人在利益面前如何取舍?

一、独占发财难持久,分享致富越千秋。 利益,是每个人都追求的。如果有了利益,只愿一个人独享独占,无疑是引火烧身,使自己变成众矢之的。所以,面对利益,切不可见利忘义,一定要懂得取舍之道。 生意场有句话,叫:“有钱大家赚”。还有句话,叫:“独食难肥”。一方面强调合作共赢,另方面反对单打独干。尤其在当前经济下行,生意难做的情况下,更要重视大家的团结协作,有生意大家捧场,不要相互拆台;有利益共同分享,不要一人独占。更不要干那些下三烂的事,你挖我的墙脚,我割你的脚筋,搞得一个个灰头土脸,谁也不开心。经商之道,即为人之道,人都做不好,是发不了大财的。 小胜靠智,大胜靠德。只知道追逐利益,是常人的行为;而更懂得分享利益,是贤人的作为。有利益能想到分享给別人,就能得到更多的真爱,更好的人缘。 独占是小人心机,分享是君子胸怀。做人的最高境界是有利分享,精明的最高境界亦是有利分享。 二、天下之至拙,能胜天下之至巧。 曾国藩的父亲要求他,读书不读懂上一句,不读下一句。不读完这本书,不摸下一本书。不完成一天的学习任务,绝不睡觉。他不懂什么“技巧”,什么“捷径”,只知道一条路走到黑,不撞南墙不回头。这种“笨拙”的学习方式,在他身上培养起超乎常人的勤奋、吃苦、踏实精神。 积苦力学的经历给了曾国藩独特的启示,他发现笨拙有笨拙的好处。笨拙的人没有智力资本,因此比别人更虚心。笨拙的人从小接受挫折教育,因此抗击打能力特别强。笨拙的人不懂取巧,遇到问题只知硬钻过去,因此不留死角。相反,那些有小聪明的人不愿下“困勉之功”,遇到困难绕着走,基础打得松松垮垮。所以,“拙”看起来慢,其实却是最快,因为这是扎扎实实的成功,不留遗弊。 虽然曾国藩考秀才考了九年,但是一旦开窍之后,后面的路就越来越顺。中了秀才的第二年,他就中了举人,又四年,又高中进士。而那些早早进了学的同学,后来却连举人也没出来一个。他总结自身经验,多次说这得益于自己基础打得好,所以“读书立志,须以困勉之功”。 三、学问之道无穷,而总以有恒为主。 曾国藩的这句话:“成功之路无穷,而总以有恒为主。”告诉我们学无止境,艺无止境,一切事业的成就亦无止境,即使我们获取了一项事业小小的成功,我们仍不能停下前进的脚步,应该积小胜为大胜,从一个胜利走向另一个胜利,从一次成功走向另一次成功。所以,成功之路,永远都在施工之中。 任何事业的成功,只有进行时,没有停止时。就像修路,永远都在施工之中,这条路修好了,又有新的路要修。小小的休整可以,停滞不前不行。成功只有起点,沒有终点。不积跬步无以致千里,走完千里仍要积跬步。成功是终生走不完的路,应该终生努力,终生奋斗,终生前进。 青年是日出之阳,壮年是日中之光,晚年是秉烛之明,虽光亮减弱了,比全不发光还是要好。有志者,为事业成功的努力,应至死方休。 四、培养实力、保存实力,发展有实力的“忍” 我们一般人生活中都遇到过不顺心的事,甚至是憋屈的事儿。但大多数时候,我们的忍,往往只是一般意义上的忍气吞声,等忍多了,忍习惯了,最后就成了逆来顺受。这种忍,既是窝囊的忍,也是没价值的忍。 曾国藩所强调的忍,是要能使它成为一个人、甚至一个团队、一个国家发奋图强的契机,这种忍才是有价值的忍,才是男子汉大丈夫的忍,才是杜牧说的“包羞忍耻是男儿”的忍。对于这种有价值的忍,曾国藩还认为要能忍得彻底,忍得够狠。 对于生活中的挫折和逆境,大多数人也能忍一时之痛,但常犯的一个错误是等忍过了那一阵,等心理麻木了,也就“好了伤疤忘了痛”。 不仅曾国藩,古往今来的英雄豪杰,但凡能成就番事业,在忍字上,都有非凡的功夫。从韩信胯下受辱,到曾国藩长沙被逐,你越是英雄,越要有肯低头忍辱的勇气。 五、说人之短乃护己之短,夸己之长乃忌人之长。 这是曾国藩批评一些心量狭窄的人说的话。那些说别人缺点,夸自己优点的人,一方面是为了掩盖自己的缺点,另方面是嫉妒别人的优点,目的就在于贬损他人,抬高自己。 人无完人,尺有长短。任何人都有其优长,也有其不足,正确的态度应该是:对自已,扬己之长,补己之短;对别人,取人之长,补己之短。少说別人的短处,多学别人的长处;少夸自己的长处,多亮自已的短处。长处重在自己发扬,不必人前显摆;短处务必补上,不要害怕亮丑。长处不夸跑不了,短处掩盖改不了。 评论别人短长,不如认识自己。自卑的人,往往更多的是看到自己的短处,丧失前进的信心,这固然不好。骄狂的人,往往更多的看到自已的长处,夸大自己的长处,目空一切,裹脚不前,这更不好。认识自己,就是要用客观的态度,平常的心理,审视自已的优点缺点,长处短处,化短为长,扬长增长,向着更加完美的人生前进,成就自己的德业与事业。 莫说人短,多夸人长;莫掩己短,多扬己长。可以止弊,可以进德,促己成才! 来源/世纪名家讲堂 图/stocksnap.io

