我拿你当朋友,你把我当人脉

两年前,在北京,认识了一个互联网领域很牛的人,那天在他的办公室,他拿出一本他收藏的名片册子给我看,全是北京互联网领域的牛人,估计有五百多,他说,这些名片都是我一个一个当面要的。 我问他,这些都是你的朋友吗?他笑着说,都是人脉。 后来,他举办一场互联网沙龙,作为主持人,需要邀请一些人物作为嘉宾,沙龙举办前两天,他一直在给人打电话,但听得出很多人都借故委婉拒绝了,最后请来的几个人物也算不上特别有名气。 在我的意识里,如果是朋友,只要有忙一定会帮的,因为朋友是拿真心去相处。但人脉只是一个关系的建立,我们更是建立在利益角度上的关系,是我可以帮你,但你可以给我什么这样的关系。 当时的我还是个学生,也没有实习,在北京跟他们去国家会议中心参加一次很大的活动,是他拖关系帮我要了一张工作证入的场,他给我布置了一项任务:去跟这里的每个工作人员打招呼,要联系方式,建立人脉。那天我没听他的话一个人跑出去了,因为这件事我一直被他们说任性。 我知道他人脉很广。他的微信好友早已满了五千,每天都要删部分人,加新的人。当时的我微信里只有几百好友,大多数都是朋友。 我只是觉得,如果人与人之间的认识一开始就抱着目的,我需要认识你是因为你是某某公司的谁,你可以成为我以后需要的一条人脉,那我活得是该多累!况且,真遇到什么需要帮忙的事时,我想我会去找我的朋友想办法,但绝对不好意思去对一个人脉求助。 ******** 但有时候,人脉和朋友也是可以相互转化的。 我曾被那位牛人朋友拉进一个互联网的大群,并听他的话加了群里不少牛人为好友,其中有一个做产品的姐姐,我们偶尔会给对方点赞评论。我准备来北京工作前,发了动态,她问我是来工作吗,随后问我要了我的简历,帮我给她的一些朋友发了过去。 正是她这条人脉的帮忙,我来北京的每一场面试都很顺利,通过几场不同的面试,自己进行筛选判断,最后找到了一份适合的工作。 工作后,我们见面吃过几场饭,聊得很投缘,渐渐成为了朋友。 后来我问她怎么会帮我,她说,“和你简单的互动时蛮喜欢你的,你来北京我很开心,也想真心交你这个朋友,能成为你的人脉帮到你我也很开心,而且那些都是小事。” 的确,如果刚开始认识的时候就抱着交朋友的真心,不管对方的身份位置,能帮则帮,那么恭喜你,多了一个朋友。你真心地对待你的人脉,对方一定可以感受到,相反,只是在需要的时候联系别人,只会引起对方的反感。 ******** 我一直都相信,你的人脉价值取决于你自身的价值。 我有一个朋友,曾经她每天下班后都要去参加各种聚会,用她的话说,这叫混圈子,她也经常跟我们说,她认识谁谁谁。后来有一天我跟她聊天时,我问起一个她之前经常提在口边的人,据她说他们见面很多次也吃过很多次饭,可是那天她说,“算了吧,都好久没见面了,人家现在事业越来越好了,我约他好多次也没时间搭理我。” 或许,除了没时间外,更主要的原因是觉得没必要吧。 我那位互联网领域的牛人朋友一年前跟我说过一句话,“你看我现在每天都在进步,才能认识更牛逼的人,你如果一直停滞不前,也许有一天我就不会带你再进入这些圈子。” 后来我很自觉地不再和他联系,也许因为那时的我还没走出校园,还是一个互联网小白,过于有自知之明。 直到我开始工作并有幸认识了一个很有情怀也很懂我的老板,我跟他聊起曾经的一些经历与感悟时,他鼓励我说,“我相信你会通过你的努力让自己站到一个高度上,在这个过程中,我也会帮助你创造出你自己的价值。” 工作后的我渐渐明白,人脉的累计也是自己能力的一个展示,很多人脉主动靠拢过来的前提是,你本身就是条有价值的人脉。 ******** 越长大越发现,人脉越来越多,朋友越来越少。 有人因为我的工作跟我聊天,我错把寒暄当谈心,后来发现,你对对方畅所欲言,对方对你却有所保留,一开始就是有目的地接触你,想从你这获取某些资源或利益,并没有真的把你当朋友。聊天记录最会证明,两个人是怎样从一开始的无话不说到后来的无话可说。然后我认清了一个事实,我们只是彼此的人脉。

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你老公的副驾驶座留给了谁?看完很多人都沉默了!

