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一眼看出谁是人物、人才、人手、人员、人渣！ 1)【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！ 2)【人财】人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。 3)【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人。 4)【人材】人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。 5)【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。 6)【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。 7)【人灾】人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。 8)【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端，品德低下的破坏分子 图/wallcoo.net

一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。你需要那些能够满足你的需要，帮助你走向成功的人才。 一个处处提防能力强于自己的下属的管理者，注定不会走太远；一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者，终究也是成就有限。想成功，这两类人才老板、高管身边必须要有。 第一类人才，有特殊的才能，是你所不能及的人 南加州大学校长史蒂·B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中曾经提到一个“哈利规则”。根据哈利规则，如果最高领导者的综合能力只有90%，那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。依次类推，这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%，到了企业第四层，雇员的综合能力绝对值只有43%。 这样的结果是非常令人震撼的：一个领导如果不能任用比自己能力强的人，那么整个管理团队的综合能力将会直线下降。而这一切的根源就在你自己。 问题更糟糕的是我们很多人没有能够避开这个哈利规则，在潜意识里不自觉地排斥那些比自己更聪明更有学识的人才。 许多领导担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌，甚至担心对方会影响自己的前程和发展，这导致他们更多地是招聘一些与自己相似，或者不如自己的人。只有那些优秀的领导人才懂得欣赏比自己更有才华的人，并想办法把他们招募到自己身边。 像那些历史名人刘邦、曾国藩、毛主席等都非常爱才，尽管他们不是特别能打仗，但他们手下的人却个个十分能打，最终打败了自己强大的对手。在现代商界也一样，像柳传志、任正非、王石等并非拥有特殊的专业才能，但他们在各自的商业领域内都获得了巨大的成功，这与他们拥有一批优秀的专业人才有很大的关系。 史蒂夫·乔布斯在管理、技术、运营、设计等方面都不具有突出的“专业才能”，但他的手下却个个不凡。如公关奇才里吉斯·麦肯纳帮助乔布斯成功摆脱了纷纷扬扬的“天线门”事件，令众多媒体观察家惊叹不已；运营高手蒂姆·库克来到苹果9个月就将库存期由2个月压缩到6天，最后达到惊人的两天；设计天才乔纳森·艾维更是为苹果设计出了改变世界的iPod、iPhone和iPad等伟大产品。 苹果能够在短短几十年中发展成为世界上最大的IT科技企业，并一度成为世界上市值最高的上市公司，就在于乔布斯在各个专业领域都找到了比自己更优秀的人才。 松下幸之助有一次接受记者采访时被问到这样一个问题：“成为经营者的条件是什么？”松下这样回答到：“经营者善用比自己能力优秀的、和自己天分不一样的人才。”领导力大师约翰·麦克斯韦尔博士也说过同样的一句话：“一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。” 你可以不懂账务，也可以不懂技术、营销等，甚至可以不懂管理，但你的身边要有这样的专业人才。这一类人才能够把你的想法变为现实，是一群能够创造财富，帮你赚到钱的人。这样的人才，最好一个不要少，少一个你就无法成就你的梦想，实现你的目标。 第二类人才，有另类思维，敢于和你唱反调的人 当每个人都表示同意时，尤其是为了顾及大家的面子而表示同意时，我们就不可能得到最好的结果。如果你的身边聚集着一帮只会随声附和的人，那么你失败的概率就会增大。