做人要有心机,做事要有手腕

做人要有心机 治国要有方略,打仗要有计谋,下棋要有心计,而做人,则要有心机。 心机不完全等同于心计,心机是一种智慧,是一种谋略,而心计则是一种算计,是一种心眼。做人有心机,是让你在为人处世的过程中,讲究方法,讲究策略,讲究变通之道,以便建立良好的人际关系,灵活机智地应对人情世故,游刃有余地到达成功的彼岸。 心机之一:乐于忘忧,吃得下,想得开 人生在世,苦恼痛苦是在所难免,人生苦短,如果再总是为不快而烦恼,那么,人生就会郁郁寡欢,难得快乐。既然苦恼是不可避免的,何不看开一点,知足常乐,心怀感恩,拿得起放得下,多份热情少份冷漠,勇敢地追求自己想要的生活,快乐地活在当下。 心机之二:与人为善,不要诡计,胸怀坦荡 与人为善就是与己为善,给别人留面子就是给自己留面子。做人要坏真诚之心,成人之美而不乘人之危,诚信待人,诚信立世,多为别人着想一点,不要常怀嫉妒之心,也不要总是戴着有色眼镜看人,以一颗宽容之心去对待别人,你也能收获同样的回报。 心机之三:火眼金睛,知人知心,见贤思齐 一生之中,不可避免地要与各种各样的人打交道,好人、坏人、敌人、朋友……形形色色,数不胜数。然而,哪些是真正的朋友,哪些是真正值得交往的人,就需要我们练练孙悟空的一双火眼金睛,结交君子,远离小人;结交贤士,远离愚人,择其善者而从之,学会慧眼识人。 心机之四:进退自如,屈伸韬略,灵气做人 人生是场战争,战场上不能只进不退,所以,人生也应有进有退。退不是认输,不是懦弱,适时的退是为了更好的进。小不忍则乱大谋,忍得小事方能成就大事。能屈能伸,方圆有度,见好就收,凡是留下回旋的余地,张弛有度,灵气做人。 心机之五:礼尚往来,沟通人脉,互惠互利 中国素以礼仪之帮自居,投之以桃,报之以李,礼尚往来,这是中国几千年来的传统。有礼走遍天下,无礼寸步难行,礼是打通人际交往的敲门砖;千里送鹅毛,礼轻情意重,礼是拉近人际关系的润滑剂。闲时多烧香,急时有人帮,送人玫瑰,手有余香,关键时刻拉人一把,其实也就给自己留下了后退的空间 心机之六:妙言巧语,如沐春风,笑傲江湖 俗话说:妙语生花,良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒,一舌之辨胜百万之师,可见语言的魅力之大。历史上触龙说赵太后、诸葛亮舌战群儒,凭的都是口舌之辨。但是,历史上也不乏祸从口出者,比如杨修。所以,说话要得体,要委婉,要看场合,要因人而异,要因事而异。只有这样才能在谈笑间镇定从容,笑傲江湖。 心机之七:勇于创新,培养立志,事在人为 时代在发展,社会在进步,历史的车轮在轰轰烈烈中大踏步前进,大浪淘沙,掏去的是弱者。在人生的竞技场上,只有志向远大,锐意进取,超越自我,不断创新,才能不断进步,不断成功。人无志不立,有志就有希望,有志就有动力,谋事在人,成事在天,将理想付诸行动,人生自会成功。 心机之八:忍耐处世,游刃有余,财智人生 世事多变幻,人生如戏,人心叵测,做人要学会深藏不露,要学会糊涂哲学,多点防人之心,多点应对之道。水至清则无鱼,人至察则无徒,与人保持适当距离,凡事不必太斤斤计较,该忍就忍,该低头就低头,以智处世,实现人生的辉煌。 他山之石,可以攻玉,借鉴他人的经验,成就自己的成功。 做事要有手腕 小事成就大事,手腕成就完美。社会是一张无形的网。每个人都是网中的一个小小结点。总观这张网,成大事者都有一个共同特点。那就是手腕缜密。 凭你有多大的勇气,凭你有多勉强的实干精神,凭你有多强烈的进取精神。没有手腕的配合,你也难成大事。 好的心态是成事之本,终其一生,我们都要做事,在做事中生存,在做事中体验人生,在做事中实现自身的价值。人生在世,意想不到的烦人之事实在太多,各种事情,包括大事、小事、好事、烦事无不伴随着我们,只要我们选择活着,就需要面对这些复杂的人际关系和繁难的琐事应酬。这会让你应接不暇,喘不过气来。 面对这些烦心事,有的人能谈笑自如,轻而一易举地把

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你和牛人之间,差了哪三点?

