一位北大毕业生以卖猪肉创造了自己第一个品牌

陆步轩,高考文科状元,北大才子,80年代的天之骄子。这样的介绍,人们眼前浮现的应该是儒雅的教授,稳重的官员或者是精明的成功商人。 陆步轩是一个“屠夫”,是个卖猪肉的,命运并没有给他一帆风顺的人生,在他34岁的年纪,他被迫操起了杀猪刀,开始了杀猪剁肉的买卖。 北大猪肉佬——陆步轩 陆步轩也从来没想过自己会从事屠夫这个行业,他内心一直渴望从事学术类的工作。直到2013年4月,他因眼镜猪肉店主出名,回到母校演讲,第一句话就是“我给母校丢了脸、抹了黑,我是反面教材”,可想而知,他内心是很自卑的。 柴静曾经对他有个专访,问他希望自己以后能做什么,陆步轩说,现在不敢说,命运基本上,不掌握在我手里。 卖猪肉的陆步轩,正处于生命中最灰暗的时期,看不到希望,无论谁告诉他职业不分贵贱,他都不相信。北大校长许智宏说“北大毕业生卖猪肉并没有什么不好。从事细微工作,并不影响这个人有崇高的理想。”“北大可以出政治家、科学家、卖猪肉的,都是一样的”。 然而,陆步轩并不信服,那些励志的漂亮话说起来并无意义。因为当屠夫并不需要什么技术含量,一个没有接受过高等教育的人一样可以做,当一个人在年轻时代花了多年时间接受专业训练之后,再去杀猪卖肉,对知识和智力都是一种浪费。他甚至在书里写,如果认为北大学生卖肉完全正常的话,为什么不在北大开设屠夫系,内设屠宰专业、拔毛专业、剔皮剁骨专业,那样卖起肉来岂不更专业? 不过在这个最黑暗的时期,陆步轩却把卖猪肉这件事做到了“北大水准”。北大还有一个做猪肉生意的人,猪肉大王陈生发现陆步轩不一般,他说“我一个档口只能卖一点二头猪。他能卖十二头猪,是我的十倍。” 陈生还发现,是不是注水肉,陆步轩眼睛一看、手一摸立刻分辨出来。这个“猪肉佬”真的不一般。 即使陆步轩觉得自卑,感到绝望,在这样的日子里,他依然是认真的对待他的生活,他的生意,在猪肉生意之外,他也笔耕不辍,还写了一本《屠夫看世界》的书。 在人生的马拉松中,这样的奔跑不会没有价值。陈生决定跟陆步轩合作,共同把陈生的壹号土猪生意做好做大,他们要做符合高端猪肉需求的品牌猪肉。 陆步轩凭着自己多年屠夫的经验,和陈生合伙开办了培训职业屠夫的屠夫学校,他自己编写讲义《猪肉营销学》并亲自授课,填补了屠夫专业学校和专业教材的空白。那些命运给他的磨难非但没有压垮他,反而成了他人生的重要财富,成了他的立身之本。 2015年,两人联手打造的壹号土猪销量超过10亿,在国内成为响亮的土猪肉第一品牌。陆步轩再也没有自卑感了,将卖猪肉做到极致,“应该也不算给母校丢人了”。 2016年,陆步轩又再次起飞,赶上了互联网的大潮,壹号土猪登陆天猫,将成为第一个“出栏”面向大众消费者的互联网+猪肉品牌。 这次,陆步轩要赶猪肉上网卖,做北大屠夫做的事情 这一年,陆步轩50岁,他终于完成了自己的逆袭,已经到了知天命之年的陆步轩自信从容,他想得更多的是抓住互联网时代的机遇。 与陆步轩类似的还有褚时健,褚时健1999年被判无期徒刑,时年已经71岁,2001年才因糖尿病获得保外就医机会,但褚时健拖着病躯,在荒山开始种橙子,2003年王石去见他,橙苗才刚栽上去,74岁的褚时健跟他谈橙园的未来,橙园挂果是怎样的情况,王石才知道,橙子挂果得等到褚时健80岁。 一个74岁还在认真种自己橙子的人,是一定会跑赢自己命运的。2012年,褚橙成了一个品牌,84岁的褚时健完成了自己的逆袭。 不管是什么行业,即使是一个卖猪肉的都有他的长处,就像《老人与海》里所说,一个人并不是生来就要被打败的。不坚持永远都是失败者。 只要坚持奔跑,最终赢的总是我们。 图:pixabay.com

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中国未来5年的趋势,不看你一定会后悔!

