Author: cooldee

上周末，睿妈忙里偷闲，叫上了几个好朋友一起出来逛街。大家逛累了以后，就坐在饮品店里聊起了家常。 什么老公最近工作不太顺利了，婆婆最近来家里住了……聊着聊着，就聊到了孩子的学习上。 朋友佳佳忍不住说道：“我们家孩子平时写作业挺认真的，有时候都学到半夜，可成绩就是上不去。再看看经常找他玩的邻居家的孩子，人家不怎么学都考得比我儿子好，给他报了多少补习班也不管用，真是愁死我了。难道是我儿子太笨了？” 相信像我朋友家孩子的这种情况，很多家长都遇到过。我们总以为，只要孩子是在看书，那就是在学习了，其实不然。只有孩子在看书，并且看进去了，也就是学习效率提高了，学习才会出成绩。 学习效率的高低直接影响了学习成绩的好坏。所以，要想孩子出成绩，首先得让孩子把学习效率提上去。这3个小妙招很有用，家长们可以一试。 1、提高注意力 孩子注意力不集中的主要表现就是，做什么事都三心二意。上课经常走神，写作业时总是东张西望。 对于孩子注意力不集中这件事，很多父母在生活中不注意，反映在学习上才开始着急。其实，很多孩子的注意力，都是被父母在无形之中给破坏掉了。 比如，孩子小时候玩的玩具，看的绘本，多到堆成了“小山”，表面上是父母对孩子爱的表现，可实际上也给了孩子更多的选择，使得孩子这个玩两下就放下去玩另一个了；书也是这本翻两下就去翻别的了，如此反复的结果，只会更加分散孩子的注意力罢了。 给孩子看书和玩玩具可以，但是书一定要看完才能换下一本；玩具要玩儿完放回原处才能再拿下一个。 学习环境也很重要。孩子学习的时候，家长不要在外面制造很大的声响，给孩子一个安静的学习环境。另外，孩子学习的地方要干净整洁，不要放一些乱七八糟的与学习无关的东西，那只会分散孩子注意力罢了。 家长要遵守约定。有时候孩子积极一点，很快就把作业做完了。孩子可能想着能多玩一会儿了，可家长却觉得还剩这么多时间，怎么能浪费？于是又给孩子额外加了一些作业，这样孩子心里怎么会好受？你想想快要下班时，老板突然给了你一堆工作要你加班，你是什么感觉？ 同样的，孩子也会产生逆反心理，觉得早写完也没办法玩，还不如慢慢写，中间还能走会儿神，这样孩子怎么集中注意力？ 所以，对于孩子注意力的培养，家长要从生活中的点滴小事做起，不要让自己的大意，破坏了孩子的注意力。 2、合理安排时间 鲁迅先生曾说过：“浪费自己的时间等于慢性自杀，浪费别人的时间等于谋财害命。”可见，时间对于我们的重要性。 一个人的成功与否，关键在于时间的管理。时间安排好了，做事才会有事半功倍的效果，孩子的学习也一样。 提前做好学习计划。每天从清晨起床开始，就要对一天的学习做一个安排计划。比如，早晨大脑比较活跃，适合背诵一些古诗文或英语单词；上午精神饱满，适合攻克一些难题；到了下午，大脑开始疲劳，应以复习功课或做练习题为主；等到了晚上，周围环境安静下来，最适合集中注意力写作业。 像这样，每天做一个大致的安排，中间再根据老师的安排补充一下，一件件按时完成，就会养成一个好的学习习惯，达到充分利用时间的效果。 要做到劳逸结合。不要以为孩子学习到半夜就可以拿高分，以减少睡眠来延长学习时间的方法是最不可取的。 孩子的大脑正处在发育期，记东西很快，同样，也很容易疲劳。所以，儿童每天须保证至少8小时的充足睡眠，大脑才能得到充分的休息。只有休息好了，学习效率才会提高，而学习效率一旦提高，那不比学到半夜要省出大把时间了嘛~ 只有做到劳逸结合，才可以使孩子在学习时精力充沛，才能一直处在高效学习状态中。 3、复习讲究方法 很多家长抱怨孩子记不住东西，学过的东西过几天就忘，等于白学。其实这也怪不了孩子，因为不管多好的记忆力，只要不复习，那都会渐渐遗忘。所以，掌握正确的复习方法，认真做好复习工作，是可以把遗忘降到最低点，与不复习的孩子相比，就是记住了更多东西。 对于当天学过的内容，晚上回到家一定要花些时间再复习一下，因为一般9小时以内，大脑里还有一些记忆痕迹，等到过了3——5天以后，遗忘会越来越快，痕迹就越来越少，这个时候再复习，基本上不会有什么太大效果，等于重新再接受一遍新知识。这样一来，不就和那些复习过的孩子拉开差距了吗？

