人家离职你也离?别傻了!

当你看到身边的同事离职,找到了更好(薪水高或职位高或做的产品好或技术热门或异性同事颜值高……)的工作时,你是否也感到彷徨、迷惘、艳羡、心动进而蠢蠢欲动? 别急,淡定!适合别人的,不一定适合你。 01|职业价值观 每个人看重的东西不同,每个人对什么是好的都有自己的一本账,这种倾向体现在职业上,就是职业价值观。从不同的价值观出发,同一种职业在不同人眼里意义就不同了,公司对个人的意义也不同了。 张三觉得没挑战要走,李四可能觉得驾轻就熟干得舒服。王二觉得钱多该留下,胡大却嫌时间都被公司工作占去了。赵虎觉得单位离家太远通勤成本高不能承受,周龙觉得离家远才好回家吃个饭就能睡觉不用陪着老婆对眼熬。秦一觉得老板不重视自己,黄三却因为老板事事拉自己商量直想躲开…… 从不同的职业价值观出发,一份工作就横看成岭侧成峰,燕瘦环肥千秋各异。所以,当我们羡慕别人有更好的机会时,当我们受人影响对当下工作更为不满时,先别盲目行动,问自己几个问题: 当时我为什么选择这里,最看重哪两个因素? 现在,当初我看重的,是否对我不再重要? 如果初衷已不再重要,那我现在看重的,现在的工作能否提供?能,留;不能,走。 每一份职业,都有你想要的,也有你不想要的。每一点都匹配个人需求,每一点都让我们满意的工作并不存在。 所以,现实中选择职业、适应职业、转换工作时,往往是一种取舍和积极的妥协过程。 找到你当下心中的根,知道自己想要的,就不会随波逐流。下面是9种常见的职业价值观: 工资高,福利好 工作环境(物质方面)舒适 人际关系良好 工作稳定有保障 能提供较好的受教育机会 有较高的社会地位 工作不太紧张、外部压力少 能充分发挥自己的能力特长 社会需要与社会贡献大 从上面的九种价值观里,分别挑出对你来讲最重要的、次重要的、最不重要的、次不重要的。一旦你挑出来了,心里的称就形成了,就不会人云亦云随大流了。 02|策略方案(取舍之法) 明晰了自己的职业价值观,再掌握一种取舍的方法,在遇到职业选择问题时,两相结合,就能让自己的决定更理性。小编在这介绍另外一个工具:策略方案。 策略方案法的前提是你挑出了你认为最重要的两种价值观,然后分析你面临的几个方案,画出一张策略方案图来。类似下图:

Read more

换工作之~如何迅速掌握新公司核心的东西?

无论是职场新人,还是有多年工作经验的人,只要你到了一家新公司,都需要一段时间来适应。 适应期的长短因人而异,少的需要1个月,多的甚至需要3个月,这个磨合期都是非常煎熬的。 在业务和环境等都不熟悉的情况下,如何快速展现和发挥自己的能力,看起来是一件挺难的事情。 我去一家新公司时,首先会忽略自己的不适感,把精力全部投入到学习新的学业务知识中,利用最短的时间掌握核心的东西。这样,我就能很快强大起来,自己的不可替代性和竞争力也会快速提高。以我最近的一份工作为例,因为我不能放弃自己的微信公众号,最后被定为“不符合企业的价值观”而终止了合作。选择不同,没有对错。 但是我在这里学到了很多有价值的经验,这让我未来半年或一年都是非常受益的。所以,我对这家公司心怀感激,即使离职,也帮她们处理好后续客户的问题,一些有合作意向的客户,也帮着促成了签单。那么,进入一家新公司后,如何快速学习新的知识呢? 一、公司的规模。 如果是大公司,就要搞清楚整个公司的组织架构,每个部门是做什么的。如果是小公司,就要搞清楚每个人是做什么的,负责哪块业务。 拿我入职的这家公司(以X代表)举例,这是一家创业公司,二十多人的团队,迅速了解每个人做什么并不难。你可以在公司聚餐,每周的会议,和同事一起午餐时了解这些内容。当然,现在每家公司都有企业微信公众号。入职前,我把X公司过去一年多的推送都看了一遍,基本上清晰判断出X公司发展脉络和方向。 如果你清楚地知道了每个人在做什么,你就清楚了你们公司的业务。对熟悉的事物,我们总是有一种莫名的亲切感,这会让我们迅速喜欢上一家公司。 二、公司的商业模式。 商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。 简而言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要是赚钱的地儿,就一定有商业模式存在。 商业模式,其实没有什么秘密可言,通过百度都可以搜索到大量的数据。 我的第一份工作,公司提供从小学到高中的课程补习,也提供雅思、托福出国考试培训,还有暑期夏令营等相关活动。通过这一点,我就可以判断出公司的业务,再通过业务量的多少,判断出什么是公司的核心业务。在咨询公司的业务模式也很简单,就是通过给企业提供咨询服务来赚钱。 当然,商业模式并不是一成不变的。 比如X公司,我研究他们微信公众号,最早是通过线上微课和线下课程来赚钱现在,线上建群,限制100人,每人收费49.8元的课程就不做了。他们尝试了腾讯直播课程,线下课程也做得越来越好,由刚开始多人同时授课,变成现在的单个老师集中授课2天,这是一个创业公司快速发展不断探索优化的过程。 这样的变化,非常值得我们研究。 我去了X公司之后,主要负责企业大客服,目前这个方向上,只有一个副总负责,也是我的直接上司。这块业务,也是他们的重点。现在,X公司开发自己的APP,下半年之后,他们开始转在线收费课程。目前,APP已经有学员开始内测。 我能写得就是这些,都是大家从表面上能够直接了解到的,如果写的再多,就不合适了,涉及商业机密了。方法教给大家了,大家就以自己的公司为例,去研究吧。 三、自己工作的流程。 你了解了每个人做什么,也知道了公司的商业模式,这时就要看每个核心业务具体执行流程是什么。 怎么让别人了解我们的业务呢? 每个企业,都会面临宣传的问题,有钱的大企业,通过电视做广告;现在一些小众的品牌,通过自媒体做宣传。 我是怎么知道X公司的呢?通过罗辑思维,他们每次线下大课,都在罗辑思维上发布,并招募人员参加。 从这点可以判断出,他们和罗辑思维是合作关系。

