一老板一片好心，感谢员工辛苦了一年，给全体员工发300万年终奖，结果优秀的员工辞职了。仔细看完这篇文章，大有收获！ 其中老王拿到了红包之后，发生了什么？ 1、老王辛苦了一年，年终奖拿了1万，左右一打听，办公室其他人年终奖却只有1千。老王按捺不住心中狂喜，偷偷用手机打电话给老婆：亲爱的，晚上别做饭了，年终奖发下来了，晚上咱们去你一直惦记着的那家西餐厅，好好庆祝一下！ 2、老王辛苦了一年，年终奖拿了1万，左右一打听，办公室其他人年终奖也是1万，心头不免掠过一丝失望。快下班的时候，老王给老婆发了条短信：晚上别做饭了，年终奖发下来了，晚上咱们去家门口的那家川菜馆吃吧。 3、老王辛苦了一年，年终奖拿了1万，左右一打听，办公室其他人年终奖都拿了1.2万。老王心中郁闷，一整天都感觉像压着一块石头，闷闷不乐的。下班到家，见老婆正在做饭，嘟嘟囔囔地发了一通牢骚，老婆好说歹说劝了半天，老王才想开了些，哎，聊胜于无吧。把正在玩电脑的儿子叫过来，摸给他一百块：去，到门口川菜馆买两个菜回来，晚饭咱们加两个菜。 4、老王辛苦了一年，年终奖拿了1万，左右一打听，办公室其他人年终奖都拿了5万。老王一听，肺都要气炸了，立马冲到经理室，理论了半天，无果。老王强忍着怒气，在办公室憋了一整天，回到家，当天晚上就写辞职报告！结果，没想到，和老王一样的人还很多，都提出辞职！ 老板一片好心，发了300万的年终奖，没想到员工不仅没有感恩，反而有很多人抱怨，更严重的是，有几个核心人才提出的辞职。 没有科学分年终奖的后果 【不良结果——惨不忍睹】 1、钱分出去了，员工绝对不可能保密，员工一定有办法知道谁拿了多少！ 2、钱分出去了，员工的心伤了，老板的心也伤了。 3、钱分出去了，员工之间的抱怨起来了。 4、钱分出去了，没有感恩，第二年工作动力也没有明显提升。 5、钱分出去了，员工离职了，因为他觉得没有公平的回报。 7、钱分出去了，一部分人高兴，一部分骂人。 8、钱分出了，车子也分出去了，员工高兴了2个月，执行力没有得到提升。 9、钱分出了，人没有聚，反而散了！ 10、钱分出去了，人还在，心不在了！ 【结论】老板有格局分钱，没有科学的分钱，就是毒害组织，严重影响组织的执行力 如何科学分年终奖 建立核心团队事业伙人管理模式，由过去股东合伙人向核心团队事业合伙人转型！！万科，阿里巴巴，小米，海尔等公司都在向事业合伙人管理模式转型。 事业合伙人分为三级：三级合伙人，二级合伙人，一级合伙人！ 核心团队合伙人模式，不是简单的分钱的游戏，而是传承公司文化，促进员工成长的的管理模式。 1、给核心团队每个人建立一个品牌分账户，把员工的二大贡献【业绩贡献】和【文化贡献】量化。 2、每个人的品牌分进行排名PK，激发员工动力。
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