最近我发现一个特别有趣的现象。 我认识了某个比较牛的人,想看看更多关于TA的背景信息,随手在网上搜一搜,实名的网友一般都会给出比较肯定的评价;而有好多匿名爆料人,先是来句“这人我以前认识”,然后开始犀利点评,最后呢来句总结:TA就是运气好罢了。 每次看到这种评论,我都感到有句话说得特别对:当你比别人牛逼一点点时,常会引来嫉妒;当你比别人牛逼很多时,就会让别人仰慕。 其实,要我说,这世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,更没有无缘无故的牛逼。很多人看上去轻轻松松就成了牛人,那是因为他们背后付出了太多,才让他们的牛逼显得不那么刻意。 1、让长处更长 牛人不牛,方式找对。 ——某金融朋友总结 很多牛人并非生来脑回路迥异,相比大多数迷茫庸碌的普通人,牛人们只是做对了一件事:他们更明白自己擅长和不擅长的边界,他们会不断强化自己的优势,巧妙回避自己的短板,仅此而已。 做金融的人都知道,后台分析的职位,总体来说没有前台直接面向客户的职位薪酬高。但我有一个金融圈的女性朋友,她清楚地了解到与前台社交相比,自己的优势更在于数据分析。 所以她就一直和数据分析死磕,光excel运用已经是我所认识的人中最出神入化的,使用心得更是可以写出几本书。果然,到现在,她光凭这一技能的优势,就成了很多公司做商业数据分析的独立顾问。 外快赚到手抽筋。 就像罗振宇在做罗辑思维前,拼命拉来了脱不花做CEO一样,老罗深知自己擅长的是内容,所以用出色的CEO来替自己分担管理上的繁琐,自己只做扎实的内容创业者,以及外宾来访时的合影吉祥物。 人无完人,把精力放在强迫自己做不擅长的事上,和竹篮打水几乎没差。 2、你的1万小时用在哪? 找到了自己的优势,但要在这个领域优势进阶,继续要做的就是狠打狠扎。 因为最近做知识付费的项目,所以关注到了一个绘本牛人。他的作品颇具童趣和创意,很受欢迎。我和很多人一样,开始以为他是科班出身,后来才了解到,他只是因为升级当爸爸了,想给自己的孩子制作些绘本留作纪念,半路出家,画着画着就火了。 这时很多人夸赞他绘画天赋高,半路出家也能达到这个程度,对此他总是一笑了之。只有对认真和他探讨的朋友,他才会坦诚自己天赋背后的秘密:自从他决定创作以后,坚持每天练习3小时,从不间断,现在取得的一点成绩,也是坚持了四五年下来的成果。 每天几小时,坚持四五几年,这就是他区别于一般人的牛逼之处。 我们常听说的一万小时理论,说的就是持续的、刻意的、有效的练习会让任何普通人有所成就。 我前两个月写了篇文章《你的1小时能卖多少钱?》,大家看了都直呼过瘾,说自己啥时候才能像文中的人一样,以几百上千为单位来计算自己的时薪呢? 我想说的是,以每1小时计算高薪的前提,是你已经在背后摸索了比10000小时多得多的时光。 而在影响成功的诸多要素中,唯一能为我们普通人所掌控的,恐怕也就是这一万个小时了。 当你看到别人一时风光无两,先别急着质疑人家的天赋和资质,而要看看人家背后的艰辛,并且问一问自己,有没有下过那么多的苦功夫。 3、目的性强的社交最高效 又有人会觉得,一些牛人并不是真的牛,只是能“忽悠”一些真牛人,靠着他们变牛而已。

