Category: 职场酷

人在职场，必然要敬畏规则，收敛任性，融入环境。自毁职业生涯的十句话，坚决不能说！ 1、我不会做。你不会做不是理由，更不是借口，凡事想办法，办法总比困难多，想办法的过程，就是学习的过程，学到的东西都是你自己的。 2、我觉得这样就差不多了。 一旦你骄傲自满，生活进步就会戛然而止。不论你对某件事多么擅长，总有可以不断提高的地方。学习一项新技能、发展一个新爱好或掌握一门新语言，让思维保持新鲜活力。 3、这不关我的事情。这句话的时候，自以为可以明哲保身，殊不知领导和同事已经给你贴上“失职失德”的标签。公司是一个团队，很多工作说明白是一个团队的整体战斗，能找到你的事情，还能不关你的事？你是公司的一员吗？既然是公司的事情，怎么又会不关你的事情呢？ 4、我不够优秀。如果你总认为自己不够优秀、不够漂亮、不够资历、不够聪明或诸如此类，那么，这种自卑思想会从你的言行举止中透露出来。既然你连自己都不相信，那别人为何要相信你呢？ 5、一直就是这么做的。在职场中这么说等于没脑子，要是一直这么做的事情，还需要人干嘛？科学的流程固然有必要，但是事情不是一成不变的。客户的要求是水涨船高，科技也是日新月异，自我的提升必须每时每刻都进行。 6、别人会怎么看我啊？ 虽然你应该尽量与周围的人融洽相处，但也不必为了讨好别人而委屈自己的本性。请拥抱本真自我、向他人展现真我吧。如果别人不喜欢本真的你，那也是他们的问题和损失。 7、我讨厌这份工作。大家在工作时最常听到的，就是有同事抱怨他如何如何讨厌这份工作。如果你这么讲话只会给自己贴上负面的标签，还会扼杀整个团队的士气。经验告诉我们，你说的每一句话最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。 8、我还是挑容易的事做吧。 你对那件事怕得要死?问题在于，那件事恰恰是你需要去做的。你以为公司愿意聘用只会做任何人都能完成的简单事情的员工吗?当然不可能。有时你不得不做自己讨厌的事情。静下心来认真做你不愿意做的事情吧，因为不管喜不喜欢，这可能正是你亟需解决的问题。 9、我做不到。人们不喜欢听“我做不到”这种话。这句话表示你根本就不会去尝试着完成工作。如果你因为缺乏必要的技能而真的做不到，请提供其他的解决方法。你要说你做得到什么，而不是你做不到什么。 10、这不是我分内的工作。这句话一旦出口，你其实在暗示别人：你只打算做些最基本的、最低限度的任务，只要保证能按时拿到薪水就好。但要是你想保住你的工作，这样显然是不行的。 来源/转自世纪名家讲堂 图/stocksnap.io

承认吧，办公室早就不是你唯一的工作地点了。除了咖啡厅和自己的卧室/书房，甚至奔波在路上的时间也不得不忙工作。 尽情投入工作需要某种仪式感，但这跟适应一个新鲜的工作地点显然是矛盾的。小南收集了25个来自业界大牛的亲身体验的小技巧，让你无论在哪里工作都能拥有超高效率。 在家工作：实在太安逸了，如何集中精力？ 在家工作有什么好处？不用浪费时间在上下班上，不怕跟同事聊起了八卦一下子耽误过去几个小时，最重要的是可以想什么时候工作就什么时候工作，让自己的精力调整到最佳状态。 然而，在家工作也可以是“困难重重”，自然有别的事情让你分心。相信不少人都看过BBC前几日在播放朴槿惠离开青瓦台的新闻时，记者在自家书房中直播连线，背景突然出现两个熊孩子…… 家里有小孩的人很难不被孩子打扰。没有孩子，也可能被各种琐事分心，毕竟家里实在是太安逸了！玩玩手机，到处收拾一下，时间就被拖延过去了。以下建议就是教你如何集中注意力，按照你的时间表工作。 25个来自业界大牛的亲身体验的小技巧，让你无论在哪里工作都能拥有超高效率。 -1- 你必须有一个独立的工作空间，一般是书房，而且得有一道能上锁的门。如果身边有孩子尖叫，电视也在热闹的播放，想要工作效率，可能性不大。 – Rohan Hall，rSitez公司创始人兼首席执行官 -2- 即使一个人在家，工作时也可以尝试戴上耳机听轻音乐。它将帮助你忘记周围环境，专注于手头的任务。 – Emgas Widle，Pegasus Associates照明的电子商务营销专员 -3- 即使计划在家工作，早上起来以后也要好好梳妆打扮，穿上平时上班穿的衣服，就像9点打卡上班那样安排一天。 – BJ Cook，Digital Operative Inc.的首席执行官