Read more

你那么便宜 是因为哪都不缺你

8月份的时候,老A跟我说打算辞职了。 老A是我到广州之后才认识的朋友,在一家知名互联网企业打工,做后台开发。该企业以待遇高、福利好著称。如果没有后来发生的事情,老A觉得自己应该会一直待下去。 事情是这样的,今年部门又新招了一批新员工进来。这类企业,员工之间的薪资是严格保密,不允许透露的。不幸的是,老A无意中看到了一名新员工的工资条——然后发现刚入职的员工收入居然比自己还高,然后心理就不平衡了。 老A认为公司的工资制度严重不合理,对老员工也不够尊重。倘若自己表现不好也就罢了,事实上他已经是部门的技术骨干。从对公司的贡献来说,显然要比刚入职的矛头小夥子要大很多,但显然这些贡献并未体现在工资上。 工资倒挂现象 如果你在大企业待过,应该瞭解很多公司都存在不合理的“工资倒挂”现象。大致是这样的:同样的岗位,有时候入职几年的老员工薪酬可能还没有刚进来的新同事高。 造成这种现象的原因有很多。比如说新员工入职时候的定价,主要取决于当年不同公司之间的竞争。而老员工的薪酬,则主要由企业内部的制度约束。所以就业难的年份,员工薪资起点低。即便辛辛苦苦熬了几年不断加薪,还不如招工难年份进来员工也不难理解。 对企业来说这是正常现象,对员工来说就有点难以接受了。所以凡是频繁招人的企业,员工流动性必然增大——不是企业不好,而是对很多员工来说,跳槽是提高收入的主要且快捷手段。 但我今天想写的,不是教大家如何通过跳槽提高自己的收入。事实上,这些成型的规章制度不会因为你个人的离职而改变。而对个人而言,跳槽固然是提高收入的有效手段,但也意味着你之前的积累荡然无存,还面临新公司磨合的机会成本。 我们应该思考的是:除了跳槽之外,是否有更好的手段去解决“工资倒挂”现象,如何得到和自己工资、能力相匹配的收入。 稀缺性决定收入 如果注意观察,我们会发现“工资倒挂”主要出现在大企业,在小型企业是较难出现的。 为什么会这样呢?因为大企业员工多、分工明确、流程清晰——这一方面意味着招人容易,即便某个岗位员工离职,也能马上找到补位的人;另一方面每个岗位做的事情也充分细化,对全局的影响有限。这便决定了大企业对老员工的定薪主要取决于岗位层级,对新员工的定薪主要取决于当年度的市场竞争情况。 而小型企业就完全不同了。它们招到优秀员工的难度远大于大型企业,也不可能将工作流程拆散到流水线的水平,往往是一个员工身兼数职。所以小型企业对员工的定价,往往取决于该员工的能力及实际贡献。如果足够突出,越级升迁火速提拔并不罕见。 这两种不同现象的本质都是一样的:员工的稀缺性(不可取代性)决定了他的价值,而价值则决定了其收入。 提高打工收入的核心是提高稀缺性 道理弄明白了,怎样面对“能力和收入不匹配”问题的方法其实自然而然就出来了。 如果你所在的是一家大型企业,“工资倒挂”的现象不是轻易可以改变的,但并不意味着只有跳槽一条出路。 事实上,通过跳槽提高收入是另一种形式的饮鸩止渴。跳的时候很爽,但跳过去后会再次面临“工资倒挂”。最要命的是你在企业的个人品牌、人脉关系、领导印象等等一切都要从头再来。总不能无休止跳下去吧? 这时候,有两种应对措施。一种是打造个人在专业上的绝对实力和权威性,另一种是打造“工作之外”的稀缺性。 比如同样是从事技术研发,一开始大家都是可以互相取代的。甚至刚入职的新员工,历练半年后都能干你的活,只是质量好坏问题。这时候,建立自身在专业上的绝对实力是获得发展机会的很好手段。 关键在于你干的比别人好是不够的,因为对企业来说,完成比好坏更加重要。同样的工作,你做到90分,别人做到70分,不足以让公司必须给你机会。重要的分水岭在于:有些事情你能做,其他人都做不了。 一个技术难题,其他同事都解决不了,只有你能解决。一个很难搞定的客户,其他同事都铩羽而归,到你手里成功搞定。这样的情况发生的越频繁,你被领导青睐的概率越大。 中国互联网界有个超级大猛人,叫李一男,曾经是华为公司最年轻的副总裁。他大学毕业进入华为后的升迁速度堪称奇迹——入职半个月升任主任工程师,半年成为中央研究院副总经理,两年当上总工程师,四年就成为华为的副总裁。 别人一辈子都可能达不到的成绩,李一男四年就走完了。靠的当然不是关系,据华为内部人士透露,他加入公司后不久,就接连解决了很多原来困扰了技术团队很长时间的技术难题。从商业价值角度看,他工作半年的贡献,或许是很多工作几年的员工都无法赶上的。(当然,后来他的发展也是个悲剧,这里就不提了)