一个心里有家有老婆的男人,会在每一个细节里透漏出对妻子的宠溺。而男人毫不遮掩地展露出来的爱,就是抵御第三者的最强有力的武器。 一个男士,结了婚,有很成功的事业。 女的很优秀,留过学,条件优越,认识的、结交的男人也比较多,但是没有一个真正让她动心的。 很无聊的日子里,两个人认识了。 女的就喜欢上这个男士,不在乎他结了婚,决定从他的老婆手中把他抢过来。 于是,她开始寻找巧遇的机会…… 有一天,两个人外出办事的时候在写字楼门口遇见了,很自然男士邀请女孩坐他的车。女孩当然很高兴,准备坐到副驾驶的位置。谁知男士对她说坐后面吧。 女孩一愣,男士加了一句:后面安全。 女孩不高兴地坐到后排的座位,问为什么前排的座位不能坐啊? 男士笑笑说: 前排的座位是老婆的专座,前面放的都是她的私人物品,有拖鞋,有她喜欢吃的零食,还有背椅的角度,是以她最舒适的角度调好的。 女孩听了,对车上的这个男人有了一种不名所以的情绪。 她从来没有见过一个男人这么自然地在旁人面前说起自己的妻子,这样不需要任何的溢美之词。 只是为她保留一个座位,这是她的特权,任何人不能侵占,仅此而已… 女孩退却了,但是也有了自己新的目标:找一个能把右座一直为她保留的男人结婚,就这么简单。 仔细看完上面这个故事,感慨万千,要是有多一点这样的男人是不是就可以少了一些百折不挠的小三呢… 有一句话说:女人出不出轨,取决于她的男人;男人出不出轨,取决于有没有机会。 是这样吗? 其实女人的要求很简单,不需要你有很多的财富,但必须有家的能力。不需要你能力很强,但必须有保护妻儿的本事。不需要你很坚强,但必须要让自已的女人有安全感。 你只需做到一点,爱你的女人。 我相信这世上并不是没有好男人,像上文故事中的男主人公一样,足够爱,相信你会经受的住任何诱惑。 现在,有车一族的男士们,问问自己:你的副驾驶位留给谁了? 图/pixabay.com

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人生最难把握的两个字 “分寸”

人生当中最难把握的两个字是“分寸”。分寸,往往是一个人生活长河上的一个分水岭,人生做事最难的不是少做与多做,而是将事情做到何种程度。 大千世界,古往今来,任何事都离不开“分寸”二字。人生在世,分寸无处不在、无处不有,人际关系需要把握分寸,成就事业需要把握分寸,推进工作需要把握分寸,分寸既是一个理论问题,又是一个实践问题。 那些成功人士之所以能够在人生的道路上顺风顺水,原因不仅仅在于他们的聪明,也不仅仅在于他们的勤奋,更不在于他们懂得多少方法与手段,而在于他们对人性的洞察,他们懂得什么叫恰如其分,什么叫不偏不倚,什么叫见好就收,一句话,他们善于把握分寸。 做人做到恰如其分,是人生的最高境界。因此,把握好了人生分寸,就等于掌握了自己的命运。 漫漫人生,既是目的更是过程。 人生之旅生命闪光处,不一定是草长莺飞时,人生得意时,不一定是踏花归来处。 人生的成败兴衰,浓淡缓急,无不在把握分寸中见真晓。 总之,只有把握好分寸,才能实现做人做事的最高境界,做事做到恰到好处,是人生的最大学问! 1、直爽并不等于言语毫无顾忌 只图一时之快,不讲方式方法就很容易得罪人。比如批评别人,虽然你心地坦白,毫无恶意,但因为没有考虑到场合,使被批评者下不了台,面子上过不去,一时难以接受,对方的自尊心被伤害,当然会对你有意思。 2、见人宜说三分话 说话小心些,为人谨慎些,使自己置身于进可攻,退可守的有利位置,牢牢地把握人生的主动权,无疑是有益的。一个毫无城府、喋喋不休的人,会显得浅薄俗气、缺乏涵养而不受欢迎。西方有句谚语说得好:上帝之所以给人一个嘴巴、两只耳朵,就是要人多听少说。 3、千万不能口无遮拦 不要探问别人的隐私,不能当众揭对方的隐私和错处;不能故意渲染和张扬对方的错误;要给对方留点余地;不能强人所难;说话不能不看时机。 4、很好的话题也要适可而止 即使一个很好的题材,说时也要适可而止,不可拖得太长,否则会令人疲倦,若不能引发对方发言,或必须仍由你支撑局面,就要另找新鲜题材,如此才能把对方的兴趣维持下去。 5、多多读书,忌浅薄无知 在这个世界上,全新的事物真是太少了,每个时代的每一个人都得自愿或不自愿地捡起前人的衣钵,即使是伟大的演说家,也要借助阅读的灵感。 随着周围环境不断的改变,要不断适应以改变说话做事的分寸。说话的尺度和办事的分寸类似于一匹宝马,驾驭好了可以日行千里,帮你冲锋陷阵;驾驭不好,就会让你摔跟头,甚至踢伤别人。如果我们每个人都有所注意并加以改善,那么我们就如同在和谐的大家庭当中工作,一定能够事半功倍。 图自|pixabay.com

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开店做生意得有的5个心态,做到即可成功!