问题糟糕的是大多数人都喜欢被人追捧的感觉，而且他人也乐于为之。许多领导人无法超越自己，恐怕这是一个很重要的原因。 许多人可以做到聘用比自己更聪明更有能力的人，但却很难做到聘用那些喜欢和自己“唱反调”的人，这是因为“反对声音”会让你“不舒服”。那些喜欢和同事尤其是与自己的上司“唱反调”的人往往会受到排斥。只有那些优秀的领导人懂得这其中的价值。 美国著名企业家李·艾柯卡很自信，甚至显得有些张狂，但是李·艾柯卡总是在身边保留一些异己分子来时刻提醒自己。他在《什么是真正的领导》中这样说道：“我在商界所学到的最重要的教训就是，如果你的团队只有一种意见——而且通常就是你的意见，那你就应该警惕了。毕竟，你不用花一分钱就可以知道自己的意见，何必花那么多薪水聘请一群和你意见一致的下属呢？” 你可以很聪明，也很有能力，但每个人都有自己固有的思维模式，也有自己的知识和能力所不及的地方，在你身边多几个有“另类思维”的人，会让你看到问题的另一面。这一类人才敢于挑战你的想法，指出你思维上的“盲点”，帮你做出更正确的决策。这样的人不能没有，但也不易太多，多了你可能会麻烦不断，除非你能够很好地驾驭这样的人。 实际上，那些有“特殊才能”和“另类思维”的人都是十分难得的人才，需要你用心去寻找。当你的身边拥有众多这样的人才时，你就会成为像杰克·韦尔奇说的那样，“是一只能下金蛋的鹅”，而不仅仅是一个会叫的鹅。 当然，即使你寻找到了这样的人才，你还要注意一个非常关键的问题，就是你要保持这两类人才与你和你的团队有着相同的价值观，如果价值观不一样，“特殊才能”和“另类思维”只会给你带来更多的麻烦，起到相反的效果。 一个人能不能成功，就看他能拢住什么样的人才就可以了。 图／pixabay.com

提到发展，就会出现大量的企业，而说到企业，就不得不说人才。前两天，我和我的一个朋友聊天说到，现在的企业如果能找到几个靠谱的核心人才，那是命好。所谓的行业竞争，说白了就是人才的竞争。除了战略方向找准之外，强大的执行力直接决定业务的生死。 很多情况下，一个好的项目，没有靠谱的人，迟早会夭折。 可要是一个不太靠谱的项目，能够凝聚一批靠谱的人，那这个胜算也是很大的，因为靠谱的人会想尽各种办法把这个不靠谱的项目进行改进，从而变的靠谱。 那现在的顶级企业，他们到底是需要什么样的人才呢？前段时间蚂蚁金服的CEO彭蕾就说到了阿里巴巴的人才观，靠谱是必须的，除此之外还需要具备哪些素质呢？ ☆ 聪明 聪明分为两部分，智商和情商。智商其实就是专业能力，在这个你所从事的领域里，有自己的一技之长，能够对行业有透彻的分析，对业务有清楚的认识，这是最基本的。而且要有非常强的学习能力，主要是市场变化太快了，慢了根本就没有机会，企业也等不起。 提到情商，我们首先会想到社交能力，是不是会待人接物，是不是有良好的表达，这其实是一方面，另一个对情商的定义就是，能够很容易的走进别人的内心去感同身受，足够的开放，足够的有来有往。能够感知他人的情绪变化以及理解这种变化，这才是高情商的体现。 ☆ 皮实 能经得起棒杀，还得经得起捧杀。多数情况下，公司的业务是在不断调整的，特别是在创业公司，岗位变动也是常有的事，这就需要具备良好的适应能力，而且要有心理准备承受某种不适应，因为新的岗位要求有可能并不是你擅长的，但一旦突破了这个阶段，那对一个人的成长是巨大的。 还有一类就是为企业作出了突出贡献的优秀人才，他们身上是有光环的，这种光环是好的一面是可以让人拥有自信，坏的一面就是有可能在光环的笼罩下看不清自己。 所以顶尖人才一定不能是玻璃心，而是能适应变化，敢于面对挑战，同时也能做到宠辱不惊，做到无论发生什么样的情况都能保持平静，因为只有这样，外界的声音才不会伤害到你。 ☆ 乐观 在生活中，我们会发现有一批人，从他们总是充满抱怨，无论什么事到他们那都变成了负面信息，这是非常可怕的。在团队中尤为明显，如果团队里有几个这样的人，那会影响整个团队的情绪。 乐观是从生活中找到新的东西，对生活保持好奇心和乐趣感。最难得的状态便是历久弥新，我们能够在充分客观理性的了解当下的状况后，依然拥有乐观的心态去面对。 ☆ 自省 孔子讲：“吾日三省吾身”自省是一个人非常好的品质。有些很优秀的人，手电筒永远只照别人不照自己，这样会越来越自大，慢慢会掩盖原有的优秀，当傲慢和自以为是成为常态后，便丧失了自我感知的能力。他们听不进别人说的话，眼中只有自己。 苏格拉底有句名言叫：“认识你自己”，能够对自己有客观理智的判断，这本身就是一种德行。 一个人是不是顶尖人才，更重要的是看这个人是否建立了正确的价值观，当这种价值观正好能和企业所倡导的价值观所吻合时，这种爆发力是巨大的。技能可以慢慢养成，但人骨子里的某些东西是很难改变的。 如果你具备了以上几条，我相信你绝对不用担心工作的问题，因为所有优秀企业都在努力寻找这样的人才，顶级人才组成的团队才是具有战斗力的，具有战斗力的团队才是企业最核心的竞争力，也是促进行业发展最强的助推器。 来源｜桃瑞斯 图自｜pixabay.com