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做生意经验之谈,非常实用

做生意有什么能帮助赚钱的实用经验?如下的做生意赚钱的经验希望能对创业做生意提供帮助。 1、货源要充足,要备好货,客人来了不会因为没有货而扫兴。如果客人来几次没有买上货,以后他可能就不会来了。 2、谈生意时,不要让客人感觉到你想把东西卖给他,这时他就会跌你的价。你应该总结一套计巧,你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的,你不要正好呢,我正好把东西留给别人,以免别人说我不守信用”。但不要直说出来,让客人感觉你在说假话。客人因为逆反心理会立刻卖你的货。 3、要诚实守信,不要卖假货差货。要对客人说清楚货的规格质量。要热情大方,要让利益给客户,不要斤斤计较。任何客人都厌恨短斤少两的。 4、如果你是独家经营的品种,又是新品种,就该你大赚一笔了。你可能就会因此发财!你一定要卖高价,最好高到“月球”上去,你自己就笑得眼泪花花淌。这是你一生碰到的发财机会啊。人的一生就是次把两次。这就是我们说的“机会”! 5、与人打交道要有警惕,不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友,一旦买卖关系结束,这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少,能赚他的钱你就赚,你不要有害人之心就是了。有位作家说过,政治家下台了还有一群追随的人,商人经理下台了(失败),是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊,商场如战场嘛。 6、求买不求卖。要求进好货,便宜货,在进货上下苦功夫,找产地找资源。卖货不要强求,只要你的货对路,客人是会找上门来的。 7、在没有了解对方之前,不要赊帐出去,以免收不到货款“钱货两亏”。虽然生意暂时没有成交,但你不要后悔,你的货还在,还可以卖给别人。百货中百客。 8、如果你是独家经营的品种,又是新品种,就该你大赚一笔了。你可能就会因此发财!你一定要卖高价,最好高到“月球”上去,你自己就笑得眼泪花花淌。这是你一生碰到的发财机会啊。人的一生就是次把两次。这就是我们说的“机会”! 9、选择铺面要入行,最好选在人气旺的地方。铺面要整洁干净,畅销商品要摆放在显眼的地方。要熟悉店内的商品。防止商品变质损坏。 10、要懂得市场行情,该出手时就出手。有缘人来了你要接缘,有时生意也要讲点缘份的。有的冷门货过了这个村就没有那个店了。如果你不出手,就要等一定的时间了,可能会影响你的周转。 图/stocksnap.io

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大将无能,累死三军!(企业老板必看)

其实每个人都具备潜在的领导能力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程。 员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于: 一、错在选错人; 二、错在如何带人; 三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准; 四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力; 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。 身为领导者必须领悟以下理念,让管理回归简单: 1、公司请你来做什么? 请你来是解决问题而不是制造问题; 如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题; 你能解决多大的问题,你就坐多高的位子; 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水; 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课! 2、问题就是你的机会 1、公司的问题:就是你改善的机会; 2、客户的问题:就是你提供服务的机会; 3、自己的问题:就是你成长的机会; 4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会; 5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会; 6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。 3、谁能跟公司走到最后? 第一:能始终跟着团队一起成长的人。 第二:对团队的前景始终看好的人。 第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

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成大事者长啥样?

