当你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关;当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关。 当你成为一名领导,记得,培养优秀的员工,必须让员工自我管理,让员工牢记这些职场自我管理的黄金定律: 如果你今天是一名主管,请告诉您的员工这个傻子的故事: 《公司来了个傻员工,改变了所有聪明的员工!》 公司来了个新员工,有点土,但很听话,其它员工都把所有的工作推给他做,新员工不介意,默默地帮他们都完成,主管看到他勤快,叫他帮忙 跟着做很多事情,可他一点都不介意,可他帮主管做事都是义务的…… 终于有一天,领导要开分公司,主管要去新公司管理… 主管居然跟领导提升了那位新员工,其它老员工都在议论,为什么那么多的老员工都比他做得久…… 为什么就要那位新员工去管理呢? 主管给他们答案: 因为他不怕吃亏,却默默地把主管所做的事情都学到了,而老员工却怕吃亏,每天还是做着自己的事情,能偷懒就偷懒,最后…… 老员工们都没话可说了! 这个故事告诉我们: 有时候不要斤斤计较,你任何事情都去计较,你一辈子也只能是一个服务员,没有任何人会给你钱去让你学习的…… 只要心态好! 能吃亏! 就一定会发光! 而有些人稍微苦点就觉得不值得,就不想做,这样的人永远成不了人上人,要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路,也许短期内你是比别人辛苦,可将来你一定比那些怕多做事,比那些拿着一份工资做一份事情的人更容易成功! 终有一天你会觉得你所做的都是值得的,无论你到哪里,怕吃亏! 怕吃苦! 你一辈子都只能拿普通店员的工资,看着其它同事升为主管,羡慕别人比自己工资高。 每一个成功的人都是努力的成果!没有谁一来就是成功人士的,你现在的心态决定你的未来! 人生路上,并不拥挤!一个聚百万人脉的老板圈子! 图片来源:pixabay.com
Read more这就是你逼员工跑掉的原因
常听到管理层抱怨能干员工溜走,投诉多多却没有正视问题的根源,其实员工不是想离开岗位,而是想离开一个管理差劣的经理。 其实人才流失可以容易避免,管理层应以另一角度去检视问题,这是以下9项令好员工辞职的原因。 1. 用人太尽 过多工量耗尽人才的精力,这是管理层易犯下的错误,能干的员工被委派过多工作,令员工觉得因为能干而受到惩罚,而且员工加班会使其效率下降,一个史丹福大学的研究发现,当员工每周工作超过50小时后,每小时的效率逐渐下降,如果超过55小时,效率下降得更快,不能生产任何成果。 如果真的有需要去增加员工的工作量,你得给予员工回报,能干的人愿承担更大责任,但总不能让他们窒息,升职加薪这些对员工的回报必需要做,否则他们会另谋高就。 2. 对员工的表现没有赞赏与认同 没有人不喜欢赞赏,管理层需与员工沟通什么会令他们感觉良好,可能想要加薪,但大部份人都想要公开的赞赏而获得认同,这样可令能干员工留下。 3. 管理层不关心员工 多于一半的人离职是因为与老板关系不佳,有智慧的公司应知道让管理层保持专业工作水准同时,亦应有人性关怀的一面,员工表现良好时,与之一同庆祝,若员工遇上难关时,应展示同理心,但当工作出现问题时,亦应提出。 如果老板不能向员工展现关怀,会有较高的流失率,员工每天工作起码八小时,办公室无可能没有半点人情味。 4. 不作付出 如果老板能兑现承诺,你便能成为员工眼中的值得信任及尊敬的人,如果你不能兑现承诺及为工作付出,那还期望其他人会这样做吗? 5. 聘请及晋升错误的人 能干勤奋的员工希望能与类同的人工作,如果管理层在招聘时不谨慎,差劲的同事会令员工心淡,如果把差劲的人升职会令情况更恶劣,令人觉得是对自己的付出是极大的侮辱,管理层不能怪能干的员工离开。 6. 禁员工追求热衷的事 有天赋的人总充满热情。给予机会让他们追求自己的热情,能提升工作效率及对工作的满意度,但许多管理层却想员工在小盒子里工作,因为管理层害怕如果让员工追求自己的热衷的事物,并扩大焦点所在,会降低工作效率,但其实有研究发现,如果员工在工作间寻找到自己的热情,生产力可比平常多五倍。 7. 没有令员工进步 无论员工有多能干,优秀的管理层会聆听他们的需要并时刻回应,面对能干的员工,你应该让他们扩展其才能,能干的员工最想要的是回应,比不能干的人要更多,给予回应是你职责所在,否则,员工会感觉苦闷及安于现状。
Read more90后求职找工作更看重什么?