不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。 好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，以及最重要的，提出卓越方向的能力。 在这多变动的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的那种！这种上司也许平时是大家的好朋友，但状况真来临时，往往会无法明快地调动安排！ 这种无法完成组织目标的上司，地位随时不保，无法给人安全感；真正能让人折服的，是带有领袖气质的上司，平时与员工或许有一些距离感，但不致到疏离或摆架子的地步，因应局势判断相当准确，下达命令也让人折服。最重要的是，带有领袖气质的上司，员工会对他的指示产生反应，努力配合执行。 上司的种类 好上司能影响员工的效应，其实就像偶像在社会上所造成的影响力。 因为能适时激励他人、予人信服的安全感，使得员工容易说一不二地热忱付出，如此自然容易造成好的结果！此外，好的上司也必然懂得如何适时给予员工晋升与加薪等实质奖励，恩威并施，带人亦带心。 上司可分为两种︰一种是符号型的领导者；这种人因为头衔大、办公室大，而自以为拥有权威，他们动辄训斥命令，其部属或许表面听话，但事实上却不见得会照吩咐做或借故拖延。 另一种则是真正的领导者，他不见得头衔大、也不一定有自己的办公室，处事也不见得强势，而是以沟通、确实与效率，来完成他的领导工作。也许他的职衔不大，但他的指令会让人听进去、心悦诚服的完成工作目标。 造成如此两极化领导效果的原因，则和领导者是否能正确行使权力有关。 行使权力的模式 一般说来，领导者行使权力的模式有以下三种： 第一是压低权力型的领导者︰这种通常都是菜鸟主管，也许刚晋升成主管阶级，或者是老是不习惯自己成为领导者身分的女性。压低权力型的领导者希望能赢得别人的友谊、能让人喜欢，因而经常不自觉地放软身段，希望能给予部属平易近人的感觉。 压低权力型的领导者有很大的危机！因为，他讲的话会逐渐失去应有的力量，甚至因为太害怕得罪人，而减缓的决策的速度与力道，最后成为一个员工心目中优柔寡断、没有肩膀、唯唯诺诺的没用主管。 第二种是放大权力的领导者︰这种人会夸大自己的权力，态度强悍，和压低权力型的领导者相反，却失却该有的对人态度，典型的行为是责骂人毫不留情，而且相当自我本位，好象全世界只有他是对的一样。 最后一种，也是好上司标准，此即──尊重权力型的领导者︰ 这种上司通常使用我们作为沟通模式，能妥善协调上下，以期顺利完成工作目标，他愿意鼓励部属提出想法，照顾员工并可以适时提出奖励。尊重权力型的领导者通常拥有真正的自信，所以才能广纳雅言，同时，这种上司自我督促的自觉强，能减少自我中心的行为及判断。 根据美国调查上班族工作效率的报告显示，每个上班族在现有工作轨道上，至少都还可以释出百分之四十的剩余价值，也就是说，即使这百分之四十的能力和心思没发挥出来，公司还是照常运作，主管也不会发现你并没有竭尽全力。 但是，如果你是一个有企图心，对未来有理想抱负的工作者，你会希望自己这份潜能被激发，那你就需要一个好上司来带领你，使自己心甘情愿发挥能力至极限。 