“趋势就像一匹马,如果在马后面追,你永远都追不上,你只有骑在马上面,才能和马一样的快,这就叫马上成功!” 移动互联网的发展 前几年,有人曾设想未来生活:晚上带着家人去吃饭,拿出手机点击附件餐厅,看完餐厅介绍,对比之后,挑一家评价好的、好吃又实惠的餐厅,在手机上领取一张会员卡,定好座位,等时间到了,点击导航,直接去吃饭,不用排队。 吃饭的时候,哪有好吃的就拍个照,放到面子书或微博微信朋友圈,晒一晒,与朋友共享,以后朋友来这里吃饭的时候,凭着你的分享,朋友可以优惠,商家还要给你返利,既能吃到好东西,分享又能赚钱,真的很惬意。 吃完饭,去商场购物,看到哪个产品喜欢的,拿起来扫一下二维码,用手机比比价,放入网络购物车,逛完商场,在手机上点击送货时间和送货地址,直接付款,不用拎东西,也不用排队,然后去看电影,因为电影票在吃饭的时候已经用手机买好了。 现在,这些都基本实现了,而以前你敢想象吗? 巨人的倒下,他们被谁干掉了? 世界上曾经有一家世界500强的企业,名叫柯达,在1991年的时候,他的技术领先世界同行10年,但是2012年1月破产了,被做数码的干掉了。 当索尼还沉浸在数码领先的喜悦中时,突然发现,原来全世界卖照相机卖的最好的不是他,而是做手机的诺基亚,因为每部手机都是一部照相机。 然后呢?然后原来做电脑的苹果出来了,把手机世界老大的诺基亚给干掉了,而且没有还手之力…… 发展倒逼转型升级,整合、创新引领时代发展 360的出台,直接把杀毒软件变成免费的,冲击了传统杀毒软件市场。 淘宝的横空出世,逼得苏宁、国美这些传统零售巨头不得不转型,连天上发了卫星的沃尔玛都难以招架。 未来零售的趋势又将如何? 微信,庞大的用户群还在增加,而传统的短信,使用频率大大下降! 如果有一天你隔壁开火锅店的张三,卖手机卖得比你好的时候,你不用觉得惊讶,因为,这是一个跨界的时代,每一个行业都在整合,都在交叉,都在相互渗透,如果原来你一直获利的产品或行业,在另外一个人手里,突然变成一种免费的增值服务,你又如何竞争?如何生存? 未来的竞争,不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争,而是资源整合的竞争,是终端消费者的竞争,谁能够持有资源,持有消费者用户,不管他消费什么产品、消费什么服务,你都能够盈利的时候,你才能立于不败之地。 一些引领时代的人曾被认为是“骗子” 30年前说下海能赚钱的人,被认为是骗子。 15年前说保险能帮到大家的,被认为是骗子。 10年前说互联网能改变人们的生活,也被认为是骗子。 那些说别人是骗子的人,生活一成不变,生活质量未必有提高!而那些当年所谓的“骗子”,却成了时代的标志! “每一次新的机遇的到来,都会造就一批富翁!” 当别人不明白的时候,他明白他在做什么;当别人不理解的时候,他理解他在做什么;当别人明白了,他富有了;当别人理解了,他成功了。 任何一次财富的缔造必将经历一个过程

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八句话,送给独自拼搏的你

◆ 送给独自拼搏的你#1 我们不需要强迫自己改变,只要学会从不同角度发现自己的亮点就好。尽力做好自己能做的事,事情就会在你想不到的时候发生改变。 ◆ 送给独自拼搏的你#2 如果没有目标作为支撑,只是虚幻地想象着提升自己,那么我们就像是在演戏一样,会越发感觉不自在。选择了什么样的目标就会有什么样的人生,每个人的道路都是一个自我选择的过程。 ◆ 送给独自拼搏的你#3 不要逞强让自己“看起来很强”,而是努力让自己真正变得很强。 ◆ 送给独自拼搏的你#4 所有“我做不到”的说辞,其实只是“不想做”罢了。我们通常都是主动并频繁地利用情绪来逃避自己的问题,并不是被情绪推动、受它支配。 ◆ 送给独自拼搏的你#5 如果工作、生活遭受挫折,就封闭自我、不与人打交道,那这样的人生只会愈来愈糟糕。真正的人生意义只有在与人交往中才能体现出来。 ◆ 送给独自拼搏的你#6 责备自己一无是处,只会跌落一望无际的深渊。人因不完美而奋发向上,因努力而更趋完美,关键就在于你是否拥有勇气认同自己,直面困难并迎难而上。 ◆ 送给独自拼搏的你#7 很多时候,善用自卑,有勇气面对现实,我们就能到达一个令人意想不到的高度。 ◆ 送给独自拼搏的你#8 真正的贡献感不需要依赖他人给予,即使没有人赞美,没有人注意到,只要自己做了对的事,就不必期待他人的感谢与赞美。 图/pixabay.com

