一老板一片好心,感谢员工辛苦了一年,给全体员工发300万年终奖,结果优秀的员工辞职了。仔细看完这篇文章,大有收获! 其中老王拿到了红包之后,发生了什么? 1、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖却只有1千。老王按捺不住心中狂喜,偷偷用手机打电话给老婆:亲爱的,晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上咱们去你一直惦记着的那家西餐厅,好好庆祝一下! 2、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖也是1万,心头不免掠过一丝失望。快下班的时候,老王给老婆发了条短信:晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上咱们去家门口的那家川菜馆吃吧。 3、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了1.2万。老王心中郁闷,一整天都感觉像压着一块石头,闷闷不乐的。下班到家,见老婆正在做饭,嘟嘟囔囔地发了一通牢骚,老婆好说歹说劝了半天,老王才想开了些,哎,聊胜于无吧。把正在玩电脑的儿子叫过来,摸给他一百块:去,到门口川菜馆买两个菜回来,晚饭咱们加两个菜。 4、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了5万。老王一听,肺都要气炸了,立马冲到经理室,理论了半天,无果。老王强忍着怒气,在办公室憋了一整天,回到家,当天晚上就写辞职报告!结果,没想到,和老王一样的人还很多,都提出辞职! 老板一片好心,发了300万的年终奖,没想到员工不仅没有感恩,反而有很多人抱怨,更严重的是,有几个核心人才提出的辞职。 没有科学分年终奖的后果 【不良结果——惨不忍睹】 1、钱分出去了,员工绝对不可能保密,员工一定有办法知道谁拿了多少! 2、钱分出去了,员工的心伤了,老板的心也伤了。 3、钱分出去了,员工之间的抱怨起来了。 4、钱分出去了,没有感恩,第二年工作动力也没有明显提升。 5、钱分出去了,员工离职了,因为他觉得没有公平的回报。 7、钱分出去了,一部分人高兴,一部分骂人。 8、钱分出了,车子也分出去了,员工高兴了2个月,执行力没有得到提升。 9、钱分出了,人没有聚,反而散了! 10、钱分出去了,人还在,心不在了! 【结论】老板有格局分钱,没有科学的分钱,就是毒害组织,严重影响组织的执行力 如何科学分年终奖 建立核心团队事业伙人管理模式,由过去股东合伙人向核心团队事业合伙人转型!!万科,阿里巴巴,小米,海尔等公司都在向事业合伙人管理模式转型。 事业合伙人分为三级:三级合伙人,二级合伙人,一级合伙人! 核心团队合伙人模式,不是简单的分钱的游戏,而是传承公司文化,促进员工成长的的管理模式。 1、给核心团队每个人建立一个品牌分账户,把员工的二大贡献【业绩贡献】和【文化贡献】量化。 2、每个人的品牌分进行排名PK,激发员工动力。
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