相同的道理，如果你身为领导者，越能激发员工发挥剩余价值，就表示你的领导能力越强，这个公司的获利就越大，而你个人的成就也就越可观。 成为领导者的自觉 因此，当你有机会成为领导者，你就该有身为领导者的自觉！当然，领导与权力是脱不了关系的！你要往上爬，拥有权力！不过，主管的真正权力却是别人赐予的！ 主管的真正权力不只是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，上司的真正权力其实来自于部属。良好的工作效果，来自于上下之间的妥善协调。 身为领导者的你，要明白自己不可能完全与员工打成一片，更不可能一昧恃上压下、强自扩张权力。 领导是目标的锁定，是激励人心，是将人心推向锁定目标。

想让自己有更长远的发展，尤其是在职场中，那就必须让自己有某种不可替代的价值。这种不可替代的价值就是你的核心价值，是你区别于其他人的核心竞争力。这种竞争力并不是从日常工作中得来的，而是在工作之余获得的。 经常听到这样的观点：“大多数人都是职场螺丝钉，在公司这个庞大系统里做着重复的工作，日复一日，年复一年。” 于是总收到这样的提问：“如何摆脱这个困境？成为一个不可替代的人才？” 我的回答是，不管你从事什么行业的工作，都要努力让自己有一些特别的经历。 就像前段时间我发过一个朋友圈，大意是说如果你在工作中遇到一件事情，你觉得做了很有价值，但因为公司的业务结构，老板的喜好或客户的关系导致你不能继续做这件事，那我的建议是尽量挤出时间来把这事独立完成。 哪怕这件事只是一个理论框架，或者一个简单的猜想，甚至完成度只有50%，只要你坚信有意义，那就做出来。 因为这才是让你和别人形成差异的地方，也是让你能够脱颖而出的最快方法。 为什么这么说？先讲个故事。 一直以来，Google公司内部都有一条不成文的规定，叫20%原则。 公司鼓励员工每天拿出20%的时间来，去钻研那些自己喜欢的课题。这些课题可以和手头的工作有关，也可以毫无关系。 一开始这只是小团队里几个工程师的主意，后来发现，这20%的时间居然创造了一大批后来颇为流行的产品。 例如语音服务Google Now, Google新闻，Google地图上的交通信息等，它们都是20%时间的产物。 于是就有人去研究，为什么20%的时间里可以创造出这么多小而美的好产品，而剩下的80%时间却很难。 很快就找到了原因： 因为80%的时间是属于公司的系统。大家都是一个链条上的零件，为了少数几个大项目在运转。每个人都要遵循老板的意见，多数服从少数。 看似团队庞大完整，但其实都是跟着上面的指挥在走，并没有多少个人发挥的空间，自然你的独特性就无从体现。 而剩下的20%时间则完全把思考和创意的权力交给员工，员工有任何机灵古怪的点子都可以提出来。 但如果你要把它们实现，首先你得先自己做出产品原型，然后想办法说服其他同事对你的项目感兴趣，最后邀请他们加入。 想谁都能想，真正做出来才算本事。 好在公司也会提供条件帮到你，剩下的事情就要靠你利用业余时间去钻研完成。 这个制度其实很棒，它给到我们一个启示： 想成为独一无二的人才，你也要找到自己的“20%时间”。 虽然不是每家公司都像Google那样，拥有庞大的内部资源和体系，能够支持你做你想做的事情。但你可以在日常繁复的工作中，找到一些兴奋的闪光点。

导读：“爱骂人”的领导是坏领导，“老好人”的领导就是好领导吗？在下属看来，摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是，作为领导，不“骂人”难以立足！当然，如何骂人能既不失威望又俘获人心，才是领导者应该提升的内功。不分场合发臭脾气，就别怪下属说你是傻X。 领导为什么要批评下属 人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是“你这一次对他”比起“你平时对他”，好了多少。 