想让自己有更长远的发展，尤其是在职场中，那就必须让自己有某种不可替代的价值。这种不可替代的价值就是你的核心价值，是你区别于其他人的核心竞争力。这种竞争力并不是从日常工作中得来的，而是在工作之余获得的。
经常听到这样的观点：“大多数人都是职场螺丝钉，在公司这个庞大系统里做着重复的工作，日复一日，年复一年。”
于是总收到这样的提问：“如何摆脱这个困境？成为一个不可替代的人才？”
我的回答是，不管你从事什么行业的工作，都要努力让自己有一些特别的经历。
就像前段时间我发过一个朋友圈，大意是说如果你在工作中遇到一件事情，你觉得做了很有价值，但因为公司的业务结构，老板的喜好或客户的关系导致你不能继续做这件事，那我的建议是尽量挤出时间来把这事独立完成。
哪怕这件事只是一个理论框架，或者一个简单的猜想，甚至完成度只有50%，只要你坚信有意义，那就做出来。
因为这才是让你和别人形成差异的地方，也是让你能够脱颖而出的最快方法。
为什么这么说？先讲个故事。
一直以来，Google公司内部都有一条不成文的规定，叫20%原则。
公司鼓励员工每天拿出20%的时间来，去钻研那些自己喜欢的课题。这些课题可以和手头的工作有关，也可以毫无关系。
一开始这只是小团队里几个工程师的主意，后来发现，这20%的时间居然创造了一大批后来颇为流行的产品。
例如语音服务Google Now, Google新闻，Google地图上的交通信息等，它们都是20%时间的产物。
于是就有人去研究，为什么20%的时间里可以创造出这么多小而美的好产品，而剩下的80%时间却很难。
很快就找到了原因：
因为80%的时间是属于公司的系统。大家都是一个链条上的零件，为了少数几个大项目在运转。每个人都要遵循老板的意见，多数服从少数。
看似团队庞大完整，但其实都是跟着上面的指挥在走，并没有多少个人发挥的空间，自然你的独特性就无从体现。
而剩下的20%时间则完全把思考和创意的权力交给员工，员工有任何机灵古怪的点子都可以提出来。
但如果你要把它们实现，首先你得先自己做出产品原型，然后想办法说服其他同事对你的项目感兴趣，最后邀请他们加入。
想谁都能想，真正做出来才算本事。
好在公司也会提供条件帮到你，剩下的事情就要靠你利用业余时间去钻研完成。
这个制度其实很棒，它给到我们一个启示：
想成为独一无二的人才，你也要找到自己的“20%时间”。
虽然不是每家公司都像Google那样，拥有庞大的内部资源和体系，能够支持你做你想做的事情。但你可以在日常繁复的工作中，找到一些兴奋的闪光点。
只要你认为这件事情是有价值的，是能够对你提升自我有帮助的，你都应该想方设法做出来。
至于这件事做好了能不能给你带来升职加薪，能不能得到老板客户的表扬，这些都不重要。
因为从长远来看，它们都是你在自我精进道路上的短板补充和技能拓展。也许现在看不到价值，但以后必定能让你受益无穷。
我自己就深有体会。
在我过去10年的工作经历中，做过许多“不务正业”的事情。它们并没有给我当下带来物质上的任何提升，却极大开拓了我的认知眼界和能力边界。
而这些好处，都反哺到几年后的职业生涯发展中，成为我能力价值中重要的组成部分。
比如我曾经提到过，4年前我就研究过虚拟偶像，还专门写了一份PPT来向公司的同事和客户介绍什么是虚拟偶像。
做这件事的契机，是我去日本旅游时无意间看到的一个现象。
有一天，我发现许多日本年轻人对着大屏幕里一个二次元卡通小姐姐尖叫打call，那种疯狂程度，不亚于现在国内粉丝见到王一博。
我觉得很有意思，于是在网上搜寻了一些相关资料，才知道这个叫虚拟偶像。我看到的那个二次元小姐姐是第一代虚拟偶像，名叫初音未来。
它起源于一款日本的专业音乐制作软件。当年企业为了卖这款软件，专门制作了初音未来这个虚拟形象，然后让大家用这个软件来给初音未来配音。
这其实是一个营销操作。
在初音未来出现之前，这款音乐软件太过于专业，学习门槛很高，普通人很难提起兴趣去使用。
但初音未来出现后，一切都变了。
无数日本宅男为了让心爱的虚拟偶像能唱自己写的歌，克服重重困难去学习使用这款软件。而网上也开始涌现出各种初音未来的音乐MV，那全都是消费者自己制作的。
于是本来难卖的音乐软件，一夜之间全部脱销。虚拟偶像借此一炮而红，成为一个流行现象。
就是这么个来龙去脉，我从头到尾研究了一番，并延展出来看到越来越多的品牌把虚拟偶像作为商业营销的一部分，出现在各大品牌广告中。
表面上看，这只是一个无心插柳的现象。但深究下去你会发现，这其实是一种曲线救国的策略。
我卖一个专业的音乐软件卖不出去，那就创造一个虚拟偶像来让用户沉迷其中，让他们主动去购买和学习软件；
类似的，我现在卖一个投影仪，但在技术层面它和市面上其他投影仪没有什么区别，这就很难卖。
但我告诉你拥有这个投影仪之后，你可以和女朋友天天在家看电影，享受浪漫的二人时光。这不仅是一台投影仪，更是一个私密的家庭影院，这就不一样了。
