母鸡的忠告(太精辟了)

小鸡问母鸡:“妈妈,今天可否不用下蛋,带我出去玩啊”? 母鸡道:“不行的,我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。 母鸡意味深长的对小鸡说:“一天一个蛋,刀斧靠边站”,孩子你要记住: 存在是因为创造价值!淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来的地位。所以每天都要努力! 如果你是雄鹰,没有人鼓掌,你也要飞翔; 如果你是小草,没有人心疼,你也要成长; 如果你是深山里的花儿,没有人欣赏,你也要芬芳! 如果你是创业者,没有人激励,你也要达成目标! 做事不需要人人都理解,但你要尽心尽力; 做人不需要人人都喜欢,但你要坦坦荡荡。 梦想的坚持注定有孤独彷徨,因为少不了他人的质疑和嘲笑,但那又怎样,哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮! 无论如何,请您记住: 心情再差,也不要写在脸上,因为没有人喜欢看; 日子再穷,也不要挂在嘴边,因为没有人无故给你钱; 工作再累,也不要抱怨,因为没有人无条件替你干; 生命再短,也不要随意作践,因为没有人为你的健康买单; 生活再苦,也不要失去信念,因为美好将在明天; 品性再坏,也要孝顺父母,因为你也有老的那天! 图/wallcoo.net

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华为对员工的16条要求

01|重在参与,敢于向自己挑战。 任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。 02|重视向别人学习,取长补短。 任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。 03|要善于归纳总结。 任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。 04|实事求是地做职业生涯设计。 华为强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。 员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。 05|培养专家,不要“万能将军”。 华为要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行,干一行;干一行,专一行”。 君不见用户板测试组,持之以恒数年如一日盯在一块板上,已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。华为如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。 06|要宽容好心犯错的员工。 任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。 思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。 07|员工要热爱工作。 华为希望员工将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。 只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实,最终将创造奇迹,这是历史的启示,也是量变到质变的规律。我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人,都应义无反顾地勇往直前,不管两旁的鲜花、荆棘。 08|员工应从小事开始关心他人。 华为培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。 华为鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。 09|对基层员工注重专长培养。 华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。 去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢?我们说,跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔,另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做了维修专家。他们有实践经验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。 10|提倡“干一行爱一行”。

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王总,我怀孕了

1。某日,女秘书神色凝重地说:王总,我怀孕了。王继续低头看文件,然后淡淡一笑:我早结扎了。女秘书楞了一会媚笑道:我和您开玩笑呢!王抬起头看了她一眼,喝了口茶说:我也是。 启示:在江湖上混的人,遇事不要慌,先让子弹飞一会。 2。 女浴室起火,里面人乱作一团,赤裸身体往外跑,只见大街上白花花一大群,一老者大喊“快捂住”,众裸女突然醒悟,但身上要紧部位有三处,手忙脚乱捂不过来,不知所措。这时老者又大喊:“捂脸就行,下面都一样!” 启示:在特殊情况下抓工作不可能面面俱到,要抓住重点。 3。少妇报案:“我把钱放在胸衣内,在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷:“这么敏感的地方你就没觉察到?”少妇红着脸答:“谁能想到他是摸钱呢?” 启示:让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走,是商业模式的最高境界! 4。组织几个人收保护费,那是黑社会。朱元障组织几百万人抢下王位,就是伟大的皇帝。武则天睡了公公睡儿子,虽属乱伦,但乱的够大,故成为女皇。 启示:不在你干没干坏事,而在于干多大! 5。一公司在小便池上贴上条:“往前一小步,文明一大步”,结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,重新设计成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。 启示:给客户的投资建议一定要具体,确切,中要害。 6。男子去提亲,女方家长:请自我介绍。 A说:我有一千万; B说:我有一栋豪宅,价值两千万; 家长很满意。就问C,你家有什么? C答:我什么都没有,只有一个孩子,在你女儿肚子里。 AB无语,走了。 启示:核心竞争力不是钱和房子,是在关键的岗位有自己的人。 7。一男干部怕吃苦不愿援藏,谎称眼睛突然失明。领导闻听,出面让一美女脱光站在他面前,问“看见了吗“?答:看不见。领导飞起一脚给他臀部:狗日的,老二都直了还看不见?收拾行李,明天进藏。 启示: 1、人性化才能真正了解人。 2、组织比个人高明。 3、本能会出卖你。 8。赵四小姐从十六岁开始跟张学良。跟一年,属奸情;跟三年,算偷情;跟六十年,便成为千古爱情! 启示:很多事情不是看做不做,而看你做多久。 9。民国初名妓小凤仙,如果跟了民工,就属于扫黄对象;她跟了蔡锷,则千古留芳了;倘若她跟了孙中山,那便可能成为国母。