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如果连赚钱都要我开导…….

比尔盖茨说: 我从不开导谁来加入,我的团队, 如果连赚钱都要我开导, 投资点还要问爸问妈, 问老公问朋友, 问完所有人, 最后还是担心的, 那你还是别做了!!! 我的团队只需要有魄力的人 一点风险都不敢承担,那你还是趁早放弃吧! 我们都不要浪费时间 谁也不要给自己留遗憾! 跟着我干我就带着你赚, 不跟我干我就赚给你看! 有人喜欢说: 等你成功了,我就跟你干! 你可知道:我成功了, 你和我的距离 已经很遥远了! 雪中送炭的时候你在看, 抱团取暖的时候你在躲, 同舟共济的时候你不出力, 锦上添花的时候, 呵呵,我不缺人! 悲哀的人:

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累死你的不是工作,而是不快乐的工作

工作至少占据每个人一天三分之一的时间,且人生黄金时期的大部分时间都给了工作,能否快乐工作,多多少少就等同于能否快乐生活。如果在工作中感到压抑,再高的薪资,其实都难买得你一笑。我总结了以下十条,都是自己一直在实践,或者在新的一年决心努力加强的,你不妨和我一起试试看。  “1.清理沉积已久的未完成事项” 有很多未完成的事情摆在那儿,如乌云压顶,自然是快乐不起来,整天提心吊胆怕被老板问及,久而久之,对自己的执行力的信心大打折扣。怎么办?也没有别的办法,为了快乐,别拖了,欠债迟早得还,晚还不如早还。 如何清理?先对这些个未完成事项做个整体梳理——搞明白哪些容易清理、哪些预计耗时较多、哪些需要多部门合作、哪些其实已经过期或者完全没有必要做了。 然后合理分组、安排优先次序,咬牙切齿也要努力要求自己集中一天或几天的时间,把他们消灭干净。这几日突击难免辛苦,但随后,就可以享受那“无债一身轻”啦!你会觉得每天起床时的心理压力小了,自重都跟着轻了一般。 而且,很多时候,我们把工夫净花在“想事“了——焦虑自己有那么多要做、却没做的事情,时间不够用,拆东墙补西墙,每天疲于应对,总提不起做事的精神;与其这般,还不如快刀去斩乱麻——把精力和时间放在“做事”上——做完了不久利索了嘛。带着如释重负的心情来上班,仿佛在度假。 但好不容易清理了“旧债”之后,特别小心避免“新债”的累积,隔三差五就搞突击,也是快乐不起来的。下面就马上来说说如何做好时间、任务和效率的管理。  “2.合理利用时间资源” 很多人都知道,时间管理由“重要”和“紧急”两大衡量标准,它俩构成任务排序的横纵坐标,从而划分做事优先顺序的四个席位——既“重要”又“紧急”的事情,自然最优先去处理;既不“重要”又不“紧急”的事情,默默垫底,等待时机就好;或“重要”或“紧急”的事情居中。 可大多数时候,因为没有做好分析统筹,整天被“紧急”的事儿追赶,而这些“紧急”的事儿可是有很多从“不紧急”拖成“紧急”的;真正“重要”的事儿,从来“没时间”干。 “没时间?”向来,老板最讨厌听到下属以“没时间”做托辞,因为每个人每天都被公平赋予二十四小时时间(毫无疑问,对吧?)。 老板从不奢望你把这二十四小时统统给他,但八小时工作时间他有权干预,在这谁都确实有的八小时里,没做他叮嘱的那件事,在他看来,明摆着,就是你认为他的事是“不重要”或“不紧急”的——老板发怒有理。 此事传递另外两个信息:第一,老板吩咐的事情都是“重要”的;第二,老板在安排任务时也应该告诉下属该任务的“紧急”程度(如果该任务的紧急程度不能不言自明),也就是明确期望的截止时间,这是任务要求的一部分——标配。如果任务里缺失这项标配,下属有权利义务问清楚,方便安排自己的时间。 时间管理做到位了,才不至于每天被下“最后通牒”,或者把最宝贵的时间给了既不重要、又不紧急的事情上,却生生“没时间”做该做的重要或紧急的事情。 “3.放过你的假想敌” 除去独处的时间(如厕、做梦之类),我每天跟同事相处的时间比跟家人多多了,相信大多数人也一样。遇到和谐、向上的团队自然是给工作心情加分,也是每个职场中人所求之不得——多希望他们个个热情、能干、包容、幽默,最好还特好看——真心完美。 无奈,现实中本无完美之人,工作关系的利益纠葛,更容易使得同事之间产生嫌隙或隔阂——“怎么有这么讨厌的人啊!一想到今天要见到他,跟他说话,我就不想起床、不想上班……”这种时候你有没有?我有! 据观察,任何一个三人以上的团队,每一个人都会对团队里的至少一个人,产生反感;换上一百个团队也是一样,可能你讨厌的人的类型变了、数量变了、情绪反应变了,但你就是没有办法爱上团队里的每一个人,哪怕这可能就是一个加上你自己只有三个人的小团队。 为什么啊?因为是职场就存在竞争,而在竞争的环境里,人类的心理防御机制会自发制造出个“假想敌”来——也就是说,不管怎么样,不管在哪儿,只要竞争存在,你都会找个人来给自己添堵的。知道了这一点,再遇到不顺眼的人,心里多放一份宽容,想想人家可能也是躺枪,无奈被你选中。 心理学还有一个“投射效应”,简单说来就是你越认为这个人“烦人”,这个人就越“烦人”,从而进入恶性循环。所以,为了自己快乐,也该适当收手——放过别人,也就是放过自己。试试看,没有“假想敌”的日子真的轻松好多。  “4.说什么也要找个志同道合的朋友” 有人说“办公室没有真正的友谊”,认同的人还不少,主要原因还是职场竞争这个不争事实,以及竞争生存环境里人们卸不下的心理防御。 我们也不谈能不能超脱了,其实只要是和你没有利益冲突、没有直接竞争关系,同事中也完全能发展出几个好朋来 ——一起约个饭、取个快递,总是个伴儿;遇到啥不开心的事儿,第一时间找他唠叨,及时排毒;最好还能找个车友,一起上下班,节能减排,解决停车、限行等问题,一路说说别人的坏话儿,聊聊公司的八卦,堵车也不会易怒,甚是减压。 “5.不能错过的社团福利”