时下,正是各地的招聘高峰期,求职现场挤满了青涩面孔,90后闯世界的人数每时每刻都在壮大。很多人认为,他们比70后更少顾忌与世故,比80后更少压力与羁绊。他们掌握更多主动权,有更多自我意识和权利意识。他们敢于蔑视一切自以为是的权威或者权贵,他们更愿意快乐地工作,而不是辛苦地攒钱,看领导脸色。 高薪、稳定、发展空间、福利待遇、兴趣……90后在找工作时更看重什么呢?面对择业,90后有哪些特点?他们有什么样的择业观? 近日,本报记者对此进行了走访调查,发现与70后、80后在求职时追求高薪、稳定不同,接受采访的90后中有接近七成的人将兴趣爱好、发展空间、福利待遇列为择业时考虑的首要因素。有网友表示,时代不同观念也不同,90后更在意的是职业是否喜欢,工作是否幸福、生活是否快乐、能否相互尊重等。 ▶特点1 要薪水?要“心水”! 记者在采访中了解到,90后大学生把“职业幸福感”作为就业时关注的重点,兴趣爱好、发展空间,甚至工作氛围和环境等都纳入了这份幸福感的衡量标准。 毕业生小刘最直接的感受是:工作不难找,但要找到称心如意的工作挺难。小刘说,要找一份适合自己的工作,更看重的是用人单位提供的发展空间和企业文化。他认为,90后毕业生并不像大家想的那样“不靠谱”,比如像他这样刚踏入社会的年轻人,要发展,就业环境和工作平台、前景很重要,所以应先考虑前景再看薪酬。 “更看重个人兴趣爱好和发展空间。”一位会计专业的同学告诉记者,学校老师给大家上就业指导课时,跟大家说得比较多的是发展空间,大家也比较认同这样的看法。“一定要选自己感兴趣的工作,不然难以有强大的内在动力推动工作,工作做得更出色,更容易实现自我价值。”目前,班上50名同学中有十几名同学已找到工作了,但她还没找到。她想找一份压力相对小,但有广阔发展空间的工作。 还有不少90后准毕业生希望能在将来的工作中发挥个人价值,他们向往自由舒适、个性化的工作氛围。1993年出生的小彭是某高校工商管理专业的一名大四女生,与身边其他同学不同,前不久她选择与一家媒体签约。小彭告诉记者:“我一直比较喜欢写东西,虽然学的不是相关专业,但之前在学校里参加的都是记者团之类的学生组织,也在媒体实习过,这是我的兴趣,我更愿意挑选一份与我的兴趣相符的工作。” 对于“兴趣”成为一部分90后在求职时考虑的首要因素,在清远某辅导机构从事多年人事工作的吴女士分析说,一方面与90后这代人的成长环境有关,这代人成长在一个信息技术高速发展的时代,了解获取信息的途径和手段比较多,他们更容易表达自己,更能发出自己的声音;另一方面,90后多为独生子女,父母以60后居多,有一个相对比较强有力的家庭后盾,所以他们中的很多人才能更大胆地去追求自己感兴趣的工作。 ▶特点2 偏爱隐性福利待遇 相对于过去的70后、80后求职者追求工资和待遇不同,90后求职不愿当“工作奴”,他们更关心的是属于自己的休息时间有多少。记者随机采访了十名90后,除了双休,不少90后还关心单位是否有年假、季度旅游等福利。 “做人最重要就是开心。”这句港剧中的经典台词,如今被90后大学生赋予了新的语境。作为一名90后,会计专业毕业生小许直言,自己找工作首要考虑的因素不再是“有竞争力的薪酬”,而是“完善的福利待遇”。 “工资可以少点,但休息时间不能少。”小许说,适当的加班可以接受,但是如果用人单位周末老是要加班,甚至没有带薪休假,这样的工作单位她不会考虑去。虽然读书是为了工作,但是不想工作得太累。如果忽视了健康,得不偿失。“双休的时间可以与亲友相聚或回家看父母,让工作和生活相结合。” 网友“da15014”则表示,他今年6月份大学毕业,对工资的要求一般,但是最希望公司能给员工上社会保险,毕竟这是以后的保障。记者随意问了几位正在找工作的大学生,他们大多表示,社会保险是就业的底线,用人单位不给上保险,每月工资多给500元也不想干。 ▶特点3 渴望发展激励实现个人价值 90后职场人有着相对更明显的个人价值倾向,有不少权威调查显示,很多90后都希望个人价值得到发挥并获得认可。 在采访中,不少90后准毕业生表示,希望将来入职的单位能给予他们施展自我的平台,尊重自己的想法,让他们能感受到自己是推动单位发展进步的一部分。记者发现,不少90后都表示,除了金钱激励外,他们更希望感受到来自对方在个人发展上的激励,对于这样的单位他们更愿意“长期服役”。 “我希望自己从事的是一份事业而不仅是职业。至少要能体现自我价值的,要能在所在团队中获得认可,甚至能在圈内闯出名头。”网友“随心情看天气”说。 “作为职场新人,选对适合自己的平台很重要,员工的才华能在这个平台上得到展示,付出与薪酬要成正比,给员工更多的人文关怀,这都是很重要的。”来自一家银行的典型90后小邓表示,信任与尊重也是必不可少的。 90后职场人不再为原来的就业观念所束缚,不会将自己捆绑于自己不喜欢、不适应的工作,更多地考虑自己的兴趣、爱好。同时,也因为成长环境的不同,他们更加鲜明地突出自我价值,更趋向于寻找能实现自我价值的工作。 90后求职路在何方? 找准方向明晰定位,实现完美蜕变
Read more合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则!(深度好文!)
创业,本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大,因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。 因此,你的眼里,才是满眼成功,并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的。 创业,其实不是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。 创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大。 创业,从未思考过失败的创业者,基本上,前面没多远就是失败粪坑在等他了。 创业,一个人很难成事。因此,必须合伙。 人,在打江山的时候,都可以归到人的这类别里;人,在分江山的时候,一定要分到畜生这类别里人,两看。好的时候看一眼,不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。 人,一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了。 人,在规则之内的人才可以称之为人,也始终是人。其余,不是。 假如你们是三五八个人合伙—— 合伙创业天规第一条——《投名状法则》 1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?) 2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?) 3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?) 4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?) 5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,微信查找:商业学府。谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?) 6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?) 7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?) (以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》) 合伙创业天规第二条——《翻脸法则》 (提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则) 1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?) 2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?) 3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?) 4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
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