Read more

下班前10分钟,金牌员工都会做的6件事

导语:一天忙碌的工作就要接近尾声,此时你是否开始收拾包包、无聊刷网页或是干坐等下班?其实,许多人都浪费了下班前最后10分钟。虽时间不长,但有经验、高效的职业人都会好好利用这10分钟让其起到“承上启下”的作用。那么,他们都做些什么? 1、确认工作是否完成 下班前的时间是个非常好的时间段,应为你可以好好确认一下明天的工作是否足够让你忙碌。如果你可以提前制定一个好的安排计划,这样第二天做起来的时候也不会那么累了。 2、处理未读邮件和信息 工作中需要处理的邮件和信息在办公时间都已阅读过,邮箱里还剩下不着急处理或者无需阅读的信息。下班前,最好把未读的信息都打开过一遍,或简短地回复,或勾选后标记为“已读”。把邮件清空并不等于强迫症,不留“未读”有明显减压作用。 3、回想每一天 这是大多数人经常忘记做或者忽视的一件事情,要是我们不经常回忆之前做过的事情,我们有可能会浪费时间重复做。 4、写下待办之事 临走前,拿出小便签,一条一条写下明天的工作事项,并分好轻重,把必须做和重要的事情写在前头,次要的放后面,项目不宜太多以免顾此失彼。记下要做之事能让自己对明天的工作有心理准备和预期,避免第二天一大早从慌乱中开始。 5、和自己的上司和同事聊一聊 在工作结束前的5-10分钟,我们可以和自己的领导谈谈新的项目情况或者是重要项目的进展等等,或者以一种请教的态度去提问一些问题,这样以一种参与的态度去帮助同事或老板,有助于加快项目的完成。 6、收拾桌面 一天工作下来,办公桌的桌面和电脑桌面都肯定乱作一团。下班离开前,可以先把两个桌面的“垃圾”都挑出来清理掉,再把剩下的有用的文件、文具等分门别类放好,让桌面干净、有序。对桌面的整理一来可以帮助我们回顾一天的工作而感到充实,二来可以检查一天的工作是否有遗漏,让自己离开办公室前没有“后顾之忧”。 7、跟同事说声“再见” 一句简单的“辛苦了”“再见”“我先走啦”,说来不难,但养成这种习惯的人却不多。友善的道别、真诚的感谢不仅能提示你的伙伴你要离开办公室了,这对建立令人舒心的工作环境是必要的,同时还是提升自我幸福感和振奋他人的一个有效办法。所以临走前,别吝啬一句道别。 8、收拾一下心情 当你走出办公室的门口,你要把工作中带有的不好情绪远远的甩在身后。在家等你的是你的家人,我们不需要把工作中急躁的情绪带给家人。 上班族不仅月收入有限,其实时间也有限,按工作时间早8:30-晚5:30,花费在路上的时间是1.5小时,睡眠8小时计算,每天的空余时间只有24-9-1.5-8=5.5小时,在5.5小时中,我们要完成我们所有日常的打理,包括采购,吃做早晚餐,洗洗涮涮,更重要的是我们需要大量的时间学习,所以时间的利用就显得更加重要了。 利用上班途中的时间读书学习 很多上班族在上下班途中一般需要半小时的时间,你可以用这个时间来通过看视频或文章,来学习自己感兴趣的知识。 利用午餐时间采购 无论是带饭的,还是外食的,午餐后可以到附近的商场、超市或农贸市场,选购一些食品蔬菜等生活必需品,不仅节省时间而且还锻炼了身体。 上班过程中如果有空余时间,你也可以用于学习跟你职业挂钩的知识,因为提升自己的职业素养,对公司也是有利的,所以可以算作是正当工作内容,一天学一点,一年下来,你学到的东西就会有很多,而受益的是你自己。 责任编辑:顺贤 图来自:google.com