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告诉孩子人的一生应追求什么

故事一:英国某小镇。 这儿,有一个青年人,整日以沿街为小镇的人说唱为生;这儿,有一个华人妇女,远离家人,在这儿打工。他们总是在同一个小餐馆用餐,于是他们屡屡相遇。 时间长了,彼此已十分的熟悉。有一日,我们的女同胞,关切地对那个小伙子说:“不要沿街卖唱了,去做一个正当的职业吧。我介绍你到中国去教书,在那儿,你完全可以拿到比你现在高得多的薪水。” 小伙子听后,先是一愣,然后反问道:“难道我现在从事的不是正当的职业吗?我喜欢这个职业,它给我,也给其他人带来欢乐。有什么不好?我何必要远渡重洋,抛弃亲人,抛弃家园,去做我并不喜欢的工作?” 邻桌的英国人,无论老人孩子,也都为之愕然。他们不明白,仅仅为了多挣几张钞票,抛弃家人,远离幸福,有什么可以值得羡慕的。在他们的眼中,家人团聚,平平安安,才是最大的幸福。它与财富的多少,地位的贵贱无关。于是,小镇上的人,开始可怜我们的女同胞了。 故事二:中国山东,有这样一对夫妇。 刚刚结婚时,妻子在济宁,丈夫在枣庄;过了若干年,妻子调到了枣庄,丈夫却一纸调令到了菏泽。若干年后,妻子又费尽周折,调到了菏泽,但不久,丈夫又被提拔到了省城济南。妻子又托关系找熟人,好不容易调到了济南。可是不到一年,丈夫又被国家电业总公司调到重庆。于是,她所有的朋友,就给她开玩笑——你们俩呀,天生就是牛郎织女的命。要我们说呀,你也别追了,干脆辞职,跟着你们家老张算了。 但是,她以及公婆、父母,都一致反对。“干了这么多年,马上就退休了,再说,你的单位效益这么好,辞职多可惜。要丢掉多少钱呀!再干几年吧,也给孩子多挣一些。” 其实,他们家的经济条件已经非常优越。早已是中层阶级,但是他们仍然惦念着那一点退休金。于是,夫妻两个至今依然是牛郎织女。我们,是一个尚义轻利的民族。一直是为了某种自己未必真正明白的主义而活着。 于是,不能在没有目标的生活中活着。而这个目标,可以是工作,可以是理想,可以是金钱,可以是孩子,可以是老人……但是,唯一不可能是的,就是自己。 人,可以很委屈的活着。可以是工作上的极不顺心,可以是婚姻上的勉强维持,可以是人际关系上的强作笑颜,可以是所有欲望的极端压制,可以是为了一个所谓的户口……哪怕牺牲自己一生的幸福,也在所不惜。 人,可以过异常艰难的日子,但并不能安贫乐道,他所遭受的一切不幸,必定有一个近乎玩笑的借口;可以把高官厚禄当作成功,可以把身家百万当作理想,可以抛却天伦之乐四海飘荡,但是,唯一不认可的成功——就是家庭的和睦,人生的平淡。 于是,一个有着五千年文明历史的国度,把爱国、崇高、献身、成功、立业的情结推向了极致——他们要么在大公无私,其实是舍本逐末的漩涡里苦苦挣扎,要么在肩负重任,其实是徒有其名的怪圈里受尽折磨……唯一遗漏的就是自由和自我。于是,在外国,妇孺皆知的道理;在东方国家,没人能真正明白。 故事三: 有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上,看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸,小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼。 这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番,还问要多少时间才能抓这么多?墨西哥渔夫说,才一会儿功夫就抓到了。美国人再问,你为什么不待久一点,好多抓一些鱼?墨西哥渔夫觉得不以为然:这些鱼已经足够我一家人生活所需啦! 美国人又问:那么你一天剩下那么多时间都在干什么?墨西哥渔夫解释:我呀?我每天睡到自然醒,出海抓几条鱼,回来后跟孩子们玩一玩;再跟老婆睡个午觉,黄昏时晃到村子里喝点小酒,跟哥儿们玩玩吉他。我的日子可过得充实又忙碌呢! 美国人不以为然,帮他出主意,他说:我是美国哈佛大学企管硕士,我倒是可以帮你忙!你应该每天多花一些时间去抓鱼,到时候你就有钱去买条大一点的船。自然你就可以抓更多鱼,在买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子,而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉矶,最后到纽约,在那经营你不断扩充的企业。 墨西哥渔夫问:这又花多少时间呢?美国人回答:十五到二十年。墨西哥渔夫问:然后呢?美国人大笑着说:然后你就可以在家当皇帝啦!时机一到,你就可以宣布股票上市,把你的公司股份卖给投资大众;到时候你就发啦!你可以几亿几亿地赚!然后呢? 美国人说:到那个时候你就可以退休啦!你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡到自然醒,出海随便抓几条鱼,跟孩子们玩一玩,再跟老婆睡个午觉,黄昏时,晃到村子里喝点小酒,跟哥儿们玩玩吉他。墨西哥渔夫疑惑的说:我现在不就是这样了吗? 人的一生,究竟在追求什么?这是一个没有标准答案的问题,一千个人可能会有一千个不同的回答。但我们应该知道成功有很多种定义,有些人终生都在追逐名利,他们生活得很快乐(也许),有些人毕生都在灯红酒绿,他们生活得也很幸福(当然);还有更多的人在平淡充实,日复一日的工作和生活中度过平凡的一生,这又何尝不是一种幸福。或许,真正的成功只有一个,就是按照自己喜欢的方式,去度过人生。 图来自:pixabay.com