说到创业,很多人都心情激动!立马想到创业成功的场景,譬如买车买房大把的挥霍金钱的快感!理想是丰满的,但现实很骨感! 当你想实现以上场景,你有没有想过这需要付出多么大的努力才能够实现!咱们很多开店创业者都会有过度理想化与盲目乐观的心理状态,理想可以有,乐观也可以有,但不能过度也不能盲目。 在开店创业过程中有着一颗抗压的永远努力保持积极向上的心,这很重要,也很关键。要时刻提醒自己,做一个了解自己并且敢于面对现实的人,要能够在现实问题中充当解决问题的人,没有一帆风顺的成功。 只要积极乐观的面对失败,就是成本,正如俗话说的一样“成功不过是比失败多一次罢了”。因此,除了自己的产品要有竞争优势以外,开店经营者的心态也在整个经营活动中起着至关重要的作用。 保持专一的心态第一次开店的创业者,大多都是没有丰富经验的新手,看着种类繁多的产品这样也好、那样也不错,似乎都能够挣钱,可能就是挑花了眼。这时候,一定要始终保持一个清醒的专注一致的心态,去挑选自己了解的商品种类来经营,商品利润有厚薄,再薄的利润只要量上去了,利润也是很客观的。所以找准了适合自己的产品以后,就认真的做下去,针对所做产品的特点,找到适合所做的产品经营方式,把它做精做细。切忌再一个店里同时做两种甚至多种不同行业的产品。有些时候,并不是种类越繁多越好,专注于某一个或几个项目的产品,在大多数情况下,对于店铺形象的提升一级质量的保证等方面,都是有一定好处的。 保持认真的心态经营每一种产品都应该当做自己的宝贝来对待,无论对商品的陈列、保养、维护,还是为每一个顾客所做的商品介绍,甚至灯光、店铺内背景音乐、温度等等每一个细节,都要让客人从一踏进店铺就能感觉到你的认真和对对这件事情的重视程度。 产品不在于多少,而在于它们是不是能完全展示出来,每一种商品的优势都需要在最短的时间内给顾客最大的视觉冲击。能让顾客在瞬间产生购买欲。相同的产品不一样的处理方式,不一样的操作态度,最终的结果会有非常大的差别。所以说像对待珍宝的态度一样去认认真真的对待你的产品,顾客是能够感觉出来的。 保持积极平常的心态很多店主,尤其是新店主,心态放不平稳,长时间没有生意上门就会对产品甚至是对自己的审美观产生怀疑。刚开始的激情在得不到相应的回报后就慢慢开始懈怠,这是非常不可取的。要记住,没有随随便便就能成功的事,否则,世界上每个人都是大富翁了。只要前期的工作都做充分了,经常性的鼓励自己,安安观察学习一些已经成功的店主们,就一定能收获成功。由始至终保持一颗平常心,不妄想“一口吃个大胖子”,才能使生意细水长流,从开张到盈利,是一个需要慢慢发展的过程,急功近利是不可取的。 保持热情的心态谁也不能保证每个走近店面的顾客都会成为你的客户,但是也不能排除他们将来会成为你的客户。因此,你对待他的态度,就决定了你是否在商场中能抓得住客流,是否能因为你的态度,使得的你的生意步步高升。很多时候客户针对店主和商品的疑问是很多的,这也是非常正常的事情,要是没有任何的疑问的话几乎等同于他对你的产品并不是感兴趣的,更加谈不上购买了。 因此,面对顾客的每次疑问,都要表现出来自己最大的热情,其实要想让顾客认可你的产品,出了产品本身的因素外,首先要让他认可的是你这个人,他是在和你这个人做交易,很多做了一定时间的店主都会有不少的回头客,就是因为认可了你这个人的缘故,因此顾客每一次疑问都是交易的铺路石,而每一次交易都只是你的征程中的一个驿站。所以要想成功就要保持积极热情的心态,亲切的微笑,肯定的眼神。 保持持之以恒的心态毫不夸张的说,产品成交量的多少,是以客流量的大小为前提的,客流量是交易的生命线,如果很少人知道你的店铺,你的产品,那马你的产品成交量是不可能有多高的。所以,要千方百计推广你的店铺,而店铺的推广和其他所有看起来很容易的事情一样,其实都不是一件容易的事情,它需要有一个持之以恒的心态,调用各方面的资源。总之,不要急功急利,在前期准备以及后期经营和服务中,一个积极向上的心态贯穿始终,一定会让你原本觉得一波三折的创业之路顺畅很多。 图/pixabay.com

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你不懂跟进,工作等于白做!