Read more

日久生情?测你最容易萌生哪种办公室恋情

导语:很多公司都不允许员工之间谈恋爱。但是每天相处在一起,又怎么能杜绝日久生情呢?而且,爱情来了,谁也挡不住呀?你最容易萌生哪种办公室恋情呢?赶紧测试一下吧! 第1题:在聚会上,只有你穿得不够体面,你会感到很尴尬吗? 会—3 不会—2 第2题:你经常跟人说抱歉吗?即使在不是你错的情况下。 是的—3 不是—5 第3题:如果想买性感内衣,为避免尴尬,你会尽量网购,而非亲自到实体店去买? 是的—4 不是—6 第4题:无意中伤了别人的心,你会感到非常难过吗? 会—5 不会—6 第5题:如果店员的服务态度不好,你会进行投诉吗? 会—6 不会—9 第6题:聚会上遇到一些不熟的人,你会先主动跟别人打招呼,还是等着人家先跟你打招呼? 前者—8 后者—7 第7题:你的生活很多时候都是由父母支配,并且最后你也都听从了? 是的—10 不是—8 第8题:你会为了讨好某人而刻意打扮吗? 会的—9 不会—C型

Read more

解读职场成功的三靠和十种竞争力

解读职场成功的三靠 一靠性格,性格决定命运,因为性格决定态度和风度,态度决定方向,风度决定成效; 你的性格是决定你命运的关键,性格决定着你职场之路的发展方向,虽说性格可能是天生的,但是通过在职场中的摸爬滚打,你的性子一定会有所变化,毕竟在职场生存,我们不能由着自己的脾气干事,跟同事合作,与客户打交道,都需要一定的技巧与原则,不能一味的直截了当,所以,良好的性格铸造,是你职场成功的关键。 二靠知识,有多少知识就有多少能力,有多少能力,就能解决多难的事; 知识决定你的能力,也许你觉得这样的说法有点牵强了,其实不然,你知识的广度和深度直接决定你是不是可以明白的更多,懂得的更多,只有知道的多了,才有能力去完成相应的工作,而能力的强弱又是解决问题的关键,能力强,解决困难的时候必然就得心应手一些,反之,知识储备量少,能力薄弱,遇到困难也就会差一些,想成功就困难很多了。 三靠意志,成大事者最重要的不是有多大本事,而是有百折不挠的意志力。 意志力是现代职场人非常欠缺的一点,遇到困难就退缩了,害怕了,甚至放弃,试想,哪个成就大事的人不是在不断的失败中走过来的,职场中就没有一 味的一帆风顺,越大的成功,之前遇到的失败就越可怕,唯有在这不断的摔打中人才会变得更强,唯有百折不挠的意志力才能让我们度过一次又一次的失败,并慢慢走向成功! 解读职场十种竞争力 学历 所谓学历,包括学校、科系、学位。若本身学历不好,一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班,用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门,从“硕士在职班”到“产业硕士班”,想要拿个好学校热门科系的硕士学位,各种渠道都很畅通。另一个补救方法是选择对学历门坎较宽的工作,例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业,由于在人才竞争上处于劣势,对学历也不敢要求太高,不妨先在这类工作累积一定的资历,因为“资历”要比“学历”更管用。 证照 除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业,目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业等行业,以及制造业的环卫部门,也都逐渐走向“证照化”。如果你的学历条件较差,专业证照可弥补学历的不足。 专业技能在校期间所培养的专业,只是你踏上专业之路的第一步,许多行业所特有的专业技能,学校无法提供,只能在工作实践中学习。所以,在最初的“学徒期”,薪水待遇是其次,学习机会才最重要,要把工作当成学校的延伸,把主管和资深同事当成良师,像海绵吸水般虚心学习,专业技术的“马步”才扎得稳。单一技能的人才过剩,如果能跨领域培养多重专长,将可拉开你的领先距离。 听说读写算 听说读写算,是每个人从小就要培养的基础能力,从生活到工作都离不开这5种能力,但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件辞不达意、不知所云;营销主管也发现年轻一代虽然创意十足,但连象样的文案都写不出来。此外,做事情“无厘头”没有逻辑,谈吐应对粗俗无礼,也让主管们为之傻眼。 除了传统的听说读写算,办公室文书软件的运用,也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代,应聘条件通常不会注明要熟悉办公软件,等到录用后才发现不懂PowerPoint、Excel的新人,竟然为数还不少,有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。总之,文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力,是你不可小看的职场基础能力。 “软技能” 除了专业技能的“Hard Skill”之外,“Soft Skill”也不可或缺。不论你是工程师或业务员,任何工作都需要做报告的能力,要懂得如何进行一场会议,要会做基本的企划提案,在工作上要能创新思考,遇到问题要有分析解决的能力,对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。一名外商银行主管表示,他用人一定用国外留学归国的MBA,因为他担心国内大学毕业的学生口头表达或上台做报告表现会欠佳,从而会担心这样的员工如何去跟客户做提案? 性格特质 “性格决定命运”,这句话用在新人求职上,再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族”的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足,因此在新人的筛选上,更加重视性格特质,并且采取“3Q Very Much”的准则,也就是说IQ(智商=专业技能)、EQ(情绪商数)、AQ(抗压性)三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现,都不难看出性格的端倪。