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大器晚成的6大亿万富翁,看完你就会觉得创业年龄不重要

柳传志 很多人认为,判断一个人在商场中,是否能够成功,看到30岁到35岁的时候,有没有作为,倘若该年龄段还没有作为的话 ,是不可能成功的,而结果呢?柳传志在40岁的时候,才成立了属于自己的公司,之后几年,他遭遇了几次骗局,但是并没有阻挡他前进的决心。 任正非 任正非创业的时候,也是40多岁了,在很多人看来,四十岁这个年龄段,想要干出一番事业,简直就是天方夜谭,结果,43岁的任正非,创立华为之后,在他的领导下,如今的华为已经成为了全球炙手可热的企业。 宗亲后 宗亲后在年轻的时候,也是平凡的很,拿着最基本的工资,过着最基本的生活,在42岁的时候,宗亲后,才开始创业,在宗亲后的领导下,娃娃哈成为了中国备受关注的品牌之一。 迪克·梅特舒兹 很多人应该喝过红牛,但是对红牛的创始人不是很熟悉,红牛的创始人是迪克·梅特舒兹,他创立红牛的时候,已经48岁了,在十年的发展中,红牛给他带来了10亿美元的资产。 Chaleo Yoovidhya 关于红牛人们讨论更多的是迪克·梅特舒兹,其实还有一个人也很重要,正是两个人的合作,才让红牛红遍了全球,这个人就是Chaleo Yoovidhya,两人合作的时候,Chaleo Yoovidhya已经55岁了。 马云 不要看马云现在是中国最受欢迎的企业家,也是世界最为知名的企业家之一,在马云年轻那会,也和很多人一样,生活中、工作中处处碰壁,但是马云永不放弃的精神,让马云成为了中国最成功的企业家之一。 文/深度创业 | 图/pixabay.com

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“成功恐惧症”偏爱女性

对于接受新工作或新职务,女性常会犹豫不决,总是先考虑自己能力是否足够,或是说“我要先回去跟家人商量……” 假如你留心身边女同事的闲谈,经常会听到:“不想干了,找个老公养我就好了!”不管是否在开玩笑,其实正是这样的心态,阻碍了女性事业发展的机会。 美国心理学者Homer曾提出成功恐惧症的理论,指出女性普遍存在一种害怕成功的心理,她们在潜意识中往往担心成功会为自己带来负面的影响,比如会遭到男性冷嘲热讽、担心找不到男朋友、被女性同事排挤等。 其实,许多人都缺乏迈向成功的勇气,甚至对成功怀有恐惧感,既恐惧失败、恐惧改变、恐惧暴露缺点,又恐惧无法控制成功后的局面……而女性尤其这样。对于很多职业女性来说,最大的问题是既怕赢又怕输,因此她们常常因为低估自己的能力,从而限制了自己的发展机会。 想要在职场获得成功,除了要认清自己的定位,还要懂得推销自己,勇于提出要求,敢于公开发言,同时要求充分授权,担起责任,特别是别人不愿意承担的工作,如果能完成,一定会获得肯定。 开会时不要永远坐在不惹人注意的位置,最好是坐到老板身边,当老板讲话时,要跟他互动,点头或发表一些意见,这样老板才能知道你的实力。还有,日常工作中要保持笑脸,放松心情,因为在职场上,女性很容易被贴上情绪化的标签,因此,即使再忙再累,也不要焦躁。 记住,成功的定义是可以提升自我的满意度,女性应该勇敢面对自己,倾听自己的心声,如果觉得要在事业上有成就才算成功,那就勇敢地争取;如果觉得还有比事业更重要的事情,那就认真高兴地去做。问题的关键不在于你做什么样的选择,而在于你要学会欢天喜地积极乐观地去面对。 “成功的潜力分析” 1.你有很大的野心吗? 2.当有必要的时候,你愿意去努力吗? 3.你有胆量接受改变吗? 当你肯定地回答以上问题时,你就具备了迈向成功的可能性。你下一步所要做的就是更透彻地了解自己。为更好地制订成功目标,你不妨思考下列假设: a.家庭及个人教育背景,对未来的成功将带来一定的优势。 b.时间管理在获得成功上扮演重要的角色。 c.个人特质对成功的重要性,依次为工作 奋,知识丰富,勇于追求新观念并具有冒险精神和独树一帜的胆识、智能、抱负,有出人头地的欲望,愿意接纳他人意见和广泛的兴趣以及明确的个人目标等。 图:pexels.com

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让孩子学会“输得起”