前几天有一个父母给我发了一个信息，咨询到：如何能让自己的孩子快乐一些，喜悦一些，因为现在马上要考高中了，每天看到孩子脸上愁眉苦脸，感觉没有希望，这位母亲非常焦虑。 今天早上借助这样一个话题，和大家做一些分享，往往有些时候我们看到自己的孩子，其实就是看到了自己。 孩子，其实就是代表自己的未来，自己的镜子。 爷爷奶奶看到孙子有出息了，会非常喜悦，因为看到了自己未来的延续；父母看到孩子有出息了，看到的是自己当下的喜悦，看到投入有了回报，是对自己的一种认可，如果这个孩子很有出息，别人都会说：说明这个父母做的好，培养了这么好的孩子。 所以，社会的认可会提升父母的价值。 ******** 我们往往希望通过把控自己的孩子，来获得一种满足感。因为我们在社会和家庭中是失控的，所以会死死拉住孩子，害怕自己失控，但越是害怕什么，反而就会越吸引什么。 这样的一种法则，并不是一种迷信，它经得起科学推量，比如有个人特别怕狗，往往在路上，别人并没有注意到狗，但他总能看到。只要狗一出现，或者是狗的同类，哪怕是猫，只要是能用牙咬人的动物，他就会害怕。 所以在他的世界里，只要有这么一个恐惧存在，凡是与恐惧有相同属性频率的，比如说都属于猫科的，或者都是食肉动物，或者都会叫出声音的，或者都是宠物，这些都可能会变成恐惧的附属品。 所以当一个人害怕孩子不好，恐惧孩子会出状况，担心孩子学习会受影响，接下来他的诅咒就会发起作用。 然后你就会听到这个人经常会抱怨孩子有多么不懂事，有哪些缺点？孩子现在遇到了哪些问题？但自己却无能为力，非常担心恐惧。 ******** 今天觉得孩子缺少喜悦，事实上你不是真正为他好，想让他喜悦，而是你自己并没有喜悦。 如果你先变得喜悦，孩子必然会做出让你感到喜悦的地方。 当你生下孩子的那一霎那，所有痛苦好像都觉得值了，孩子也会不断给你回应快乐的感觉，作为母亲的感觉。 但今天你为什么又产生了新的痛苦？是因为失控了。 你要承担新的责任和压力，要开始辅导孩子功课，把他送到最好的学校，给他解决学校里出现的各种意外状况，同样，你是有要求的，去最好的学校，找最好的老师帮他去处理各种问题，因为觉得是自己该做的。 但深层的骨子里是一种投入，换句话叫投资，为什么这么说呢？是因为你对他有要求。 我可以帮你去处理摆平，但你必须要做到考试成绩优秀，好好听老师的话。 ******** 各位，相信小时候听父母对我们这么讲，耳朵已经发热，觉得烦躁了，但好像这些话又从我们嘴里给到孩子，按理说当时这些不都是你拒绝的吗？不愿意去接受的吗？但现在为什么又把它完全复制给孩子？ 越拒绝什么，就越会吸引什么。 因为你处在这样的一种频率和波动中，不可能给孩子正向的能量和祝福，除了谩骂指责，就是要求担心。 看似你在寻找一些灵丹妙药，但真正的改变，如果不在自己身上，所有的药也只是安慰药剂，起不到真正的作用。 所以，也希望这位家长及今天所有能听到早八点的父母们，能引发大家的深思。

大多数企业对于识人、招人、用人、留人等人才管理问题甚是烦恼。其实，古今中外，对人才管理的问题都颇有研究与智慧沉淀。在我国古代，很多君王便是很重视人才管理的问题。以下几个古代的故事，相信会让你在人才管理问题上有不同的理解。 1、识才：一双筷子放弃了周亚夫 所谓识才，不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单，而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。 周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，忠心耿耿。一天，汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉，但是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊!”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。”于是，周亚夫只能告退，但心里很郁闷。 