Read more

跳槽高峰期须冷静,企业更看重忠诚与敬业

导语:除了金九银十,还有一个金三银四,意思指的是这四个月是求职旺季,同时也是跳槽旺季,那么面对这种情况,职场新人和职场老人家应该怎么抉择呢? 职场有一句行话叫“金三银四”,说的是春季人才招聘的高峰期集中在三、四月。而就在这个被誉为“金三银四”的跳槽季,记者粗略查询,自3月份以来,沪上各种招聘会就有近20场,招聘范围几乎涵盖了所有行业。在人流如织的招聘会现场,除应届高校毕业生之外,还有相当一部分是刚入职不过一两年的职场“菜鸟”,他们中有的已经跳过好几次槽,有的甚至一年换了3份工作。一方面好工作难找,另一方面是好员工难求。面对员工的频繁跳槽,不少企业表示,相比于个人能力,在招聘时更为看重忠诚度。 跳槽有时只是种感觉 小陈是沪上一家软件公司的开发人员,毕业至今已在这家单位服务了近五年。今年3月底,小陈向人事部递交了辞呈。“先在家休息一段时间,等过了脱密期,6月份我就将到另一家软件公司报到。”小陈告诉记者,自己所在的岗位是公司的核心部门,因此工作量也较大,基本上平均每周都有三天是在加班中度过。“工作强度大、收入待遇不高可能都是我跳槽的诱因,但说到底,在公司呆了5年,总觉得没什么上升空间,所以有机会就动一下。” 说起这些年的经历,小陈坦言,虽然自己的收入每年也在稳步提升,但感觉上还是没能达到他理想的标准。“这几年一直有同行挖我,去年底一家我一直比较看好的单位也向我发来了邀请,开出的薪酬也比我现在的高,考虑了两个月,最后我还是决定换个环境继续发展。” 如果说小陈是因为工作了5年自认没有发展,才谋定而后动做了“华丽转身”,那么在“金三银四”中更多的跳槽者只是“跟着感觉走”。就在清明节前,张凌正式进入了沪上一家公共公司担任策划,开始了她为期3个月的试用期。而在此之前的3年里,她已经换了5份工作,对于目前的这家公司,张凌坦言,她也不敢保证能留多久,“比如说同事是否nice,工作有没有意思,是否有施展空间,影响因素太多了,真的很难说会做多久,可能是三年,也可能试用期都熬不过”。 据了解,广告专业出身的张凌有法国留学背景,回国后她也从事过文秘、销售、PR等工作,但对于自己的职业规划却始终没什么想法。她告诉记者,“其实工作这么久,她还不太清楚自己适合何种工作,“反正我学的专业就业面宽,既然这个工作让我感到压力,那就再换下一份,薪水嘛,不求太高,够养活自己就可以。”对于频繁跳槽,张凌显得很轻松,并视为一种另类生活体验。 招工先看员工忠诚度 在员工跳槽频繁的背景之下,员工忠诚度的“赤字”似乎已成必然。根据最新数据显示,全球超过三分之一的员工不愿也不被支持为他们的公司付出更多努力。而在亚洲,如果有机会,二分之一的员工会选择离职,也就是说,半数员工认为自己在未来五年内不会留在同一家公司。