【任何事情必然有沟通的部分,工作也不例外。不到位的沟通,可能你做了8 分工作,最后给扣了4 分;但如果沟通有效,7分工作能变成10分。沟通让你出色,但也可能让你出局。】 信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻,但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。老板不问,下属不说;下属不说,老板不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称,对工作的正常开展造成很大的阻碍。 在国外工作时,我养成了一个“follow up”(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人两周后见面,我首先将时间锁定在我的日程表上,然后到两天前,日程表会提醒我再去确认这个会议。 在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两天再去确认。就像我上面说的,我喜欢主动,更重要的是事情不跟进是不会有进展的。 1. “沟通”是额外的事情吗? 我一个共事多年的同事就有一个坏习惯,总是不会做跟进的沟通。当事情交给他后,会很久没有声音。过了几个星期我突然想起来,就问他到底怎样了,他说:“完成了”。 他可能还以为有分加,谁知道在我心里已经减了两分。首先,因为一直没有反馈,我不能将此事放下,就是说这件事一直还是我的责任,所以扣一分。然后做完都不说,让我继续想着这件事情,又扣一分。如果让我从别的渠道听到他已经将事情做好了,而我这个直属上司还傻傻不知情,这个绝对又要扣一分。我们的绩效是五分满分,一分就出局,就算这个同事从满分开始,因为不重视沟通他也已经差不多要出局了。 这个可能也是一个价值观问题。我觉得这个同事认为“沟通”是额外的事情,不应该占用做事情的时间。如果有人说“最近真是太忙了,都没有时间与我的团队沟通了”,那这个人绝对是一个不注重沟通的人。我以前培养基层销售人员时,会要求他们每天一次电话汇报,就是要培养一个沟通的习惯。 我还会教他们怎样汇报,如果碰到问题我们可以马上一起解决。到后来我要改为每周汇报,有很多员工还舍不得呢。我认为没有天生的沟通高手,要变成一个沟通达人,首先要认识到“沟通”就是做事情的一部分,而且还是很重要的一部分。如果事情做完但没有同相关人等沟通,对他们来说,你可能还没有开始做。有了这个意识后,行为上才可能开始改变。 2. 好助理,差助理 我再分享一下我过去的助理是怎样做事情的。如果助理安排我出差去参加一个活动,特别是一些大型活动,决定下来之后,她就会安排每周有一个15~30 分钟的电话会议,请所有安排活动的人来做沟通。通常在安排中会有很多动态的事情要处理,我在听到进展情况后也可能会有不同想法。一直到出差前两天,一切都定下来了,她就会给我详细的细节安排,细到什么时候在什么地方做什么事情。 这些细节都会在我的日程表里面出现,尽量做到我对任何的活动细节都有机会预演一次。但是我曾经也有些助理将我丢了也不知道的情况,出差前没有细节安排,到了机场可能机票也没有安排好……我觉得这个分别是在于两个助理怎样定义做好一件事。 举个例子,老板后天要飞北京,靠谱的助理定义这件事就是将老板顺利地送到北京然后顺利地接回来。整个过程她会先走一遍,在自己的脑海里先走一次流程,连老板没有碰上的她都给想到了。这种助理的小心程度远远超过了你,这样你才能完全放心。不然你整天在想她会漏掉什么,这种助理就不是增值的,反而成为负担了。 但不要以为不靠谱的助理不想将工作做好,他们往往也是热心的好员工,只是总爱丢三落四。我觉得其中一个很重要的原因是在定义“事情”上面出现偏差。 比如请她去订一张机票,她就马上去订了,订完之后,又马上去干别的了,而你作为老板,一直就不知道机票订了没有。一个靠谱的助理会定义“订机票”包括两步:一是问清楚航班的型号、时间、座位的要求;二是订好机票后,将一切确定的信息反馈给当事人,让他知道这件事情已经结束。任何事情必然有沟通的部分。我常常说,不到位的沟通,可能你做了8 分工作,最后给扣了4 分;但如果沟通有效,7 分工作变成10 分。所以一个专业的职业经理人必须要重视沟通。沟通让你出色,但也可能让你出局,必须要十分重视。