在职场上，尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励。但一味赏识、鼓励，只会把这个阈值越拉越高，久而久之，领导的正面激励，就很难再让下属感受到落差了。 这也是为什么很多老好人式的领导，领导的下属并不怎么买账；反而那些素来严厉的领导，关键时只需要一个微笑、一句肯定，就能让下属感激不已，奋力向前。 相比一个从不批评人的领导，一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时，往往更能给员工更大的激励感。他们的称赞，在员工心中反而会更珍贵、效果更大。这就是所谓的“落差善意”。提供“落差善意”，让你的激励更有效果，这就是领导会批评人的第一重好处。 其二，批评能让部下对这份工作产生更大的认同感和积极性。试想一下，如果领导对下属从来只有嘉奖，那么，他就很容易将自己的工作积极性建立在你对于他的激励这个外部条件之上。换言之，你鼓励，他积极；你不鼓励，他可能就变得不那么积极。 难道骂他一顿就能提升他的积极性了吗？没错！ 当下属被批评之后，短期来看，他的工作积极性因为外部激励的消失而降低，他可能会很郁闷。可是，很少有人因为挨了老板一顿骂就要辞职。在他心里，他会开始为自己继续在这干下去找一个理由。比如，需要养家糊口啊，这里有更好的发展啊，等等。这个时候，来自外部的激励消失了，他找到的理由一定是自己内在的诉求。这样一来，他就将工作积极性的基础，由外在的驱动力转化为了更稳定的内在的驱动力。 这种机制在心理学中被叫做“自我一致性”理论，指的是人总是倾向于使自己的心理和行为保持一致。翻译成大白话就是：人总是想为自己的行为找理由。来自上级的批评责备，则会让员工开始从内部去寻找和确认自己待在这个工作中的理由。 那些夸出来的好员工，你不夸，也许他就歇着了。有着内在驱动力的下属，即使没有外部的激励，也会主动地工作，也更能够承担压力和挑战。 这就是会批评人的主管，比起从不批评人的主管，所得到的第二重好处。所以，批评下属是必要的。但是，批评人的重度和频次，千万要拿捏好分寸。 千万不要又陷入另一个误区：由着性子来，觉得自己是领导，想着怎么批评就怎么批评，下属都得听着。 事实会是什么样呢？被批评的下属有时候会嬉皮笑脸，有时候会怀恨在心，有时候觉得“领导就是在发脾气，这阵过去了就好。”总之，并没有达到批评人想要达到的效果。 这也是不少领导在面对批评下属的痛点：说轻了不能触及灵魂，说重了容易有抵触情绪；不发脾气下属记不住，发脾气下属又以为领导只是在发泄。 领导应该怎样批评下属 批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 1、责人先责己 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀咕“那你那里也不对呀”，表面上你把他训得跟孙子似的，其实这孙子心里一直在数落你的不是。 中国人很早就发现一个道理，就是自己的孩子不能自己教，一定得找外面的先生来教。为什么？因为你在家的样子，你儿子清清楚楚，你板起脸，拿圣贤之道训他，他嘴上不说，心里琢磨会“那你也不怎么圣贤嘛”。 领导训下属也是一样。说真的，事情办砸了，上级也有脱不开的责任。如果不先澄清自己的责任，怎么让下属心服口服？ 举个例子。战国时期，孙武帮吴王练兵，先拿宫女做实验。让宫女排兵布阵这不是笑话吗？果然，孙武讲了半天，没人听他的。这时候他作为领导是怎么做的呢？他说：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”就是说“大家这样嘻嘻哈哈，想必是我没有说清楚，这是我作为将官的错”。那好，我再仔细给你们讲一遍。 这就叫做责人先责己。 重申规则后，再操练，宫女还是不认真，孙武就讲了第二句话：“既已明而不如法者，吏士之罪也”，翻译成白话就是“我刚才已经跟你们讲清楚了，现在还不听话，那就是你们的问题了”。队长带头不听话，孙武责令把两个队长拖出去砍了，吴王亲自来求情也没用。