这一切汉景帝都看在眼里，叹息道：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主的年轻气盛呢。”汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。 2、引才：秦昭王五跪得范雎 引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。 秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。 秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。”但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。”范雎还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此指责并没有发怒，并领悟到范雎可能要进言了，于是，第五次跪下说：“我愿意听先生说其详。”言辞更加恳切，态度更加恭敬。 这一次范雎也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭王成就了霸业，而秦昭王千百年来也被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。 3、用才：神偷请战 用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功倍。 楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，就是无计可施。这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧。齐军主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。 人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲。企业老板们要清楚了解每个下属的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。 4、激才：墨子苦心激励耕柱 耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让他感觉很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生中，我竟是如此差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不恼火地问：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱答：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱答：“因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没错。我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正。” 激励人才是一种艺术，激励无定法，只有合适的激励才能产生期望的效果。墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则，但可为今天的激才提供借鉴。 5、育才：纪渻子训鸡喻育才 一般情况下，人才到岗之后须进行培训，即育才。育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。 据传，周宣王爱好斗鸡，纪渻子是一个有名的斗鸡专家，被派去负责饲养斗鸡。10天后，周宣王催问道：“训练成了吗？”纪渻子说：“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。”又过了10天，周宣王问训练好了没有，纪渻子说：“还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。”再过了10天，周宣王又问：“怎么样？难道还没训练好吗？”纪渻子说：“现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。 其实，我们的育才也正是遵循这样的规律。只有企业专心培育人才，并且培育到一定程度，才能为企业带来更大的价值。 6、留才：刘备苦心留住徐庶心 分分合合，职场中已司空见惯。因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。 刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。 为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。

01. 一杯清水因滴入一滴污水而变污浊，一杯污水却不会因一滴清水的存在而变清澈。 02. 这世上有三样东西是别人抢不走的：一是吃进胃里的食物，二是藏在心中的梦想，三是读进大脑的书。 03. 马在松软的土地上易失蹄，人在甜言蜜语中易摔跤。 04. 世界没有悲剧和喜剧之分，如果你能从悲剧中走出来，那就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。 05. 如果不读书，行万里路也不过是个邮差。 06. 当你的邻居在深夜两点弹钢琴时你别气恼，你可以在四点钟时叫醒他，并告诉他你很欣赏他的演奏。 07. 如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。 08. 真正的朋友不是在一起有聊不完的话，而是即使不说一句话也不觉得尴尬。 09. 时间是治疗心灵创伤的大师，但绝不是解决问题的高手。 10. 宁愿做过了后悔，也不要错过了后悔。 图自｜pixabay.com

1、 他会对你喜欢的东西感兴趣 “投其所好”是许多男生在追女孩时都会用到的策略。当一个男人爱你，为了能走进你的世界，他会陪你去看他本身不太感冒的演唱会，会陪你去逛沉闷的美术博物馆，陪你看他不喜欢的电视剧，甚至会甘心陪你去逛街当你的仆人。他总想时刻呆在你身边，喜欢看到你脸上的笑容，同时感受你的快乐。 2、他会经常联系你 爱你的男人未必会在每晚临睡前向你道晚安，但他一定会与你保持相对频繁的联系，即使白天工作再忙也会忍不住在午饭时抽空给你发条短信。如果他经常连续好几天杳无音信，那你们俩可能机会不大哦。 3、他会把你介绍给亲朋好友认识 爱你的男人会想方设法走进你的世界，同时也希望你能走进他的生活。喜欢你的男人会把你介绍给朋友，但爱你的男人会把你介绍给家人。他会主动带你回家，会经常带你参加家庭活动，希望你能融入他们的圈子。 4、向兄弟们请教关于你们的感情问题 男人交了女友，他的朋友们一定会知道。如果他只是把你当作玩玩的对象，他只会在兄弟前炫耀“我有一个胸大脸好”的女友。但是，如果他对你是真心的，关于你们的感情问题，他遇到难题一定会向兄弟们请教——“她昨天跟我吵架了，我要怎么哄回去？”、“下个月就是她生日了，我想给点惊喜，你们有没有好的idea？” 5、他的朋友对你很礼貌友好 不得不说，从男人的朋友们身上，真的可以了解到很多事情。恋爱中的男人不善于表达自己，但在兄弟面前却会放开心扉。如果一个男人爱你，他的朋友们绝对会对你很礼貌和友好。如果他的朋友们只会拿你们开玩笑，甚至有时候会冒犯到你，说明你只是被玩玩而已。 6、你的号码在他的电话里有合适的称谓 这一点经常被女人们忽略，却是非常重要的哦！现代人手机不离身，通过手机往往能窥探出一些端倪。如果他在输入你的名字时加上了一些限定词，如“May健身房”，或者压根没把你的号码存进电话簿内，你就要小心咯！因为在真心喜欢你的男人眼里，你是独一无二的，用不着使用任何限定词来帮助记忆。 7、会在你的朋友圈留下足迹 爱你的男人想要时刻了解到你的动向，所以你的朋友圈他一定会时常关注。你发一个表情，一张图片，甚至只是一个句号，他都会给你留言。和你一起开心，或当你难过时变现关心和问候。