导读:创业不是件容易的事儿,很多人经历了失败一蹶不振,很多人坚持到了最后,成为1%的胜利者。其实,失败的原因各不相同,但成功者所具备的素质大抵上相似。那么,在商业的世界里,什么样的人,才能成大事? 一、皮毛轮廓 皮毛轮廓,指最容易观察到的,可以反映创业者基本能力的一些信息。这是能做事情的一个基础。有以下几方面: 1.做事靠谱 如果用一句白话说明就是:交给他的事情,心里面踏实。他们做事永远不需要担心,他们会充分思考,不会出现很低级的失误;他们过手的事情,永远不会打折扣交付。 这些事情不需要非得是“很大很重要”的事才可以检验,不需要是一场重量级谈判,一个生死攸关的决策。任何小事,都可以,也足以管中窥豹。小事,其实更具有考察价值,在无意中表现出来的才是真习惯。 2.操控力 对自己,对自己想要推动的事情,有相当的操控力。他们表达自己意见时可以做到话语简洁明晰,直扣要点;他们时间观念很好,自己的事情基本可以保证按部就班;各种事项安排有条不紊,很少见手忙脚乱;对于要推动的事情,坐言力行,执行力度惊人;对于树立的目标,总能及时的对结果跟踪反馈,赏罚分明。 如果这些做的很好,那么此人可以掌控的局面将不小,可操控的事业上限也是不可预期的。 这里需要说明的一点是,以上这些原则只可用来参考,通过这些维度来感受(注意是感受,而不是评分)创业者是不是可以较好地操控自己和自己所推动的事情,而不能当成死的标准来套在创业者身上去打分。 因为事情底层要复杂的多,绝非一两句话可以概括。 3.一个人的真实分量 创业者经常会说,他的合伙人a,是百度出来的,合伙人b,参与过百团大战……其实,这样并不能真正地了解一个人的分量。如果想了解一个人的真实分量,仅仅了解到东家是不够的。腾讯有张小龙,也有保安和保洁阿姨。 所以,如果需要了解一个人或者团队,需要更赤裸裸一些。上个东家给的薪水是多少?具体职位是什么?手底下管着几个人? 每天的具体日常工作内容是什么?平时怎么正常运营的?有过几次升迁,职能做了哪些转变?做过最得意的成绩是什么?此类问题,穿透性会强很多。 4.经验 经历会带来经验,经验会助于创业。 从0起步成功的毕竟是少数,“从0到1”的理论,更多时候无法直接落地大部分公司。在竞争激烈,市场透明的情形下,创业者的经验是必备条件。 要考察是真经验,还是假行家,主要是探测其认识的深刻程度,通过对业内的一些见解和“天下大势”的分析,来判断是不是该行业深度的参与者。 除此之外,还有一个比较好使的方法,就是介绍他做出来的最得意的成就,以及最大的失误。头衔是虚的,但是真刀真枪干出来的事是假不了的。最得意的成就/业绩是什么? 最大的失误是什么,导致了什么悲剧?错误有时比成绩更能看出一个人的能力。不遭人妒是庸才,没犯过错误通常证明没有做什么事。 二、骨骼筋络 这个,我想表达的,是创业者的硬实力。 第一条的成功,最多能说明是个很好的职业经理人,有很好的职业素养。但当跳出背后的靠山,开始领着几个兄弟自立门户的一瞬间,更重要的就是创业者的素养。 1.商业的常识

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为什么越花钱的人越有钱?

这也许就是生活的怪圈: 越花钱的人越有钱,越舍不得花钱的人却越穷! 为什么会是这样?我想还是思维的视角问题。 不喜欢花钱的人总在想,等以后钱攒多了再消费,想的都是等有钱了以后怎么怎么样。 从小我们接受的教育都是钱是省下的。越会节俭的人,越有钱。 其实,那是计划经济的产物。那个时候,每个人获取的都是定额的财富,唯有节约,才会余下更多。 斗转星移,如今,人们的财富来源多元化,赚钱的概念已经覆盖了省钱的意识。 但我们的生活中,节俭的人太多。 他们把能省的都省下,能少开支就少开支,能存银行就存银行,存银行的钱,可以说占到了自己财富的80%以上,而对于富人呢? 他们银行里的存款占到自己的富1%都不到,而这些钱也就是为了自己近一段时间铺张花费的开销,其他的钱,绝对不会放在银行里,不但不会,反而会想方设法从银行里贷款出去周转。 银行是什么? 银行就是一个把不喜欢花钱的人的钱聚集起来,给那些喜欢花钱的朋友花的地方。 所有主张节俭,少花钱的人的钱,都是被那些喜欢“大手大脚花钱”的人所花着,令人不解的是,这些人却越花还钱越多。 由于他们想的是如何才能赚到钱,而不是想:有钱了之后才怎么样。 就这一个差距,使得富人的赚钱的点子,路子,方法越来越多,而这些都是伴随着自己的欲望、自己的野心而成长着,迅速调整自己的工作,调整自己的事业,进而来把自己喜欢的东西买到,进而过着别人不可思议的生活。 “去花钱!!去消费!!!” 马云在他对全体员工加薪的内部邮件中一连用了5个惊叹号。 这封被曝光的阿里巴巴内部邮件着实让业界吃了一惊! 为什么拥有数亿资产的马云对领着几千元工资的年轻人的倡议。 其实,马云是想让年轻人记住,不要按照你的收入来过日子,这样能使你自信! 想象如果你现在穿着你喜欢的衣服,喜欢的鞋,挎着自己喜欢的包,是什么感觉? 肯定比现在自信很多倍!而自信带来价值呢?是你的能力成倍的增加。 自信,可以让一个人更乐于与人交往,更乐于表现自己,进而有更好的心态,有更好的外在积极的环境,进而就会有更多人的朋友愿意与你交往,自然机会也就会更多。 马云的号召是有道理的。 改掉以前舍不得花钱的习惯,以“如何做才能赚到钱实现你的欲望”的思维来思考问题。