能走多久，靠的不是双脚，是志向， 能登多高，靠的不是身躯，是意志， 能做什么，靠的不是双手，是智慧， 能看多远，靠的不是双眼，是胸怀， 一、选择大于努力，梦想永不止步 有的人一辈子都很努力，可是依然贫穷。为什么？选择错了。最最重要的是选对平台、跟对人。选对平台，踏实一生；跟对人，赢一生。选择上班，只能温饱；选择创业，才有机会成就人生。 二、做事不如做市，做市不如乘势 宇宙万物、春夏秋冬都有其规律，掌握规律，事半功倍。做事情要有市场的慨念，做市场要有趋势的意识。顺势而为，乘势而上。 三、选择靠自己，成功靠团队 你有团队吗？你有志合道合、凝聚力强的团队吗？为什么很多老板辛苦？没有人为他操心，因为没有一个让人自主创业的分配机制！ 四、想成为什么样的人就和什么样的人在一起 你的收入= 你最常接触的5个朋友的财富平均数。思想是因，环境是果。在贫民窟你怎能富起来？在富人圈你没法穷。永远和积极上进有思想的亿万千万富豪靠近、合作、做朋友。如果是暴发户就免了吧，偶然成功，必失去。 五、不愿做销售就是不愿过好生活 任何东西要变成价值，都必须被人了解、认同、接受、喜欢，这个过程就是销售。做老师的别说你是搞教育的，你是在销售课程、知识；做老板的别说你是搞企业的，你是公司最大的销售员； 马云说：“我一直在销售阿里巴巴和淘宝”； 张瑞敏说：“我一直在销售海尔和冰箱”。 那你，在销售什么呢？结果满意吗？倍增销售，让你突破，使你进步，给你富足！撕下面具，才能开上宾士。 六、成功之前做你该做的，成功之后做你想做的 失败者一开口：“我不喜欢。” 成功者一开口：“我要尝试一下。” 没有任何人、骨子里想创业、想加班、想出差，为什么他们经常做？因为可以成就人生！人是惯性动物，当你创业、销售、加班久了也就习惯了，也就喜欢了，也就享受了。改变想法，改变人生。思路决定出路，想法决定活法。成功之前你有资格说不喜欢吗？不必再死要面子活受罪啦！成功之前做你该做的，成功之后做你想做的。 七、学习使你进步 所有辉煌一时、倒闭衰退的人都是因为不学习。时代在变，你在哪里？资讯传播在加速，你在学习吗？你有跟上节奏吗？ 八、改变语言改变命运，管好情绪管好人生

1、不要加班 科学研究表明，如果员工的工作时间能从每周6天，每天10小时，减少到每周5天，每天7~8小时，工作效率将会有所提高。 2、不要同时处理多个工作任务 同时处理多个工作任务会让你的工作速度变慢，并且更容易犯错。 3、自然光对工作有好处 坐在窗边的员工得季节性情感障碍的概率更小，出勤率也更高。 4、学会说不 我们不应该死板的努力工作，而应该专注于那些最有价值的工作任务，抛弃没有价值的部分。 5、别想当一个完美主义者 根据调查研究，员工越是追求完美，工作效率就越低。 6、停下来，想一想 休息时间能帮助大脑处理信息，提高创造力，稳固记忆。 7、散散步 研究证明，散步有助于增强人们的创造力和解决问题的能力。 8、打个盹 大量证据表明，人们在小憩一会之后，头脑会变得更加灵活。 9、劳逸结合 工作90分钟，休息20分钟。这种方法能让人集中精力，拥有更充沛的能量。 图来自：google.com

