并讨论愿景是你的责任。你不能把愿景众包给你的团队。你必须倾听每个人的说法，但最后必须是你来设定愿景。
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