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受益一生的10个好习惯

有人说,好的习惯可以改变一个人的一生,坚持以下这10个习惯,让今天的你比昨天的你更加优秀,活出了自己的精彩人生。 1、每天做计划的习惯 凡事预则立,不预则废。养成计划的习惯,会让你每天的生活都过得很充实。尽管有时候计划会赶不上变化,但是因为有了之前总结的经验,一切都会变得比较顺其自然,遇事也会变得不慌不乱。 2、每天进行自我反省的习惯 通过经常反省自己的思想和行为,无情地自我解剖,严格地自我批评,及时地改正自己的过错,把过失和错误消灭于萌芽状态,就能够让自己变得越来越优秀。 3、每天写一段话的习惯 每天给自己写一段话,记录生活的点点滴滴。人的一辈子太短了,记忆会随着时间的流逝渐行渐远。总有一天,我们会忘了自己,忘了这个世界,但愿那一天到来的时候,这薄凉的文字能够把我带进回忆里,唤醒灵魂的最深处。 4、记账的习惯 将自己每个月的收入和支出都详细的登记。慢慢地改掉乱花钱的习惯,同时也会学会理性消费。 5、坚持每天运动的习惯 身体是革命的本钱。拥有一个健康的身体非常的重要。在运动的过程中,能修身养性,沉淀自己浮躁的内心,这对于每个人来说都是一举多得好事。 6、坚持每天看点书的习惯 看书能够让自己变得优雅知性,也就是人们常说的气质。出生的外貌靠父母,后天的外貌却可以用气质来弥补。这就是为什么有的女生初见时不惊艳,越看越耐看的原因。 7、坚持提高自己的一个特长的习惯 三百六十行,行行出状元。现实社会的竞争是非常残酷的,你必须坚持提高自己的一个特长,将它做到你所能达到的高度为止,这样才能让你在残酷的竞争中夺得一席之地。 8、坚持每天对自己说“努力”的习惯 自信很重要。有些自信是外界带来的,而更多的时候,自信来源你内心深处对成功的渴望。要对自己有耐心,对未来有信心。 9、坚持和朋友联系的习惯 有人说,走着走着就散了,一回头,你就不见了。其实,友情跟爱情一样,需要你去用心经营。坚持和朋友联系,提高了我的沟通能力,同时也扩大了我的交际圈,增长了见识,更重要的是,让我们成了一个有温度的人,慢慢地学会如何去关心他人。 10、坚持做好事的习惯 做好事,不求感动中国,至少感动了自己,在帮助别人的过程,我们可以完成心灵的蜕变,更加热爱生活,珍惜自己所拥有的一切。

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近视可以预防吗?