到后来，你才发现，原来你的每一条朋友圈下，都有他的足迹。 8、他会为你预留时间 有些男人总会拿“忙”作藉口，对约会见面各种推搪。其实男人和女人一样，都会预留时间处理自己觉得重要的事情。如果他总是抽不出时间陪你，说明你在他心中的地位并不高。“这周很忙，下次吧”其实只是说“边儿站去吧，等我什么时候想起你会找你的”。 9、主动问候你的家人 男人爱你也会爱屋及乌，对你的家人和朋友都很友好，也会主动去关心。你帮闺蜜搬家，他会陪你当苦力；你的长辈不少心扭伤脚，他会陪你一起去探望。但是主动关心闺蜜可能会引起不必要的误会，通常时候，他还是会主动关心你的家人更多——“上周听说爷爷扭了脚，现在还好吗？” 10、他会尊重的你的时间 每一次约会，他会提前询问你什么时候有空，会在约会当天准时出现在相约的地点，这都是尊重你的表现。如果他总是最后一刻才想到你，大概你也会觉得他不够重视吧。 11、他会和你聊结婚的事 不肯做承诺的男人都是因为不够爱。爱你的男人即便还没有对你求婚，但也会在日常生活中聊到结婚的事。“这个摆饰挺可爱的，可以买着以后放在床头柜。”、“以后等我们结婚了再换新的吧。”说明在他心里，你已经成为他的妻子，他也在期待未来的婚姻。 12、他不会带你去声色场所 很多男人都喜欢去酒吧和KTV消遣，但这些地方太吵闹，实在不适合小两口培养感情。如果他经常带你去这些地方，建议你考虑一下他到底目的何在。真正爱你的男人，每次约会都必然会选择一些相对安静的地方，通过沟通加深彼此间的了解。

坏人比你脸皮厚，意志强。如果你是好人，也想当好人，不可不记住这句话。 有个传销型的公司，非常想在我的公众微信号上做广告，当然，我是拒绝的。 其后发生的事情很有意思，他们换了不同的员工（或不同的马甲）不停联系，要求做广告。几乎算是骚扰了。似乎只要哪次我不小心看走眼答应了，就不得不替他们做广告。 想得真美。 这类死缠烂打，一点都不新鲜，甚至是最常用的“推销”方式，看起来无效，但还是能抓住一些脸皮薄的人。 我来告诉你坏人怎么向你这个好人借500块钱。 第一天，他来找你，拉拉近乎，最后，你们不是扯成亲戚，就是有共同的朋友，总之，加了微信，进入了你的朋友圈。然后他说：有笔生意，还缺500万资金，能不借我500万周转几天？给你10万利息。 你没这么多钱，有也不会轻易借。这点在他意料之中。 再过几天，他又不小心碰到你，亲热地说，哎呀，出门什么都忘了，借我500块，回家就还你。 上次500万没借他，欠了人情，这次500块怎么好意思拒绝？ 这500块当然再也要不回来了。你甚至都不好意思要，要了一次，你也不好意思要第二次。 坏人老能赢好人，智力上并不占优势，赢在脸皮比较厚，他索取时不怕被拒绝，十次成功一两次，利润率够高了；而你需要他兑现承诺时，他却能无数次拒绝而不会不好意思，最后形成这样的舆论：你这人真不会做人，太计较。 旁边的老好人一拥而上劝说你，你反而落了下风。 一个好人，不沦落成老好人，即那种无法坚持原则的人，我觉得，应该掌握以下几种技能： 有话直说。不要迂回，不要暗示，不要打太极。坏人一定假装听不懂，或者按有利于他的方式去理解。中国人的话语方式，有利于诗歌，不利于契约，有利于坏人，不利于好人。 怎么想的，就怎么说。这是最有效率、最不易被曲解和忽视的沟通方式。 敢于拒绝。你的身体、你的时间、你的财产，都是你的，不喜欢别人的使用建议，就说不。 承受压力。道理我都懂，可是我不敢拒绝，因为周边的、他人的、正统的、各种各样的压力太大了，所以我只能委屈自己顺从别人。这是最典型的脸皮薄，活在他人的话语里，你只能诉求全世界都讲道理，然后不来强迫你。 这不过也是丢锅侠的一种：我过不好，还不是因为身边太多坏人强迫我！其实有更充足的理由得出另一个结论：有太多坏人是被老好人宠出来的。 一个好人，总会有这个时刻，当你觉得必须维护自己的观点和权利时，你不好意思说，你感觉到压力。这是成长的关键节点，“厚着脸皮”，大大方方说自己的想法，每一次都能增长自己的意志力，这意志力，最终能保证你实践自己知道的道理。 你这个好人，脸皮要厚一点，否则，厚脸皮的坏人就要抢走你的一切。 作者/连岳 图/stocksnap.io