第一，热情很重要，有热情你就会执着。有的人为钱工作，有的人为理想、责任，有的人则为兴趣，我的第二任太太（指曾馨莹）就很幸运，她喜欢跳舞，以跳舞赚钱，也是因为跳舞才会遇到我。 最早我开始工作时，也是为了钱，现在我工作，是为了责任，因为鸿海有一百万名员工，有那么多股东。当然希望有一天我工作是为了兴趣，像我太太。所以，年轻人要能非常执着于工作，这很重要。 其次，要有面对挫折的勇气。经历过去年的（指员工跳楼）考验，我现在非常了解年轻人在想什么，他们很容易在感情上遇到挫折，但我希望你们要有面对挫折的勇气。 我很早在扬升（高尔夫球场）打球时，就认识曾雅妮，她十三岁就与我打球，那时她在扬升学打球，但扬升球场多数时间都是给客人使用，只有清晨与黄昏，学生才能趁那时练球。当时的曾雅妮，只要那天沙坑打不好，即使光线不佳，黄昏只剩小盏路灯，她也要在那连打五百杆，才休息。 你想想，我从二十九岁开始打球，现在六十一岁，三十几年加起来打过的沙坑，也不过五百杆，可是曾雅妮一天就要练五百杆，所以她现在成功。人家说失败是成功之母，没有经历过失败的成功，也会是昙花一现，贾伯斯也是失败过好几次，还被赶出苹果，即使是他去世的那一刻，都不觉得自己成功，他走得很遗憾，因为还有好多新产品，没能亲眼看到它们被开发出来。 第三，你们要乐观、正面思考。遇到挫折时，天底下没有完美的办法，但总有更好的办法，打败你的永远不是别人，而是自己；所以，你们要正面思考。 贾伯斯说：「Stayhungry，stayfoolish.（求知若渴，虚心若愚。）」我觉得这句话讲得很好，你们现在觉得我很大，但与其说我大，不如说我小，只要你在任何地方都觉得自己渺小，任何地方你都可以存活。 我创业了很多年才买房子，当年我为什么把公司设在土城，就是距离土城看守所近，那时我每天都在跑三点半，要是有个万一进了土城看守所，只要有人去给我递条子，公司一样能运作（笑）。 谈实作的重要技「手」字旁用嘴就变「吱」 年轻同学说想来鸿海当螺丝钉，我觉得，千万不要认为自己只是螺丝钉。我也是从screwdriver（螺丝起子）开始做起；但把呆板、无趣的工作做到精，你才会有创意。 就像ＩＢＭ，最早做绞肉机起家，后来才做磅秤、计算机，直到现在，ＩＢＭ的绞肉机工厂都还在。最早ＩＢＭ所有的员工，进到ＩＢＭ前半年，都要先到这个工厂做半年，让工程师真正动手去做，才会有新的创意出来。所以，ＩＢＭ真正好用的工程师，都是从美国工厂出来的。 为什么说动手做重要？我常告诉我们工程师，技术的「技」，是「手」字旁，就是要你动手做；如果你不动手而用嘴，那就会变成「吱」，整天只会吱吱叫。 所以，（总统）选举快到了，我觉得最重要的议题，就是要解决失业问题，尤其是年轻人的失业问题。年纪大一点的员工，我们需要的是他们的经验，但年轻人，需要的是让他们动手做，让他们去磨练。 我想，失业问题是全世界所有领导人都必须面对的问题，像今年中国「中央经济工作会议」，史无前例地连开三天，就是要替明年的经济成长找方向。他们第一个谈「稳增长」，不只要增长，还要是稳固的成长；第二个就是「调结构」，这也是全球经济面临到的(产业)大挪移，台湾科技产业也是一样。 台湾虽然小，但是机会很大，在中国崛起的过程，台湾绝对不能缺席，今年鸿海占中国进出口总额达五．七％，几乎所有的外商主管只要说到中国设办公室、拓展中国市场，预算都是无上限。北京有二百多个使馆，每天在那花钱做ＰＲ（公关），这就是北京经济的第一桶金，外商进来是第二桶。所以，你现在想在北京买部车，是八十几万人抽一个车牌，上海也是如此，可见他们的经济多热。 我再举个例子，十月五日贾伯斯去世时，我人正好去了一趟巴西考察，途中在美国加州橘郡（OrangeCounty）与一个客户开会，前后要开五个小时。那是礼拜天，平常在市中心周日是订不到位子，可是我们一到餐厅，可以容纳二百多人的餐厅，居然只有我们三个人。你实在很难想像，以前在这里开会的（商务）人，现在都去了北京，像这几天在开「中央经济工作会议」，所有饭店都爆满。 今年四月，巴西总统到北京时，第一个就见我，约在钓鱼台宾馆，还谈了两个半小时。后来北京官员就问他，怎么来到北京第一个见的不是央企、陆企，而是台湾企业，你就知道台湾企业在全世界还是很有地位，当然我们在巴西有很多投资。 