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在人际关系中,要如何对待不喜欢你的人

在日常生活中,有些人会经常被人际关系所困扰,其实,这种困扰完全大可不必,只要我们用心做好了,真心对待周围的人,至于不被别人喜欢,那是在正常不过的事情,别人不喜欢你,并不代表你不好,相反,有可能你非常优秀,却遭到了别人的嫉妒。 1.不要试图改变对方。 其实,人际关系是很复杂的,受很多因素的影响,所以,身边有不喜欢你的人是非常正常的事情,千万不要试图让所有的人都喜欢你。 2.不要刨根问底找原因。 对于喜欢和不喜欢,每个人内心深处都会有一杆秤,也是有自己心里清楚,不会轻易说出来,所以,我们也不要试图了解别人不喜欢自己的原因,自寻烦恼。 3.不喜欢不代表你不好。 我们一定要明白这样一个道理,就是别人不喜欢你,并不是代表你不出色,不代表你做的不好,相反,可能是太优秀而遭人嫉妒也说不定。 4.不主动侵犯对方。 对于这种日常的人际关系处理,就是人不犯我我不犯人,不要主动去损害对方的利益,做到彼此相安无事就可以了,当然,如果对方冒犯自己也要据理力争。 5.真心投入喜欢你的人。 我们其实没有很多闲心去为那些不重视自己、不喜欢自己的人而不开心,要知道,喜欢自己的人还有很多,我们完全可以把精力投入到他们身上。 6.坦然接受现实。 无论现实如何,无论对方不喜欢你给你带来多大的伤害,我们一定要坦然接受,不要为此耿耿于怀,不开心正是对方想看到的,所以,做好自己最重要。 7.不必讨好献媚。 人际关系其实就是互相接触,互相磨合的过程,有些人脾气秉性不相投,我们也不要低三下四的去主动讨好对方,那样只能让对方更加看低自己。 图片来源:pixabay.com

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做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天!