风度不是装出来的 一个40多岁优雅的女人领着她的儿子走进某著名企业总部大厦楼下的花园，并在一张长椅上坐下来吃东西。 不一会儿妇女往地上扔了一个废纸屑，不远处有个老人在修剪花木，他什么话也没有说，走过去捡起那个纸屑，把它扔进了一旁的垃圾箱里。 过了一会儿，妇女又扔了一个。老人再次走过去把那个纸屑捡起扔到了垃圾箱里……就这样，老人一连捡了三次。 妇女指着老人说：“看见了吧，你如果现在不好好上学，将来就跟他一样没出息，只能做这些卑微低贱的工作！” 老人听见后放下剪刀过来说：“你好，这里是集团的私家花园，你是怎么进来的？”中年女人高傲地说：“我是刚被应聘来的部门经理。” 这时一名男子匆匆走过来，恭恭敬敬地站在老人面前。 对老人说：“总裁，会议马上就要开始了”老人说：“我现在提议免去这位女士的职务！”“是，我立刻按您的指示去办！”那人连声应道。 老人吩咐完后径直朝小男孩走去，他伸手抚摸了一下男孩的头，意味深长地说：“我希望你明白，在这世界上最重要的是要学会尊重每一个人和每个人的劳动成果……”中年女人被眼前骤然发生的事情惊呆了。 她一下子瘫坐在长椅上。她如果知道是总裁就一定不会做这无理的事。 可是她做了：只不过是在园丁身份的总裁面前做的。为什么？是因为身份的高低？ 尊重每个人，不以身份而区分：这是你的风度，风度是装不出来的，总会暴露出你真实的一面。 财富不是一辈子的朋友，学会尊重才是一辈子的财富。只有这样才是人生的最高境界。 机会总在不经意间考量一个人。 在美国，一家百货商店里，由于突下大雨，有位衣着简朴的老太太浑身湿透进来避雨，几乎所有的售货员都不愿搭理这位老太太。 有位小伙子很诚恳对老太太说，“夫人您好，能为您做些什么？” “不用了，我躲一下雨马上就走。”老太太觉得借别人的地方躲雨，有点不安，就想买一点商品，可是转了半天实在不知道买什么。 这位小伙子看到了就对老太太说，“夫人，不必为难！我搬了一张椅子放在门口，您安心休息就好了。” 两个小时后雨停后，老太太要了小伙子的名片离开了。 几个月后，这个小伙子获得一个机会，被指定代表这家百货公司和另一家大的家族公司洽谈业务，利润巨大。 后来才知道是一位老太太给的机会，这位老太太不是别人，正是美国亿万富翁“钢铁大王”卡内基的母亲。 于是，这位小伙子由此一帆风顺，青云直上，成为“钢铁大王”卡内基的左膀右臂，同时也是地位仅次于卡内基的富可敌国的重要人物。 聪明掩盖不了道德缺陷。 十二年前，有一个小女孩刚毕业就去了法国，开始了半工半读的留学生活。渐渐地，她发现当地的的公共交通系统的售票处是自助的，也就是你想到哪个地方，根据目的地自行买票，车站几乎都是开放式的，不设检票口，也没有检票员。 甚至连随机性的抽查都非常少。她发现了这个管理上的漏洞，或者说以她的思维方式看来是漏洞。凭着自己的聪明劲，精确她地估算了这样一个概率：逃票而被查到的比例大约仅为万分之三。

无论世界变得如何奢华，我还是喜欢俭省。这已经变得和金钱没有很密切的关系，只是一个习惯。我这样说，实在是因为俭省的机会其实很廉价，俯拾即是遍地滋生。 然而有三件事你不能俭省： 第一件事是学习。 学习是需要费用的，就算圣人孔子，答疑解惑也要收干肉为礼。学习费用支出的时候，和买卖其他货物略有不同。你不知道究竟能得到多少知识，这不单决定于老师的水平，也决定于你自己的状态。 这在某种情况下就有点隔山买牛的味道，甚至比股票的风险还大。谁也不能保证你在付出了学费之后一定能考上大学，你只能先期投入。机遇是牵着婚纱的小童，如果你不学习，新娘就永远不会出现在你人生的殿堂。 第二件事是旅游。 每个人出生的时候都是蝌蚪，长大了都变作井底之蛙。这不是你的过错，只是你的限制，但你要想法弥补。要了解世界，必须到远方去。旅游是需要花钱的，谁都知道。旅游的好处却不是一眼就能看到的，常常需要日积月累潜移默化地蓄积。 有人以为旅游只是照一些相片买一些小小的工艺品，其实不然。旅行让我们的身体感悟到不同的风和水，我们的头脑也在不同风情的滋养下变得机敏和多彩。目光因此老辣，谈吐因此谦逊。 第三件事是锻炼身体。 古代的人没有专门锻炼身体的习惯，饥一顿饱一顿全无赘肉。