于是,在这样的背景下,企业在招聘新员工时也越来越看重求职者是否会对企业忠诚。 “在我们看来,员工会不会外语、是否具有主动性以及是否善于适应新的环境对于企业来说都不太重要。我们最理想的员工不需要很聪明,也不用有太多的新想法,但是要绝对忠诚。”一位民营企业的人事主管明确表示,对于他们这样的中小型技术企业来说,培养一个人才的成本是很高的,但公司不怕培养人,怕的是培养了还“走人”。 事实上,目前有这样“忠诚度”考量的企业不在少数。此前,在2013年上海春季人才交流洽谈会上,记者就在一家来自安徽的大型国企的招聘摊位前注意到,招聘人员在洽谈中爱问应届毕业生:“你觉得你应该在就业的第一个单位待多少年?”对此,这位专员表示,其实公司很想通过栽培应届毕业生培养技术骨干。但一些心浮气躁的毕业生往往才学了点皮毛就急急忙忙地想换工作提升待遇。“对于公司来讲,这无疑是一项巨大的人才损失。”据悉,目前该公司已经将企业忠诚度作为录取应届毕业生的首要条件,其次才是技术能力考核。“一个员工如果在企业干不了3年,不算是人才。” 同时,对于一些简历“丰富”的职场“菜鸟”,企业也表现出了“敬而远之”。“如今好企业一般都比较看重员工的忠诚度,频繁跳槽乃职场大忌。”一家世界500强企业的HRTina直言:“跳槽与人的个性有关,习惯性跳槽的员工我们不敢要。”其言语中无不透露出对缺乏稳定性和忠诚度员工的反感和恐惧。 服务型企业留住人才 51%的中国员工在工作中缺乏敬业度,50%的中国员工感到没有获得足够支持以提升绩效……面对这样一组数字,来自合益的陈玮表示,忠诚度是员工敬业度的一个组成部分,是由多项因素构成的。其中一个因素就在于雇主是否会考虑到员工的最佳利益,重视员工的职业未来,提供机会让他们得以改善生活质量等。但在激烈的市场竞争下,公司往往擅长于“攻击型”行动,即侧重于商业策略的实施,而常常忽略“防御型”行动,即关心员工。 于是,在一个普遍忠诚缺失的年代,不少企业已经意识“薪酬”不再是“万能药”,转而从“精神”入手,想尽办法提高员工的忠诚度,以确保企业能长久地健康发展。“对于很多员工来说,公司最吸引人的首先是非常重视员工发展,每年都与员工讨论职业发展规划和公司可以为员工提供的机会;其次人性化的服务,希望每个员工都能做到工作与生活平衡。”身为一家外资企业的财务总监,在公司服务了12年的傅先生告诉记者,公司从老板到员工都是“拒绝加班”的,因为除了工作还有自己的生活。 如果说,傅先生所在的企业是通过“润物细无声”的企业文化来营造一种平等的互利双赢模式。那么,“股权激励”无疑就是企业留人的“强心针”。“股权激励是把眼光放在长期决策和长期效益上,是把骨干层员工利益与股东利益紧密联系在一起的激励方式,其作用不但要让员工把工作当成事业来做,更要让公司的事业成为员工真正的事业。”一家IT企业的负责人表示。 责任编辑:幽幽 图来自:google.com