问题一:什么是近视? 关于这个问题,大家几乎都知道。所谓近视就是看远不清楚、看近清楚的一种状态,需要戴凹透镜(近视镜片)来矫正。从眼科学的角度来讲,正视眼(屈光正常眼)是指眼球在调节松弛的状态下,来自5米以外的平行光线,经过眼的屈光系统屈折后,焦点恰好落在眼底(视网膜)上。而近视则是指眼球在调节松弛的状态下,来自5米以外的平行光线,经过眼的屈光系统屈折后,焦点只能落在眼底(视网膜)之前,因此在视网膜上成像模糊。假如近视眼想要看清楚物体,需要有两个条件:其一是将物体移近;其二是戴上度数合适的凹透镜。 问题二:为什么会发生近视? 其实这个问题非常复杂,病因众多有许多假说与推测。归纳起来,近视的发生原因主要有有二类因素:遗传因素和环境因素。 高度特别是进行性近视有比较明确的遗传倾向,但大多数近视的发生,主要是环境因素的影响,遗传并非起决定性作用! 案例一:当年在美国人进驻阿拉斯加之前,在那里居住的爱斯基摩人没有近视眼患者。后来美国人将“文明”带入了阿拉斯加,开办各种各样的文化补习班,教当地人学英语。爱斯基摩人的文明程度与日俱进,但人群中出现了近视,而且发病率逐年递增。 案例二:鹰是世界上视力最好的动物,其视力可达到4.0(国际标准视力表,人的正常标准为1.0),是正常人眼的4倍,因此,即使鹰在万里长空翱翔,也能毫不费力地发现躲在草丛里的野兔。在古代,拥有像鹰一般的敏锐视力是非常重要的,视力弱者会被野兽吃掉或被敌人杀死,当时还没有配眼镜矫正视力这一方法,由此推想古代人眼的正常视力应该在2.0以上。 案例三:自古以来,中国人一直学写毛笔字。古语“斗大的字识不得一箩筐”,是形容当时的文盲者。可见,当时的字体是比较大的。后来,随着活字印刷术的发明,印在本本上的字体就小了许多,更有甚者,出现了“蝇头小字”。自此,中国人群中,近视眼的发病人数大大增加,以至于在明代出现了像祝枝山先生那样的近视文人。 可见,环境因素是多么的重要啊! 要想了解环境因素对近视形成的影响机制,还得从眼睛屈光的发育过程说起。 每一个先天发育正常的人,在呱呱坠地之时,因眼球短小(前后径约16mm)而普遍存在远视。以后随着身体发育,眼球也逐渐变大,3岁时眼球前后径可达23mm,至成年时平均为24mm。3岁时,眼球比正常成年眼睛短1mm,从光学计算的角度,意味着有300度的远视。在6岁以下年龄阶段,假如无视疲劳、远近视力接近正常(国际标准视力1.0;对数视力5.0),验光查出有轻度远视应当属生理性远视范畴。换言之,正常人眼在6岁之前,表现为远视眼症状,而在6岁前就提前形成正视眼者往往可能存在遗传性近视(屈光发育提前)。有资料显示,人眼在8岁左右视觉发育才日趋完善,达到正视眼状态。 对近视形成有影响的环境因素很多,其中主要是视近负荷的增加,动物实验及流行病学资料证实长久紧张的视近作业与近视眼发生密切相关。当然,照明条件不足,营养成分失调,微量元素缺乏,有机磷农药污染等也均有影响学生近视发生的报道。总体而言,长时间紧张的视近作业,是近视形成的祸首。这是因为长时间视近造成人眼调节紧张严重加剧,打破人眼调节组织间力的平衡,眼球形状被强制改变,眼轴增长,也就是最常见的轴性近视。眼轴长每增加1mm,近视度数增加300度! 幼儿的眼睛处于远视状态,看近距离物体时需要使用更强的调节,更加容易产生眼球形状的改变。前面提到,6岁之前年龄越小远视程度越大,看近需要越强的调节。 因此,预防措施之一(此点最为重要):6岁之前,在眼球发育的关键时期,应尽量减少近距离作业,让孩子们多一些户外活动,这样既能增强体质又可减少近视的发生,何乐不为呢? 预防措施之二: 现在小孩子的学习压力特别大,许多家长望子成龙、望女成凤。因此,“偷懒”不学习几乎是不可能的。这里,可以尝试一些方法,既能够学到知识,又能够预防因眼睛过度疲劳而产生近视。 1。杜绝电脑游戏、少看电视(每天不超过一个小时)。 2。看书写作业的连续时间不宜太长,一般在一个小时左右就应该起来走动一下,望远处。 3。看书写字的时候,注意姿势及合理采光。特别注意不能躺着看书,或在运动的交通工具上看书。不驼背、不低头,还要注意握笔的姿势。在我看来,用毛笔写字是最为科学的:握笔高,眼睛距离纸张远,背直腰挺。可惜现在大家都在使用铅笔、圆珠笔、钢笔等写字,许多孩子握笔的姿势很不正确:握笔太低,而且大拇指还遮挡了部分视线,造成写字时侧身、弯头,有的甚至快将小脸埋到书桌上了。因此,一定要强调正确的握笔姿势! 从自然界各种动物来分析,食肉动物的视力普遍比食草动物敏锐,这也许是“弱肉强食”、“物竞天择”的必然结果。但从中也可以看出,眼睛的外壁(巩膜),也与肌肉组织一样,需要有一定的强度与韧劲。如果强度不够,则容易被拉长而形成近视,特别是高度近视。看看我们的周围,可以发现一个有意思的现象:高度近视眼患者(近视度数在600度以上)者,体质相对也比较弱,小时候可能还有挑食的坏毛病。 因此,预防近视措施之三:应该多吃新鲜的富含蛋白质的食物,如瘦肉、动物的内脏、鱼虾、奶类、蛋类、豆类等,少吃一点甜食及淀粉类食物。此外,要多吃粗粮,少吃精细加工的食品。眼睛也需要补钙,钙具有消除眼睛紧张的作用,如虾皮含钙量都比较丰富,烧排骨汤、糖醋排骨等烹调方法可以增加钙的摄入。 总体而言,青少年近视的预防,是一个长期而艰巨的工作。让孩子们在阳光下健康地成长,让眼睛尽量减少负担,是预防近视发生及发展的关键。 来源:陈跃国 北京大学第三医院 眼科 审稿:健康科普分会专业专委会

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如何毁掉你的孩子?