生存的需要逼得他们不停奔跑狩猎，闲暇的时候就装神弄鬼，在岩壁上凿画，在篝火边跳舞，都不是轻体力劳动，积攒不下多余的卡路里。社会进步了，物质丰富了，用不完的热量成了我们挥之不去的负担。 于是要人为地在机器上跋涉，在充满氯气的池子里浮沉，在人造的雪花和冰面上打滚，在矫揉造作的水泥峭壁上攀爬…可我们没有办法，只有不间断地投入金钱，操练贫瘠的肌肉和骨骼，以保持最起码的力量和最基本的敏捷。 作为家长，我们需要告诉孩子们：学习、旅游、运动是需要我们一直投入的活动，这样人生才会越来越精彩！ 文 | 毕淑敏 图 | wallcoo.net

职场中经常会有这样一种现象，老板明明已经把工作分配给某个下属了，但自己却又时不时地插手，亲力亲为，这让下属处于一种非常尴尬的境地。殊不知，最终即使完成了工作任务，也在下属心中埋下了不信任的种子，使企业隐藏着潜在的危机。 在课堂间隙，经常有学员跟我抱怨，说自己做老板没有老板的样子，整天忙得像个孙子一样，反倒是手下的员工，一个个闲得像大爷。 其实，这样的现象在现在这个时代一点儿也不少见。一方面，做老板有老板的责任，要想把企业做好真的需要非常用心；另一方面，不少老板忙是因为不放心，不信任领导层，所以自己经常事事关注，因为不信任团队的能力，所以事必躬亲。 其实要把企业做好适当放权是必不可少的，所以我们今天来说说关于授权的问题。 记得雷军之前说过一句话：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。 如果老板把事情全包了，那本该老板负责的方向、战略问题谁来做呢？是不是如果把本来放在工作上的精力投到更多的细节上那么你思考战略的时间就少呢？ 所以，我们会发现在管理当中，聪明的老板是自己干，智慧的老板让别人干。 很多老板不禁会想：我还是很善于授权的，把每一份工作都分给不同的人去负责完成。 各位，只是给他们完成一项工作？有没有给他们应有的决策权呢？其实这是我们现在很多企业的通病。 工作任务分配出去，但如果把决策权死死握在自己的手里，员工动一动都需要向上级申请汇报，无论是效率还是他的责任心都会受到影响，再或者像下面这个公司： 公司有一个新项目，李总审时度势，认为公司的小王跟了自己很多年，有能力完成。 他把小王叫来：“小王，你的能力很强，这个任务交给你负责完成，需要资金、人员、决策随时向我汇报，我一定大力支持你” 。 小王风风火火地准备大干一场。 但是在接下来的时间里，李总发现小王做事的方式有问题，于是，开始驳回他的用钱申请，对他用人提出不同意见，甚至一些关键的决策，也开始不放心，坚持按照自己的想法来。 不要逃避，其实很多企业都存在这样的问题，不是单纯说老板会不会看人的问题。小王一定就做不好吗？不一定。 其实刚才这种做法就是典型的授责不授权，把责任授给小王权利没有给他。 中国有句古话：“疑人不用，用人不疑”，真正授权给员工，就是要鼓励他们放心大胆地去做，授责也授权。 孙宏斌就是一个很好的例子。 有一次，顺驰地产参与石家庄某地块的拍卖，随着竞价越来越高，来自各公司的竞拍人员开始打电话向上级请示，只有顺驰地产的小伙子纹丝不动，最后以5.97亿元中标。 可能很多人都不敢相信，一个28岁的小伙子竟能够自己单独做如此大的决策。 对此，顺驰创始人孙宏斌说得云淡风轻：“他已经被授权了啊，当然可以做职责范围内的决策，假如决策失误，那就算顺驰的成本吧，谁的工作没有失误呢？” 其实对企业来说，员工自己决策也许会犯错误，但这是一个成长和学习都必须经历的过程。如果永远靠自己决策，那企业员工怎么成长呢？ 比起孙宏斌的财大气粗，他对员工的信任程度也不得不让人刮目相看。相信那位员工听闻此消息，工作起来也会更加卖力。 谷歌着名的“20%时间”工作制，也是如此。