这么多年接触了很多聪明人,的确通过聊天满受益的,无论他们现在是否与我合作,当初有些观点是对我们有帮助的。但是合作以后发现,太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。至少心中有一种困惑,为什么我们比其他人给予他的更多,但总是不能满足他们的需求。现在回头看一看,还是靠谱的人很重要,无论跟他们共事,还是交朋友(当然也包括,男、女朋友),是诚实的,一是一、二是二的做事,这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为,不会有意外让你措手不及。 |做事要找靠谱的人 聪明的人只能聊聊天 现在很多人,在一起谈论最多的话题,是我们很“聊得来”。其实年头长久了才发现,很“聊得来”,只是一种心理满足感,而靠谱才能给予双方安全感。当一个靠谱的人,承诺你事情的时候,他在心里已经有了把握,这件事情该怎么办,而一个想聊事的同事、属下、朋友、客户,他承诺你的事情多半是察言观色,发现你的心理需求,用语言满足你,能不能办他根本就没有想过,因为他的聪明,所以总会在有办法上让你觉得他尽力了,其实他连想都没有想一下,他连心都没用一下,只是空气在口腔中穿堂过而已。靠谱的人,他会体察对方的困难。而后,从自身的角度尽可能的为你办实事,虽然可能存在局限性,可能存在意见上的分歧,可能在一段时间之内不统一,也可能是拒绝。但是是高效的,是意图明显的,是真诚与信任的基础。 |忠诚之心远远超越抖出来的机灵 每个人都能突发奇想,拿出一个超出别人地方的技能,如同智商高低一样,人与人差距并不大,即使个别人智商超群,如果情商有问题,也会大打折扣。尤其在当前信息发达的时代,很多信息的传播速度跨越了地域和群体,瞬间就可以传遍全球的各个角落,更能搜索到所要的任何信息。聪明的人懂得很多,靠谱的人也不一定懂的就少。在当前知识大爆炸的时代,信息的获取速度超过以往,久而久之,很多人自然变聪明了。 从全社会看,聪明的人一定能力不错,但不一定是个靠谱的人,也就是人品不一定有保证。靠谱的人不一定不是聪明的人,但一定是在自己力所能及之处,是有能力的人,诚实守信的人。 现实生活中,人们喜欢聪明的人,当属正常心理。人们可以保持联系。但不一定会愿意推心置腹的相处,主要是变数太大,不托底。而人品好,靠谱的人,自然会有靠谱的人与之相处交往。也就是企业中我们强调的忠诚大于能力。 |能力可以培养 人品坏了不太好改变 比如:有的人在跟你合作的时候,尾巴夹的紧紧的,一旦不合作了,什么恶劣的手段都会使用出来。由于聪明,穿上了一件“善良”“实在”的外衣,让人觉得这个人很实再。但对靠谱的人伤害就太大了,他们大多不善言辞,只会用心与人相处,吃亏了,大不了讲在当面。也就是人们常说的,好“欺负”“好人”。结果委屈受大了,泪水咽到肚子里,擦干了,还是阳光一片。 在当前这个社会,遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。他们在社会的各个领域,如果能遇到是企业中的万幸之事,固然要倍加珍惜。 |自己靠谱的一直走下去,渐渐的会有很多靠谱的人和你交往 这些年体会最深的是,一个靠谱的人给你介绍的朋友,合作起来就是人品好,办事靠谱的人。而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事,也能碰到靠谱的,但需要你有慧眼,否则就只能碰运气。我们做事选择靠谱,是选择一种优秀的品质。一旦你靠谱的对待事情,你可能暂时受到伤害。但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴,筛选掉最不靠谱的人,最后在你身边会凝聚一团正气。这团正气可以使彼此化险为夷,使你坦坦荡荡的走下去,没有相互的猜疑,只有全部智慧叠加在一起,一定是1+1>2的最好结局。所以一直靠谱下去,你的运气一定不会差!   图/stocksnap.io  

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应该与下属亲近,还是保持距离?

导读:领导到底是应该凌驾于下属之上并与之保持距离、树立权威,还是应该带领下属一起走向人生巅峰?如果你在领导的过程中感到无比的孤独,那一定是你的领导方式存在了失误。真正优秀的领导者绝不孤独。他们善于处理人际关系,主动、牺牲并且成熟;有实力更有热忱带领团队风雨同行。成就下属的梦想,实现共同的价值,这样的领导,将会赢得人心。 关于顶峰的真理 我非常关心领导力问题,多年来我也一直思考。你需要了解以下几点: 1、没有人能独自登上顶峰 除非众人希望领导成功,否则他很难成功。离开别人的帮助,没有领导能够成功。遗憾的是,一些领导一旦登上顶峰,就开始排挤别人。他们或许是感到了威胁,或许是竞争心太强,认为一山不容二虎。这样做能维持一时,却维持不了一世。如果你的目标是打倒别人,你就要花很多时间和精力防备别人以其人之道还治其人之身。为什么不拉别人一把,让别人加入你的行列呢? 2、先有登上顶峰的经验,才能带领别人 世界上很多人都想对自己并未经历过的事情指点江山。他们就像差劲的旅行社,高价卖给你一张门票后只说声“祝你旅途愉快”,就从此消失。优秀的领导正如导游,他们走过这一条旅游线路,熟知这一区域。他们尽力让所有人享受旅程,享受成功。 领导的威信在于以自身的成功为出发点,以帮助别人获得成功为落脚点。要树立威信,你必须具备以下 3种品质: 主动:你必须为成功挺身而出; 牺牲:你必须为成功而付出; 成熟:你必须为成功而成长。 当你具备了这 3种品质,人们才会追随你。你越成功,愿意与你同行的人才会越多。 3、带领大家登上顶峰比独自一人更有成就感 多年前,我曾有幸和首位登上珠峰的美国人——吉姆·惠特克(Jim Whittaker)同台演讲。午饭时,我问他作为登山者感觉什么最有成就感。他的回答出人意料。 “我比别人帮助过更多人登上珠峰,”他回答道,“我最大的成就是帮助那些离开我的帮助便永远无法登上珠峰的人到达那里。” 这是所有伟大的登山向导共同的思维方式。多年以前,我看过美国的电视节目《60分钟》(60 Minutes)采访登山向导。很多人在尝试攀登珠峰时遇难了,一位幸免于难的向导被问道:“如果不是为了带领别人登上珠峰,这些向导会遇难吗?” “不会,”他回答,“但是向导的使命就是带领人们登上珠峰。” 主持人继续问:“为什么登山者会冒着生命危险登山呢?” 那位向导答道:“显然,你从未登上过山顶。” 我当时想,登山向导和领导有很多共同点。老板和领导有天壤之别。老板说:“走。”领导则说:“我们一起走。”领导的目的是带领别人登上顶峰。当你把那些离开你的帮助就无法登上顶峰的人带到顶峰的时候,你才会拥有无与伦比的成就感。对那些从未有过这种经历的人来说,你无法解释这种感觉。对有过这种经历的人,你也不必解释。 4、领导多半时间不在顶峰