要想毁掉自己的孩子,首先应该做的是摧毁孩子的自尊,将孩子贬到卑微的地位上。具体方法有这样几条: 01. 让孩子觉得自己什么都不行,没人赏识他。 例如学习不行,长相不行,交际不行,干家务不行,马虎,粗心,让家人为他受累……总之,他没有行的地方。 02. 经常拿比他“行”的人刺激他。 例如这种话要时常挂在嘴边:“看人家××,从不让父母操心!”这类话最具打击力和摧毁力,是毁孩子的王牌语录。 03. 父母把自己塑造成为家庭牺牲者的形象。 这样会使孩子产生罪恶感,而一个有罪恶感的人往往采用自暴自弃的方法度过一生。具体方法举例如下:经常告诉孩子,自从有了他,你连电影也没看过,你为他操碎了心,都累出病来了,最好再具体说出你身上的哪种病是由于他造成的,或者说,如果不是为了照顾他,自己早就在事业上有大发展了。 04. 和孩子说话一定要命令式的口吻。 口气决不能和蔼,切不可使用商量的口吻,一定要使音量达到70分贝以上,一定要使用命令式的口吻。如果还能配合一些挖苦讽刺的汉语词组,则效果更佳,如“你真蠢”“你混”“没见过你这么傻的”“怎么生了你这么个东西”等等。 05. 切不可给孩子自由。 孩子的一切要由你来决定,切不可给他一点儿自由,他的行踪你要密切注视。如果有日记,一定要设法查看;他如果有信件,一定要审查。这样做能在他心里造成他不是人的感觉,造成他是一个受人操纵的木偶的感觉。一个怀疑自己不是人的人是绝不可能奋发上进的。 06. 要学会迁怒的本事。 单位上遇到不顺心的事,回来后要想方设法找理由给孩子泼狗血。无论什么事都归功于孩子的过错然后教训他,并制止他流眼泪。这样做可以有效地打击孩子的自尊心,增强孩子的自卑感,同样可以造成他不是人的感觉。 07. 当众出孩子的丑。 前6条都是在家庭里的“单练”。真正要彻底毁掉他,这第7条才是杀手锏。你一定要当着外人(或同学或亲友或邻居)损他,贬他,让他无地自容。从心理学角度讲,这样做能使一个人产生惧怕社会的心理,产生自惭形秽的念头。而一个惧怕社会和自惭形秽的人是很难立足於社会的。 您掌握了以上7条,就基本上可以毁掉自己的孩子了。当然,还得在实践中不断总结经验,做到运用自如,这样才能将你的孩子彻底毁掉,使他终身一事无成。 文 | 郑渊洁

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什么是倍增学原理和分享经济?(创业者必看)

一份工作,假如有两种薪资报酬: A:一个月给你30万元,每天给你1万元。 B:按天发放,第一天给你一分钱,然后,后一天是前一天的 2 倍。 (选择A? 还是选择B?你会选择哪种?) 选择B的朋友请看下面结果: 第1天:0.01元,第2天:0.02元,第3天:0.04元,第4天:0.08元,第5天:0.16元,第6天:0.32元,第7天:0.64元,第8天:1.28元,第9天:2.56元,第10天:5.12元、 第11天:10.24元,第12天:20.48元,第13天:40.96元,第14天:81.92元,第15天:163.84元,第16天:327.68元,第17天:655.36元,第18天:1,310.72元,第19天:2,621.44元,第20天:5,242.88元、 第21天:10,485.76元,第22天:20,971.52元,第23天:41,943.04元,第24天:83,886.08元,第25天:167,772.16元,第26天:335,544.32元,第27天:671,088.64元,第28天:1,342,177.28元,第29天:2,684,354.56元,第30天:5,368,709.12元30天合计:10,737,418.23元,明白了吗?这个就是倍增的力量! 还记得这个故事吧。从前,有一个国王,非常喜欢下棋。一天,他下完棋后突发奇想,要奖励棋的发明者。他把发明棋的人召到皇宫中说:你发明的棋让我天天开心快乐,我要对你进行奖励,你说吧,你都需要什么?当时,正直天旱闹灾荒,老百姓民不聊生。棋的发明者说: 我什么也不要,你只要把我的棋盘上的第一个格里放一粒米,第二个格里放两粒米,第三个格里放四粒米,每一格均是前一格的双倍,以此类推,直到把这个棋盘放满就行了。国王哈哈大笑说:就依你说的算数。 当第一排的八个格放满时只有128粒米, 皇宫的人都大笑起来。当排到第二格时,笑声止,而被惊叹所代替。 国王大为吃惊,通过计算, 要把这64格棋盘放满,需要1,800亿万粒 米,相当于当时全世界米粒总数的10倍。国王认输了,并给予相当的奖励。棋的发明者用这些米粮,救济了无数灾民。 这就是被爱因斯坦称之为“世界第八大奇迹”的市场倍增学的来历。市场倍增学又叫网络学,是世界文化宝库中的一颗槐宝。世界上最聪明、最能赚钱的美国犹太人说过这样一句 话:“拥有了网络,就拥有了世界。”网络外行者,很难明白此话的真意。但作为深知市场倍增学原理的人士,100%的人都会认为这是 一句至理名言。在美国50万的百万富翁中,大约就有20%是市场倍增学缔造了他们巨大的财富。这就是市场倍增学的伟大!倍增学原理 1、市场的倍增市场倍增利用几何级数原理,其范围 大,涉及面之广,是其他任何营销方式所不能及的。假如一个公司有8 个直销商,每个直销商发展8位直销商,到底8代的时候这家公司就有 16777216名直销商。也就是说这个市场是一个无穷倍增的,当然,在现实当中没有这么快,有些环节不可能像理论上说得那么快,但是这种方法的威力是别的营销方式所望尘莫及的。 2、时间的倍增在时间上,直销商的效率是别人所不能比 的。公司向4,000人通过一对一的方式宣传,假如每个顾客需要20分钟。那么共需要1,333小时,按照每天工作8小时计算,得166天时间才能完成。但是,假如通过直销商宣传,到第三代就已经超过4,000人。 用一天的时间完成166天的工作,是时间上倍增的魔力。 3、效益的倍增效益的倍增包括公司的效益倍增和知晓上的效益倍增。公司的效益倍增是通过直销商数量的倍增和市场的倍增来实现的;直销商的效益倍增是借助网络组织人数的倍增,间接下线的增加而奖金数目倍增的。