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不吃全鱼,不仅是经商之道,也是为人之道。

先讲个故事,这个故事我多次给同事和朋友讲过,它深深的影响了我。 80年代,高文光在天津开个一家经营五金机电的小公司,凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精神,慢慢越做越大。 公司的客户基本都是批发商,慢慢被养懒了,当员工送货上门时,还要帮他们把货摆上货架,甚至直接让员工把货送给用户,也就是说,这些批发商根本不用做什么,直接赚取差价。公司的员工对此很有意见,但高文光却说:“客户越懒,咱们越有饭吃。” 有一次,一个员工又被批发商指派直接给用户送货,他计上心来,拿出名片给客户说,要不以后你直接从我这儿进货吧,省去批发商的环节,价格肯定更便宜,对方一听很高兴,两人一拍即合。 员工兴高采烈的把这件事报告了高文光,可万万没想到得到的不是表扬,却是一顿臭骂,还明确说以后谁也不许做这种事! 大家非常不理解,高文光说:“如果天下的钱都让你赚走了,别人都没钱了,你还赚谁的钱?” 这就是高文光的经营理念–不吃全鱼。2012年,天津文光集团年营业额过5亿,有1000多名员工。 不吃全鱼,不仅是经商之道,也是为人之道。 有人说:财富如水,一杯水,你可以独享;一桶水,你可以放在家中;但如果是一条河,你就要学习与人分享。 在我们的生活中,有许多相反的例子,有些人想吃全鱼,结果连虾米也丢了。 我们是做货代的,承接客户与承运人,这中间有非常复杂的流程和关系需要协调,但有些客户,只看到非常简单的结果:货来了,办了办手续再发走,然后就要给你钱。 有一次,一个客户觉得,现在铁路开放了,我也直接找铁路做吧,所谓的交易扁平化,去中间环节。听上去很美,但现实很残酷。 结果就是, 第一、资金需要预付; 第二、所有的手续需要自己跑,包括不限于海关、商检、港口、铁路、海事、船公司、船代等等; 第三、出现特殊情况需要自己处理,而所有这些所谓的特殊情况处理,都是我们十几年来交了无数学费换来的经验,现在客户需要从头再交一遍; 第四、所有的关系需要直接维护,在中国,还是有很多事情不是可以用钱解决的,这个你懂的。 专业的事情,如果不交给专业的人来做,结果只能是呵呵。 货代是一个了不起的行业,而且没有固定的流程可言,我敢断言,它不会消失,也不会被智能机器人替代,因为这个行业的复杂程度,不亚于女人心。 像我们的主业亚欧大陆桥铁路运输: 出门向左,是全世界不同发展阶段、不同语言、不同文化背景的客户;  出门向右,是刚刚开始市场化的中国铁路、比中国铁路还中国铁路的中亚铁路。 这时间的差异,何止五条街? 这个世界,大鱼得活,小鱼也得活,虾米也得活,各有各活着的招。如果虾米没有了,小鱼怎么活?没有小鱼了,大鱼怎么活? 这么简单的道理,有些人就是想不通。非要通吃,结果就是什么也没吃着。

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