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赚钱,要靠钱以外的四种功夫

想要赚钱,我们不止要有天时、地利、人和、和本钱。还得要靠钱以外的四种功夫。让我们一起来看看哪四种吧…… 01》将自己的姿态放低 钱以外的能力之一是做人的能力,特别是做人的姿态。我发现凡是生意做得不错的人,都善于把自己的姿态放得很低,在中国文化里这叫给别人面子,就是你得把人尊敬一下。凡是刚开始做生意的时候,他们的姿态都很重要,就是很谦恭、谦虚、谦卑。按北京话来说,挣钱要像孙子,花钱要像大爷。 02》价值观 钱以外的第二个能力是价值观。价值观是我们判断是非善恶的简单标准。你之所以做这件事而不做那件事,之所以这么做而不是那么做,就是价值观。MBA经常讲差异化竞争,差异化的战略在产品、在营销方法这些方面,几乎都可以模仿。真正不能模仿的是价值观,这就是为什么有些人能够成功,有些人不能够成功。所谓价值观,就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金钱关系的时候,你需要拿一个尺度来衡量、来决策,而这个东西会引导你朝不同的方向去走。 03》毅力和耐心 钱以外的第三种能力就是毅力、时间。为什么坚持这件事很重要?因为如果你没有理想,就不可能有毅力。所有的人在做事情的时候,最后不是比一个结果,而是比一个过程。一件事情的性质由什么决定,我认为取决于两方面。第一,取决于时间,时间不同,对这件事的评价完全不一样。第二,取决于你跟谁做。做企业也是这样。如果我们在做了三年的时候垮掉了,大家可能把我们随意看待。当我们30年还在这儿的时候,大家开始有一些敬意。 04》正确判断未来 上面讲的都是刚开始挣钱,怎样能挣到钱的故事。当一个企业已经发展得不错的时候,实际上也面临着更大的挑战,钱以外的能力,就是你对未来的看法,对社会的看法是不是准确。 第一,你永远要看别人看不见的地方。当一个企业正常发展时,要看那些看不见的东西,包括风险、机会,很多我们还不知道的未来变化的趋势。 第二,算那些算不清的账。眼前最简单也最现实的是我们捐献灾区多少钱合适,社会的情绪,公众的期待跟捐多少钱有很大的关系。更复杂的账还有,比如说我们要找一个合作伙伴,可能有五个人站在你门口都可以给你钱,有土钱、洋钱,有笨钱、聪明钱,你找谁? 第三,做别人不做的事。例如履行企业公民的责任,去救灾、去环保,做各种各样的事情。这些事情是经理人不太愿意做的事情,因为又占精力又要出钱,董事长就要做他们不做的事情。 图/wallcoo.net

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