再比如，腾讯当年推广微信支付的时候，并没有到处打广告让消费者用微信绑定银行卡，而是创造了春节在微信里发红包这个场景。于是许多人为了发红包，自动在微信上绑定了银行卡。
微信用这个巧方法，打了支付宝一个措手不及。
当我想达到目的A时发现很困难，于是在这个过程中插入目的B。而一旦完成了目的B，目的A也会自动完成。
这就叫曲线救国。
这里的关键在于，如何设置目的B，使它一旦完成以后，目的A也能顺其自然地完成，这是需要动脑筋去想的。
本来这些和我平时做的工作八竿子打不着，但启发了我的诸多思考，把这个思路运用在许多具体的工作场景中。
甚至就连单单分析虚拟偶像的这个过程，也给我带来不少启发。
比如我分析事物的逻辑得到了巨大提高。做完那份虚拟偶像的PPT之后，我重新审视了一遍，发现我已经不自觉地按照一个严密的思维框架在思考：
1. 这是个什么现象？
2. 这个现象起源于哪里？
3. 这个现象发展到如今呈现一个什么样的状态？
4. 这个现象之所以流行，背后的驱动因素有哪些？
5. 这个现象有哪些可以被我们运用？有哪些是需要注意的地方？有哪些限制条件？
6. 这个现象未来会呈现出哪些变化？
在这个思考框架里，有2条逻辑线。第一条是时间逻辑线：过去-现在-未来；第二条是推理逻辑线：是什么-为什么-怎么做。
当我熟练了这个思路，去分析任何事物都能很快上手。无论是向老板解释一个新的概念，还是去研究一个社会现象，甚至是做一段小范围的公众演讲，全都得心应手。
而以上所有这些收获，我花了多长时间去获得呢？
答案是，2个小时。
我只花了工作业余时间的2个小时，完成了一份虚拟偶像的研究PPT，就得出这么多经验体会，帮我未来的工作节省了几百个小时的时间。
这就是20%时间效应的最佳证明。
而这只是我众多工作经历中的一段小插曲，却比那些80%的时间带给我的成长要大得多。
以至于后来我在面试跳槽的时候，经常把这段经历拿出来和面试官分享。从这件小事延伸出源源不断的思考，比简历上那些千篇一律的工作经历要有价值的多。
找到属于自己的20%时间，发挥你的自主能动性，去做你认为有意义的事情。最后积少成多，你才能成为独一无二的人。
那么具体该如何去做？最后分享几个小建议，希望能够帮到你：
01给自己的工作分类
你不必对每件工作都百分百上心。
这话乍一听有点违和，但细想想，有它的道理。
比如交差类的工作，做好了和做差了没有大差别，并且你很能从中收获成长。这样的工作就不要钻牛角尖，终极目标是你好我好大家好。
而创造性的工作，就需要你独立思考，提出建设性意见。你能从工作本身吸收新知和灵感，未来应用到更广阔的领域。这样的工作就值得花大力气做好。
例如搭建一项新业务的基础框架，某一项工作的底层方法论构建，对公司新员工的系统培训等等。
所以，请给自己的日常工作分分类。
想象自己是一个投资人，你的时间精力就是投资筹码，你会怎么分配它们？
02以兴趣开头，用自律结尾
前面我提到Google的20%制度，重点不是鼓励员工花20%时间去想新东西，而是后面的，公司需要你先做一个产品原型出来，再决定要不要支持你。
这是一种很好的措施，挡住了那些三分钟热度的人，真正筛选出有想法还有行动力的人才。
我经常收到不同人的提问，说自己有个很好的创业想法，兴冲冲跑过来告诉我，然后问我：
“该怎么实现它？”
我很无奈，我怎么知道你要怎么实现它？
“有想法”这件事就像生孩子，既要管生还要管养，只管生不管养的都是不负责的父母。
为此，你应该给自己制定一个自律时间表，慢慢孵化你的想法，把它付诸行动。
比如，每天花3分钟在脑子里打磨这个想法，有没有漏洞，有没有缺点，有没有其他人做过？
再比如，列出一个简单的计划，实践这个想法的第一步是做什么，为此需要得到什么资源？
又比如，找几个志同道合的人一起聊聊这个想法，听听别人的意见，再回来琢磨和修改。
以上这些，都不会占据你太多工作时间。坚持每天抽出20%的时间去做，积少成多，你会发现巨大改变。
想的时候可以天马行动，做的时候一定要约束自己。这就是自律。
03深呼吸，停下来
越是忙碌的人，越没有核心竞争力。
因为疲于奔命的工作会让人停止思考，每天被鸡毛蒜皮的小事牵着鼻子走。久而久之，就变成只会动手不会动脑的机器。
一个人身上独特的闪光点，一定首先来自于他的见识，观点和想法。有了这些东西，再转化成行动和执行力，而不是反过来。
所以无论多忙碌，你都要给自己一点喘息的时间。关上电脑，关上手机，走到户外去，深呼吸，停下来。
把刷抖音的时间，玩游戏的时间，看剧追综艺的时间，抽离一些出来去读一两本书，找有经验有见识的人聊天，甚至找个地方冥想。
用这些方式重启大脑，你才能重新出发。
找到自己的20%时间，实际上是给自己创造独立思考的时空。你不会一辈子呆在一家公司，你的工作经历里一定要有这些特别的东西，才能让你与众不同。
请相信现在播下的种，未来一定会长出美丽的花。
来源：张良计
图：pixabay