常听到管理层抱怨能干员工溜走，投诉多多却没有正视问题的根源，其实员工不是想离开岗位，而是想离开一个管理差劣的经理。
其实人才流失可以容易避免，管理层应以另一角度去检视问题，这是以下9项令好员工辞职的原因。
1. 用人太尽
过多工量耗尽人才的精力，这是管理层易犯下的错误，能干的员工被委派过多工作，令员工觉得因为能干而受到惩罚，而且员工加班会使其效率下降，一个史丹福大学的研究发现，当员工每周工作超过50小时后，每小时的效率逐渐下降，如果超过55小时，效率下降得更快，不能生产任何成果。
如果真的有需要去增加员工的工作量，你得给予员工回报，能干的人愿承担更大责任，但总不能让他们窒息，升职加薪这些对员工的回报必需要做，否则他们会另谋高就。
2. 对员工的表现没有赞赏与认同
没有人不喜欢赞赏，管理层需与员工沟通什么会令他们感觉良好，可能想要加薪，但大部份人都想要公开的赞赏而获得认同，这样可令能干员工留下。
3. 管理层不关心员工
多于一半的人离职是因为与老板关系不佳，有智慧的公司应知道让管理层保持专业工作水准同时，亦应有人性关怀的一面，员工表现良好时，与之一同庆祝，若员工遇上难关时，应展示同理心，但当工作出现问题时，亦应提出。
如果老板不能向员工展现关怀，会有较高的流失率，员工每天工作起码八小时，办公室无可能没有半点人情味。
4. 不作付出
如果老板能兑现承诺，你便能成为员工眼中的值得信任及尊敬的人，如果你不能兑现承诺及为工作付出，那还期望其他人会这样做吗？
5. 聘请及晋升错误的人
能干勤奋的员工希望能与类同的人工作，如果管理层在招聘时不谨慎，差劲的同事会令员工心淡，如果把差劲的人升职会令情况更恶劣，令人觉得是对自己的付出是极大的侮辱，管理层不能怪能干的员工离开。
6. 禁员工追求热衷的事
有天赋的人总充满热情。给予机会让他们追求自己的热情，能提升工作效率及对工作的满意度，但许多管理层却想员工在小盒子里工作，因为管理层害怕如果让员工追求自己的热衷的事物，并扩大焦点所在，会降低工作效率，但其实有研究发现，如果员工在工作间寻找到自己的热情，生产力可比平常多五倍。
7. 没有令员工进步
无论员工有多能干，优秀的管理层会聆听他们的需要并时刻回应，面对能干的员工，你应该让他们扩展其才能，能干的员工最想要的是回应，比不能干的人要更多，给予回应是你职责所在，否则，员工会感觉苦闷及安于现状。
8. 没有让员工发挥创意
最能干的人会致力改善他们接触的一切事物，如果你安于现状，不让他们作出改变及优化事物，这令他们讨厌工作，约束员工与生俱来的创造能力，不只局限了他们，也局限你自己。
9. 不能有智慧地去质疑员工
好老板为达成目标而去质疑员工看似不可思议，但与其只订下乏味及递增的目标，好的管理层应订下远大的目标，把员工推出舒适区，助员工获得成功，否则，当能干的员工发觉自己工作太闷及太容易，他们便会寻找发挥到自己的才能的地方。
如果你想最好的人才留下，你得细心想想自己如何对待他们，有才之士像钉子一样坚韧不拔，到处都是选择，你得做点事情让他们留下。
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