摘要
合伙创业，准备初期总是困难最多的时候，选项目、筹资金、建团队，每一项都足够创业者忙得团团转。
但是，无论什么都应该以人为本，有了得力的团队，大家齐心协力所有问题自然就能迎刃而解。
所以，搭建团队自然就是创业准备期所有工作的重中之重。
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如何组建高绩效的团队是每个创业者研究的核心课题之一，很多创业者都不禁要问：如何组建高绩效的创业团队呢？
首先是专业功能，这可是必不可少的决定性因素；
第二是人力资源，毕竟人力资源的成长是客观的事实，人力资源成本更是其中的核心因素。
同时，从微观的角度讲也有三点：团队的组织架构、人员选择和团队建设。
组建高绩效的公关团队，很重要的一个环节就是选聘人才。
下面介绍一下根据成功创业者的经验总结出的搭建高绩效团队的标准。
１．必须有一个灵魂人物。
每个团队都必须有一个灵魂人物：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。而且这个灵魂人物还必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。
２．合伙人之间彼此信任。
缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。所以缺乏信任，就不要走在一起。
３．打造具有互补性优势的团队。
互补性的团队比相似性的团队要好。就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同一样。一个团队里没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的且有强大战斗力的。
４．各自领域内的专业人士。
创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。
５．基于共同的理念。
企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。
把这种标准落实到各个具体职位的人才筛选中，就是：
业务经理，要求专业性强，有一定的策略能力和高度。但是最重要的不是这些，而是为人的包容性。因为一个业务经理最重要的职责是带领团队完成任务，那么他最重要的任务是如何协调好团队成员，而好的包容性恰是好的管理的前提。
销售经理，要有很强的学习能力，做事细致入微。做好销售经理要有超出常人的学习精神，向下属学习，向竞争对手学习，向书本学习；细致入微，是对其专业性的要求，也是从细节体现销售专业的需要，没有细致入微的精神，就没有超出对手的专业作品。
公关经理，要求长于沟通和善于思考。公关的本质就是沟通，这个说法不过分。作为公关人的基本要求就要善于沟通，热爱沟通；爱思考才有钻研精神，有钻研精神才能做好事情，这两点是本质上的东西，有一定的先天性，所以，最基础的职位应强调其天赋的一面。
执行人员，对于公司基层的执行人员只强调一个：细心。活动执行就是细心、细心、再细心，加上一定的经验，就能做好。
所有的企业都有其出生、成长、衰退的过程，一个创业团队更是如此。企业的合伙人必须意识到，如何组建团队、使其持续成长，是创业准备期组建高绩效团队的关键因素。
文／深度创业 ｜ 图／pixabay.com