Read more

为什么敢为下属“打伞”的人,才是好领导?

衡量领导者优秀与否的一个重要标准,是责任心。除了对工作整体的负责的心态之外,还有对下属的负责。一个优秀的领导者,总是能够在关键时刻挺身而出,为下属“遮风挡雨”。试想,为什么在军队里,领导总是特别受人爱戴? 行走在职场中的人,很容易受到来自上层或外部的麻烦和干扰,比如无理的指责、额外的工作,甚至是政治迫害、报复等。这个时候,孤独无助的人们唯一的希望就是自己的上司能够站出来为自己说句话。但是,这个问题常常被大家所忽视。 有一次,我在与他人谈起什么样的领导值得追随时,大家都认为“能够罩得住下属”的上司值得追随。有的领导懂得为下属说话、办事,在关键时刻能够保护下属,并为他们争取应得的利益,跟着这样的领导有好处有面子有前途,心里舒服。有的领导只知道为自己说话办事,在关键时刻退退缩缩,生怕惹是生非,甚至为了保全自己,不惜让下属做替罪羊,跟着这样的领导憋屈、窝囊,难有好的发展。 对下属而言,上司就是一把伞,在需要的时候,能够站出来为自己的下属遮风挡雨。正如原惠普CEO卡莉·菲奥莉娜谈到的:“领导者之所以比下属薪酬高,并不是因为他们更出色,而是因为他们肩负着更大的责任。其中一项责任就是当员工面对没有必要面对的麻烦时,领导者要挺身而出。” 一个能够罩得住自己下属的领导,才能够最终获得下属的信任和爱戴。 站出来,为下属说句话 当你的下属有了委屈,受了伤害,如果你不站出来为自己的下属说句话,那么还有谁会站出来替你的下属说话呢?就像一个孩子在外受到欺负了会向自己的父母寻求保护一样,一个在职场中遭遇麻烦的人也会自然地希望自己的上司能够站出来保护自己。 我的朋友曾经和我谈起自己的一件往事,当年自己的一位下属由于家庭的原因拒绝了老板的一项工作安排,老板非常气愤,决定将他调离到别的岗位上去,实际上就是要把他“冷冻”起来。我的朋友知道老板这是在打击报复,也知道自己的下属心里十分委曲,但我的朋友因为惧怕老板的淫威而没有对老板的决定提出任何的异议。 这件事过去以后,我的朋友对自己的表现感到羞愧和后悔,他和我说到,自己无论如何应该勇敢地站出来为自己的下属做出一番抗争或努力,也许这样做无济于事(他的老板很强势),但至少应该表现出自己的态度和努力,让下属知道,我的心里是有他的。在我的朋友看来,看到自己的下属有了麻烦,自己不能够勇敢地站出来,不是对下属,而是对自己的一种羞辱。 实际上,那些优秀的领导人都非常懂得维护自己的下属,也正因为如此,他们才获得了对下属的“领导权”。有一次,卡莉·菲奥莉娜的两位下属在工作中无端地受到了来自一位上层领导的责难,心里很苦恼。菲奥莉娜知道后并没有因为对方的级别比自己高而保持了容忍的态度,她勇敢地站出来,要求让对方向自己的下属道歉。最终,在菲奥莉娜的坚持下,对方亲自打电话进行了道歉。 菲奥莉娜面对来自上面的挑战没有退缩,而是勇敢地迎上去为自己的下属赢得了自尊,也为自己赢得了自尊。 在你的下属需要你的时候,站出来,为你的下属撑腰说话,尽管这样做会让你很为难,甚至会冒有一定的风险,但越是在这样的情形下,越是值得你去这样做。 伸出手,还要撑得起来 相信大多数的领导都知道保护自己的下属,在下属需要的时候,站出来为自己的下属撑腰,但是,能不能撑得起来却是另外一回事。这就像是在雨中为他人撑伞一样,雨很小的时候,撑伞是一件很容易的事,他人也未必需要你来撑;雨很大的时候,他人也需要你的时候,你却未必能撑得起来。 所以,为下属撑腰不能不撑,但什么情况下撑,如何撑,以及有没有实力去撑,这是每个领导人都要面临和需要考虑的问题。 加州斯坦福大学组织行为学教罗伯特·萨顿专门谈到过这个问题,他举了这样的一个例子:有这样一位领导者,他总是敢于同错误规定以及报复心强的高级行政人员做斗争,并善于保护自己的下属。但是,他很讲究斗争策略,因为如果他在高层眼里变成了一个刺头,或者更糟,直接被解雇了,那他就谁也别想保护了。他告诉手下,只要行政管理人员和那些规定不关乎他们的工作业绩或尊严,睁只眼闭只眼就过去了。他打了一个比方:“我要做的就是在上面有人泼脏水的时候,撑开伞罩住你们,你们要做的则是尽量不要让我撑得太频繁了。” 有时候,我们需要伸出手为下属撑把伞,该伸手时就伸手,有时候我们需要缓一缓、看一看,不该伸手时就放一放;有时我们不需要伸手,只是借力撑一下,有时我们需要用双方来为下属支撑,甚至做出一些自我的牺牲。 作为一名称职的、优秀的领导人,需要培养的一个重要的性格特征就是勇气和韧性,看到下属淋在雨中,站出来,伸出手,为自己的下属撑把伞。当然,有时让下属淋一下,见识一下无情的风雨也是必要的,这一切都要有利于组织和个人的发展。 文/刘勇 图/pixabay.com