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你工作的状态是“等死”“找死”还是“作死”?

对于人类而言,“工作”是再正常不过的一种现象、一种状态,甚至是一种绝对的常态。但就是因为这种正常,有了很多的异常。所谓人生百态,工作亦是如此。 谈及不同工作状态,其背后的工作动机与之密不可分。不论你是出自什么样的动机选择工作,是薪资、兴趣、安全感、亦或挑战性,总之,这些动机大致都能归为“工作内容”、“驱动力”以及“生活方式”这几种类别,也正是这些差异化的工作动机造成了当前职场中常态的三种工作状态:“等死”、“找死”以及“作死”。 “等死”的悠闲 对于工作而言,“等死”到底是一个什么状态? 一句话,即被动、不思进取、坐等老板安排工作的状态。 环视你的周围,是否有一些人经常闲着无事可干?问及原因,简单明了:“安排的工作已经做完,没事了”。这是每个企业都会存在的一种过于安于现状的员工。 他们的特征印记十分明显——执行、执行、再执行,就是一种绝对的“服从”与“听命”的状态。 这种状态在过去兴许是雇主比较欣赏与鼓励的做法,便于管理、便于平衡与区分。但是,在“互联网+”的时代,老板的要求更为苛刻,企业欣赏的绝对不是纯粹的服从与被动,而更多地希望员工是那种不必老板交代,就自动自发去工作的人。 一个可有可无的人,一旦危机到来,他就会成为第一个被淘汰的人。从另一个角度思考,科学技术及互联网发展如此迅速,作为一名员工,如果不能够根据时代以及企业的发展特征不断地提升自我能力的话,被企业甚至是市场所淘汰,这一定是情理之中。 “找死”的刺激 此处“找死”的状态,不是真正意义上的自寻死路,而是寻求涅槃重生。即在自己的岗位上主动、积极进取、勇于承担、敢于创新。 工作中处于“找死”状态的人,他们不会抱怨自己没有好的项目可做,更不会认为缺少发展机会,因为他们主动要求参与更多的工作,而不是被动地等待机会的到来。 管理学家劳伦斯·彼得于1986年提出“彼得定律”: 在一个层级制度组织中,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。而一旦晋升到不胜任的岗位,这个晋升过程就会终止,这样一个人在晋升的阶梯上最终停顿下来的地方,肯定是他不称职的地方。 由于我国大多数企业的组织架构都属于层级制,因此,要想在职业发展方面有所突破与进展就需要员工不断地提升自己,而“找死”就是这一种节奏,处于这种工作状态的员工无论是薪资水平还是晋升情况都强其他工作状态的员工。 “作死”的无奈 工作状态属于“作死”的话,有两种情况,一种显性张扬,一种隐性低调。 第一种情况通常是三天两头抱怨的人,没事儿自命不凡认为怀才不遇却不能脚踏实地的人,还有就是动不动就选择跳槽的人。面对这种“作死”的节奏,很多人还不是很明白,其实他们是因为不自信而抱怨;因为不能很好地适应、焦虑而自鸣怀才不遇;更分不清是因为逃避痛苦还是追求幸福而离开。 “作死”另一种情况的表现是,有一类人,整天抱着一些虚幻的不切实际的想法,他们的人生没有明确可行的目标和方向,工作没有热情,不讲方法,不讲效率和效益,上班等着下班,工作盼着假日,一遇到困难就怨天尤人,怨声载道,常常为自己完不成任务找借口、找理由,他们的工作状态一直处于“等”的时间里,等指令,等下班,等工资…… 眼睛一睁一闭一天确实过去了。可对于工作的人来说,每天忙忙碌碌的人,不一定是高绩效的人;每天都在加班的人,并不一定是尽职尽责的人;每天准时上下班、从不缺勤的人,不一定是按时交付、完成工作的人;每天都在埋头苦干的人,不一定是高敬业度的人。 工作的状态有很多种,例如,事不关己、漠不关心的“等死”,不断挑战自我、主动积极的“找死”,还有碌碌无为的“作死”…… 扪心自问,对号入座——你属于哪一种呢? 来源/人力资本管理 图/wallcoo.net

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