很多老板把自己的公司当作“孩子”一样对待，事事操心，几乎工作中的每项工作都要亲自去管。看似是负责，实际上却是严重的阻碍了公司的发展，还把自己累的够呛。管理工作中重要的一点就是授权，让专业的人做专业的事。聪明的老板都会授权，而不会授权的老板，只能自己干到死！ 一个老板给我诉苦。他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力也上不去了。 不仅如此，作为老板的他越来越忙了。产品的设计要他亲自去抓，不然就出不来好产品。产品的销售也要他亲自管，不然销售不但升不了，还会下降。生产也离不开他，因为自己不在现场管理，就会出质量问题。他问我，有什么办法能让他从忙乱和救火中解脱出来，有什么办法能让他的公司重新回到增长的轨道？ 我对他说，其实他的问题很简单，那就是他自己成了公司的瓶颈。他做的越多，别人对他的依赖就越多。他越能干，他下面的人就越不能干。他越操心，下面的人就越不操心。 一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。 我猜测，这位老总对我说的话半信半疑，因为他之所以自己操心，多干，就是因为周围的人不操心，不多干，不能干。怎么可以让这些不愿干，不能干的人干这些事呢？这样做公司不是会乱掉吗？年会上我们没有时间继续讨论，但下面是我对这个问题的看法，也许能帮助很多和他有同样困惑的老板朋友。 老板为什么找不到能够承担起责任的员工？我认为问题的关键是很多老板在用衡量自己的标准去衡量员工。这是老板不能相信员工，不能放心授权，不能“推卸责任”让自己轻松的最重要原因。 老板是企业里最好管理的人。老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事效率效果。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至130分。用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工也是如此。 因为没有人能达到我们的标准，我们对下面的人就不放心。我们越不放心，自己就做得越多。当然我们自己做得越多，就会经验越多，在一件事上也会做得越好。但我们做得越好，我们和员工之间的距离就越大，我们就更加无法放心地让员工做这件事情。这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性循环。 但即使老板自己能做到130分，能超越优秀，一个人的企业也只能做130分的事情。如果我们意识到一个企业无法复制象老板一样的人，如果我们学会接受能做到70分的员工，如果我们有10个这样可用的员工，企业能够做到的就是10×70=700分的事情！ 所以老板要想打破自己130分的瓶颈，我们必须学会接受70分的员工并且找到一条充分利用他们能力的途径。 管理的坏消息是，130分的老板无法复制。但管理的好消息是，70分的员工几乎可以无限复制。如果我们不追求130分的完美，而是给现在只有60分能力员工尝试的机会，他们很可能成长到80分甚至100分水平。员工很像象弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。 老板通常是多面手，哪里需要我们，我们就在哪里。什么需要学习，我们就去学习什么。不知不觉中老板变成了公司里最厉害的产品经理，研发经理，销售经理，客服经理，质量管理经理，生产管理经理，采购经理，人事经理，财务经理，技术经理，培训经理等等。但当我们要求员工象我们一样成为多面手的时候，我们会发现，这几乎是不可能的事情。我们想把责任卸给一个和我们一样的人，但这是不可能的事情。 老板应该做的事情，是不断把揽在自己身上的责任一一卸掉，但不是卸给和自己一样的多面手，而是卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。他们不像我们要求的那么完美和全面，但他们最终能做得比我们好得多，因为他们有一个任何老板都无法拥有的优势，那就是在一件事情上时间的投入。 老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任，那就是保证公司的生存，给公司明确发展方向。除此之外，所有的责任老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。 文/宋新宇 图/Pixabay.com