Read more

《我的前半生》暴露的职场潜规则,比离婚好看10,000倍

职场没有捷径 好走的路都不是坦途 剧: 做全职太太10年养尊处优的罗子君,早就和职场脱节,但为了与前夫争夺儿子的抚养权,罗子君咬牙开始找工作。然而作为一个30+的职场新人,子君自然到处碰壁,这让闺蜜唐晶十分担心,贺涵却如此安慰唐晶:“路要自己一步一步走,苦要自己一口一口吃,抽筋扒皮才能脱胎换骨。除此之外,没有捷径。” 析: 很多人求之不得的捷径,其实不过是投机取巧,在苦难和挑战面前绕道而行,以求得百发百中的圆满。但别忘了,挫折,往往是成长的加速器。 失败的人之所以倒地不起,就是因为他们一击即溃,而成功的人之所以无往不胜,恰恰是他们在每一次跌倒后都脱胎换骨,看似节节败退,实则以退为进,因此再度上阵后必将强者愈强。与其削尖了脑袋耍小聪明,不如先炼就无坚不摧的真本事,在职场上能逢凶化吉,才是屹立不倒的盔甲。 交友才能交心 交心才能交易 剧: 离婚官司开庭前,子君所有的面试都被拒了,好不容易找到一份便利店售货员的工作,因为和顾客发生冲突,被领导开除了。此时的子君急需有一份稳定的收入来增加儿子的抚养权争夺的筹码,关键时刻,贺涵给她介绍了一份工作——高端商场里的奢侈品销售,对罗子君这种毫无经验的人,连便利店的打杂都干不好,转而做高端销售简直是天方夜谭。 贺函知道子君对这个offer势在必得,干脆面授了自己的经验之谈:“每一个买过东西的客户,你都要记住他们的特点喜好,留下电话和电子邮箱,然后根据他们的特点给予他们精确的咨询,而不是无差别的群发对待。这样他们就有一种被奉为上宾,被重视差别对待的良好感受。” 析: 三百六十行,各自有门路,但本质上销售的都是服务。赢得客户的信任和依赖,就成功了大半。因为交友才能交心,交心才能交易。无论是以客流取胜的闹市商铺,还是靠声名立脚的高端品牌,做好与顾客的关系维护,保证老客户阵营不流失,才是最高明的选择。 先做可以取代所有人的利器 再做谁都不可替代的神器 剧: 临面试前贺涵还对罗子君说了一句至关重要的话:“你一定要做到可以取代任何人,然后再考虑做到任何人都不可以取代你。” 析: 培养所向无敌的能力是职场的核心竞争力法则。初入新环境,你必须尽快熟悉各个环节,打造自己360度无死角的技能,才能在长江后浪拍前浪的竞争中稳如泰山,然而从唐晶到贺涵,隔着100个职场精英的距离,当然不能就此止步,你仍需挖掘出自己的核心优势所在,并无限化扩大它,直到他们成为你的爪牙和锋芒,你终于可以无可替代。先做可以取代所有人的利器,再做谁都不可替代的神器,等到你真正强大,你会发现这个世界都好运连连。 没有未卜先知的能力 就做好万无一失的准备 剧: 子君搬家后第一次上班在地铁里被挤掉了高跟鞋,孤立无援地站在地铁站门口打电话求助贺涵,却被贺涵拒绝了,贺涵晚上吃饭的时候给子君讲了为什么不去帮他:“实战之前,必须预演,以排除一切意外的可能,没有人在乎你所谓的特殊情况,更没有人有心情有时间去听你解释,如果出了问题,那么就一定是你有什么地方没有做好。” 析:

Read more

对不起,我们只招长得好看的员工!

颜值到底有多重要?这样说吧,长的丑的菜,职场君都不吃,色香味,色稳坐第一!但职场君却经常见到这么一群人,他们以化妆健身为耻,以胡吃海塞为荣。把肚子上的横肉,脸上的油田,嘴角的火痘,和篮球场大的黑眼圈当真性情!  01 : 朋友去一家公司面试。 三十比一,获得自己心仪的岗位,他跟我报喜,顺便说了自己部门领导的一个怪癖。 他说,进公司的第一天,部门领导就召集大家开了个部门会议。说他的部门不允许有长的不好看的人,每个员工都必须好看,穿衣搭配可以向他咨询。并且明确表示说,新来的同事,同岗位面试的有三十多个人,三十多个人大部分都能胜任这个岗位,但自己之所以选他,是因为他“长的好看”。 听到这里我就笑了,我说:“别吹了,你哪里帅?那小眼儿都要眯成缝了,还不算高,真心跟帅不沾边好吧。” 朋友说,部门领导强调的好看,不是长得有多帅,而是看起来干净得体,让人觉得舒服。因为他们是做市场的,所以形象比较重要,要让客户看着舒服。 他只是干净舒适,就把三十个人比下去了,真无法想象那些人得邋遢成什么样子! 02 : 接下来,是一个悲伤的故事。 有一个姑娘,智商非常高,什么程度呢?从她开始读书,就没有丢过年级第一,一路顺遂到考上重点大学。 这姑娘没别的嗜好,就想读书读到博士,然后搞科研,做一个梦想中的科学家。 可是,她的好运,在考研阶段遇挫了,她百思不得其解。 每次,她都以第一名的笔试成绩入围,但是总会在面试环节被刷下来。 这样连续两次之后,她拉住老师,问,我的面试环节到底是哪里出了问题? 老师的回答很出乎她的意料,她被拒绝,竟是因为太丑! 03 : 这姑娘,长的黑瘦,先天营养不良的感觉,满脸雀斑,牙齿黑黄不整齐还有口臭,最关键的是,她还喜欢笑…… 虽然复试用外貌刷人,显得很不专业,但复试,本就有教授的主观因素在里面。教授挑的学生,是要时常陪在自己身边的,难免要对顺眼的孩子更偏爱一些。甚至考虑到专业特质,有些还性别歧视,考研,当真不是只凭专业能力就能过的。 我们可以谴责这种行为不可取,但是,它毕竟客观存在,不能你觉得不爽,对颜值的歧视就不存在! 后来这姑娘痛定思痛,通过医疗手段,和化妆,改变自己的形象,第三次考研顺利通过。 04

Read more