台湾的高科技业，当初要是没有戒急用忍，（中国）市场就不会被占走，但今天还为时不晚，你们年轻人创业、就业，如果觉得台湾舞台不够大，就去中国、巴西！ 谈应有的感情观换手机可以快换伴侣却不行 现在全世界都面临产业结构调整的问题，我们的经济与日本、韩国一样，都必须靠出口，可是日本有一亿人口，韩国人口也有五千万人，台湾只有二千三百万人。所以你们要多生孩子，不能光靠我这个老头子生，生一个，是证明我体力还可以，生两个，就是为了台湾生育率。 现在年轻人，一遇到感情问题，就很容易有挫折，所以我劝你们，换手机可以快，但换女朋友、男朋友不要快。上周末我去香港参加了一场婚礼，刚好遇到曹兴诚（联电荣誉董事长），就拿他的例子来祝福新人，希望他们结婚后，欣赏丈夫、老婆都要像欣赏古董一样，越老越好（编按：曹兴诚收藏许多古董）。 我这一生最爱的两个人，都是我亲手把他们抱进棺材，一个是我的第一任太太，一个是我一手带大的弟弟，（面对如此巨大的苦痛）我还求什么呢？ 所以，把每天都当人生最后一天，我压缩自己的时间，压缩自己的距离，从台北到台中、台中到高雄、晚上还要到澎湖，就是希望能多把时间拿来与你们年轻人分享我的经验。 你们要把吃苦当吃补，就像我们帮苹果做iPhone、iPad，这么难做的产品，可是我从来没跟贾伯斯sayno（说不），只要你不放弃，就没人能打倒你。 －网络转载－

好公司与坏公司是有着显著区别的，具体不同在哪里？一眼就能看出来了哈！ 1、好公司彻底发挥了人性中的善。 坏公司彻底发挥了人性中的恶。 2、好的公司有管理，岗位严密缝合，节节相扣。 坏的公司无人管，山中无大王，猴子做将军。 3、好的公司部门与部门之间合作无间。 坏的公司部门与部门之间相互推诿。 4、好的公司每个人各司其职。 坏的公司每个人职责不清。 5、好的公司抢活干。 坏的公司把活推。 6、好的公司不会有太多的利益漏洞。 坏的公司却有非常多的利益漏洞。 7、好的公司不会让老实人吃亏。 坏的公司却总是老实人吃亏。 8、好的公司谁业绩第一谁就是老大。 坏的公司谁后台最硬谁就是老大。 9、好的公司跟员工谈钱财说福利。 坏的公司跟员工谈情怀说梦想。 10、好的公司对员工高要求高标准。 坏的公司对员工低要求低标准。 11、好的公司晋升靠真实成绩。 坏的公司晋升靠打小报告。 12、好的公司员工交际融洽简单。 坏的公司员工天天拉帮结派。

导语：都说当领导必须具备超越同僚的综合能力，那么，什么是综合能力？概括起来是“讲政治、懂业务、会管理、爱部下、能廉洁”，也就是说，想当一名称职的领导应该具备如下方面基本素质和基本能力： 1、要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力。 每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力。 绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 6、要有开放的思想心态。 当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。 7、要有不断创新的理念。 创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。 8、内心一定要足够强大。 当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。 9、要有公关推销的能力。 当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。 10、要有身段柔软的能力。 领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。 责任编辑：幽幽 图来自：pexels.com