常听到家长有这样的感慨:我家小孩“输不起”,在游戏中输了,便不认输、发脾气,甚至退出不再玩;画没画好,就把辛辛苦苦画了很久的画一下就撕碎。专家认为,培养孩子承受挫败的容忍力,让孩子拥有一份“输得起”的精神,有助于提升孩子的“抗逆力”,使他日后在遇到挫折时不容易跌倒,以正面、乐观的心态战胜困难。那么,如何培养孩子“输得起”的精神呢? “输不起”是一种天性 从儿童心理学的角度来讲,孩子“输不起”是一种正常现象。无论什么事情,孩子总是希望自己能做到更好,比别人强,获得周围人的认可。可是因为孩子年龄小,各方面都不成熟,他并不了解自己的强项和弱项,在人前或是在集体活动中,一旦不如人、输于人时,他就会表现出不满,不高兴。 “输不起”通常会有两种表现:一些孩子面对挫折、失败,他会采取回避,逃避困难。比如,妈妈批评小强学钢琴不认真,不如隔壁的玲玲弹得好,听到这话小强索性就放弃了,干脆就不弹了;另外一种,性格急躁的孩子一旦在游戏中输了,就会大发脾气,哭闹以示渲泄。在幼儿园,老师们常会遇到因为抢不到“发言权”而委屈哭泣的孩子。 鼓励能让孩子缓解情绪反应 孩子的所谓挫折感、无力感大多是由后天学习得来的。当孩子做得不好时,家长总会有这样的责骂:“你没把心思放在学习上,恐怕不是读书的材料!”久而久之,孩子也会用这些想法去评价自己。因此,当面对困难或失败时,便由于失去自信心而采用放弃和逃避的态度。 对此,每当我的孩子遇到挫折、情绪低落的时候,我就会给他讲一些成功人物的故事,讲他们在奋斗过程中是用怎样的精神去面对困难的。另外,当孩子遇到挫折时,我们不要揪住孩子的错处不放,也不要将焦点一味地放在结果上,重要的是孩子在此过程中肯尝试以及为此付出努力。让孩子明白“凡事尽力而为”便可,即使失败也并不代表自己没用,家长更不会因此而不疼爱他。 正视失败是为了避免失败 女儿很小的时候,我们就有目的地从游戏中让她学习面对失败,让她有机会在玩乐中尝到“输”的滋味,体验“胜败乃兵家常事”的道理。当然,孩子经历“输”的时候总会稍有失望和不快的感觉。这时我们就给她以适当的安慰和鼓励,告诉她:“我知道输掉游戏令你有点不开心,不过这次输不代表每次都会输,只要尽力参与,总会有办法成功的。” 现在孩子长大了,每当她在学习上遇到困难想退缩的时候,我就会给她一个参照物和一个她可以看得到、能达到的目标。我会明白地告诉她:“你现在的成绩比起妈妈刚学的时候并不差,如果你坚持下去,将来你就会比妈妈做得更好;如果你放弃了,你就永远是这个水平了,永远比不上妈妈了。”从教育孩子中我感觉到,让孩子正视失败,才能让她在失败和挫折中坚强起来,不至于被失败和挫折打倒。 拥有豁达的心胸是“输得起”的关键 经常看到有家长这样教育自己的孩子:“他打你,你不会也打他呀?”“拿大的,挑大个儿的拿!”“你真窝囊,你不会跟他抢啊!”……这样的引导,怎么可能让孩子“输得起”?女儿以前也因为跟小朋友玩游戏输掉而大发脾气,使性子再也不跟人家玩了。我严肃地告诉她:“要是你赢了,别的小朋友也不再跟你玩了,那怎么办呀?”要想孩子输得起,首先就得培养孩子不计较。一个心胸宽广的孩子,还有什么不能容下的呢? 培养孩子正面的乐观感 孩子遇到挫折,家长不能拿放大镜来放大他的过错或评定他的能力问题,那样,孩子便会将问题归因于自己能力不行,渐渐地,便建立起一种消极、悲观的信念,继而变得难以承受挫折。我女儿每次考试成绩不理想,我都告诉她:“一切只是暂时的,这次没考好咱们下次继续努力。”然后积极地帮助她找原因,寻求对策。 作为家长,对孩子适当的正面肯定是必须的,这样能从小为孩子播下“积极乐观”的种子,使她面对挫折时仍抱有“盼望”与“转机”。孩子心境乐观,也就更乐意去思考解决问题的方法,自然也就不会“输不起”了。 图:pexels.com

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一个故事让你明白:员工到底是需要管理,还是激励?

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。 管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。 管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过激励带好团队。 不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的领导,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。 企业为何要做好激励? 人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等 在激励的设计上,管理者必须具备人本思维能力: 1、培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值。 2、招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人。 3、留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本。 4、激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。 来源/转自商人的秘密 图/wallcoo.net

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