什么样的人才最受欢迎?

提到发展,就会出现大量的企业,而说到企业,就不得不说人才。前两天,我和我的一个朋友聊天说到,现在的企业如果能找到几个靠谱的核心人才,那是命好。所谓的行业竞争,说白了就是人才的竞争。除了战略方向找准之外,强大的执行力直接决定业务的生死。 很多情况下,一个好的项目,没有靠谱的人,迟早会夭折。 可要是一个不太靠谱的项目,能够凝聚一批靠谱的人,那这个胜算也是很大的,因为靠谱的人会想尽各种办法把这个不靠谱的项目进行改进,从而变的靠谱。 那现在的顶级企业,他们到底是需要什么样的人才呢?前段时间蚂蚁金服的CEO彭蕾就说到了阿里巴巴的人才观,靠谱是必须的,除此之外还需要具备哪些素质呢? ☆ 聪明 聪明分为两部分,智商和情商。智商其实就是专业能力,在这个你所从事的领域里,有自己的一技之长,能够对行业有透彻的分析,对业务有清楚的认识,这是最基本的。而且要有非常强的学习能力,主要是市场变化太快了,慢了根本就没有机会,企业也等不起。 提到情商,我们首先会想到社交能力,是不是会待人接物,是不是有良好的表达,这其实是一方面,另一个对情商的定义就是,能够很容易的走进别人的内心去感同身受,足够的开放,足够的有来有往。能够感知他人的情绪变化以及理解这种变化,这才是高情商的体现。 ☆ 皮实 能经得起棒杀,还得经得起捧杀。多数情况下,公司的业务是在不断调整的,特别是在创业公司,岗位变动也是常有的事,这就需要具备良好的适应能力,而且要有心理准备承受某种不适应,因为新的岗位要求有可能并不是你擅长的,但一旦突破了这个阶段,那对一个人的成长是巨大的。 还有一类就是为企业作出了突出贡献的优秀人才,他们身上是有光环的,这种光环是好的一面是可以让人拥有自信,坏的一面就是有可能在光环的笼罩下看不清自己。 所以顶尖人才一定不能是玻璃心,而是能适应变化,敢于面对挑战,同时也能做到宠辱不惊,做到无论发生什么样的情况都能保持平静,因为只有这样,外界的声音才不会伤害到你。 ☆ 乐观 在生活中,我们会发现有一批人,从他们总是充满抱怨,无论什么事到他们那都变成了负面信息,这是非常可怕的。在团队中尤为明显,如果团队里有几个这样的人,那会影响整个团队的情绪。 乐观是从生活中找到新的东西,对生活保持好奇心和乐趣感。最难得的状态便是历久弥新,我们能够在充分客观理性的了解当下的状况后,依然拥有乐观的心态去面对。 ☆ 自省 孔子讲:“吾日三省吾身”自省是一个人非常好的品质。有些很优秀的人,手电筒永远只照别人不照自己,这样会越来越自大,慢慢会掩盖原有的优秀,当傲慢和自以为是成为常态后,便丧失了自我感知的能力。他们听不进别人说的话,眼中只有自己。 苏格拉底有句名言叫:“认识你自己”,能够对自己有客观理智的判断,这本身就是一种德行。 一个人是不是顶尖人才,更重要的是看这个人是否建立了正确的价值观,当这种价值观正好能和企业所倡导的价值观所吻合时,这种爆发力是巨大的。技能可以慢慢养成,但人骨子里的某些东西是很难改变的。 如果你具备了以上几条,我相信你绝对不用担心工作的问题,因为所有优秀企业都在努力寻找这样的人才,顶级人才组成的团队才是具有战斗力的,具有战斗力的团队才是企业最核心的竞争力,也是促进行业发展最强的助推器。 来源|桃瑞斯 图自|pixabay.com

Read more

一个经理人的过人之处,在于做好这五方面管理

身为经理人,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数“我管A、B和C……”,那么你将犯下管理大师彼得·所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。 实际上,管理的重点不在于“人”,而在“关系”。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有,很重要的,管理你自己。 第一、 管好自己:做好形象管理 不管你是真情还是假意,外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧! 最简单的作法就是要有威严,时间久了就变真的了。德鲁克认为,我们其实一直在表演,对待父母是一种方式,对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻,必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情,可以抬头挺胸,自然提振你的精神,也提醒了自己展现积极态度;与人握手时,想要强调你的真诚,就多握一会儿;想要营造亲民意象,那么或许可以尝试幽自己一默,自我解嘲一番。 第二、 向上管理:管理你的老板 与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理: 1. 自信,不自傲; 2. 尊重,不卑下; 3. 服从,不盲从; 4. 决断,不越权; 5. 亲近,不亲密; 6. 多听,但不等于闭嘴; 7. 不居功; 8. 勇于表现自己,但不可锋芒毕露;

Read more