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年关白领必备的减压技巧

职场女人有压力怎么办呢?职场压力已经影响了生活,这又该如何是好呢?下面小编给大家推荐的几种职场减压方法,在缓解压力上面是有一定的帮助的哦! 控制自己情绪 当工作压力大的时候,职业女性容易情绪波动,出现焦虑和急躁等情绪,这是由女性的生理特点所决定的。在职场中,情绪化的表现是不被提倡的,在面临压力时的情绪化反应也会对个人的职业生涯产生负面作用,这使得女性身心更容易疲劳。所以,女性要提高自身的职业素质,理智地控制自己的情绪。同时,企业的管理者以及男性同事对女性应该多一些宽容和理解。 挖掘前进动力 一旦在工作中树立起使命感,你就会主动地为自己出点儿难题,每天都有难题处理,你自然就会活得充实。这是很多工作狂特有的解压方式,对于她们来说工作是解压的妙方。当然对于所有的女性职场朋友来说,这都是一个不错的解压方式。有了前进的动力相信你会忘记烦恼与忧郁,一切的工作不快都会理你远去。 努力享受压力 许多职场不如意的人总是习惯于把办公室称为地狱,却从未想过,地狱和天堂只是一念之差,而这正取决于自己的心态。如果在紧张的工作间隙,适当地通过玩游戏、搞幽默来放松一下自己的心情,是否感到了减压的轻松呢? 发挥个性本色 在自己工作情绪不好时,你可以通过各种方法来排除它,跑到室外用自己不满的拳头在受气包上、在墙壁上、在小树上肆意打上几拳的时候,你的心情肯定会变得好起来。陌生的工作环境可以让自己感到好奇、兴奋、新鲜。除了工作环境,你可以去外部开辟学习充电的各种不同环境,为自己的进一步发展“充电加油”。 图来自:google.com

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这就是职业尊严

01 十年来用同一个保姆。前几天她第一次跟我请假一周。回家之后我发现她给厨房的垃圾桶认真的套上了七层垃圾袋。 我认为,这就是职业尊严。 02 剪头发认识一个发型师。收费比大部分人贵,但是绝不推荐染发、烫发,绝不向客人推销任何东西。他的理由是:第一,用最简单的方式能让客人满意才算手艺;第二,我的专业是剃头的,不是推销的。 我认为,这就是职业尊严。 03 去年到青海湖旅行,包车认识一个司机。只有小学文化程度,但是每天笔挺的西装衬衫,永远提前十分钟到门口等,车子每天擦座套每天换,车上免费准备垃圾桶矿泉水湿纸巾和睡觉盖的薄毯。 自带单反相机一台,默默拍下客人观景时的背影或远景,分别时送给客人。 我认为,这就是职业尊严。 04 做家具认识一个木匠。生意很大,手工极慢,对于我所想出来的所有省事儿提速的主意都嗤之以鼻。虽然我订的两件东西并不贵重,就相当于“不带钻石的素圈儿戒指”,但是量尺寸时他亲自来,为的是要“看看你家的壁纸究竟啥颜色,用这个木料行不行”,送货时他也亲自带着徒弟来,生怕安放的不合适,连我放的位置不合他意都焦虑的要命,抚摸着光滑的木头满眼爱意。 我认为,这就是职业尊严。 05 在网球俱乐部学球时认识一个网球教练。收费比其他教练稍贵,但是从来不占用学员的时间接打电话、喝水抽烟上厕所,也从不向学员推销会员卡、球拍器材,但客人如果有问题咨询,他有总能给出最专业详尽的解答。他的理由是:第一,我是教练,不是会籍顾问,也不是销售店员。第二,学员花钱报名来学习网球,充分利用场上时间来实现学员技术水平的最大化提高是教练员的职业道德。 我认为,这就是职业尊严。 这些人身上有一种引而不发,然则绵绵不绝的力量。职业尊严在今天俨然已经成为一种稀缺资源。 我常常为很多“社会精英”级的人物工作。但是,即使在这个人群中,“端起碗来吃肉放下筷子骂娘”者有之、“常在河边走主动去湿鞋”者亦有之。 可见,职业尊严跟教育程度、社会地位甚至眼界都没有必然联系。 我深深地迷恋每一个人全情投入于自己手艺时的样子,无关这手艺是写代码还是扫大街。 不为任何人,自己就是最大的理由,不苟且、不应付、不模糊,把自己正在做的事情当做与世界呼吸吐纳的接口。 这就是尊严的来处。 内容来源/现代快报 图/stocksnap.io

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年底6招求加薪,这样跟老板说准没错

导语:年底到啦,辛苦一年了,内心多多少少都有点升职加薪的小小荡漾!觉得自己这年还是做得不错的,然而老板总是没有给你加薪的意思?今天就和大家聊聊如何巧妙地和老板求加薪,顺便还也可以测试下你和老板的感情有多好哦~ 说在最前面,所有成功靠谱的“求加薪”都是建立在你对老板的认知上的,说白了,就是你一定要了解老板是个什么样的人。 在和老板提出加薪申请之前,你一定要做好以下3条准备工作,直接上来要钱小心被保安拖走…… 1、一定要一条条列出自己今年所有牛逼的工作成绩。 2、多向老员工打听打听情报,比如他们之前是如何谈加薪的,公司的加薪规则等等。 3、多去了解同行业内同等职位的薪水大概是多少。 接下来就要和老板一对一单挑了,当你提出“求加薪”后,老板一般会有以下几种反映,既反映性格,也反映做事的风格。 1、直接问你今年的业绩如何 一般老板都是这样,缜密务实,业绩大过天,非常有逻辑性,对事情处理得理性而严肃。此类老板的好处是当你有条理地,大大方方地阐明自己的诉求,他被你说服后觉得给你加薪这件事是合理且必要时会毫不犹豫。但不太好的一面是,此类老板大多不擅长情感沟通,打情感牌成功的概率会很小。 如何应对: 准备好一份完整详细的年终工作报告吧,报告中必须明确提出加薪要求、薪资数目,以及配得上这个数目的业绩。你的老板只看业绩,不管其他。 2、直接把你否了 “哦,今年没有加薪指标。”——这类老板平日里比较主观自我,大部分时间拒绝被别人说服,不会让情绪影响自己的决策过程。虽说这样的老板看上去比较难接触,很高冷,但事实上,他早就心里有数了,到时候会根据业绩一五一十地分配薪水。或许,他早就打算给你加薪了,却因为你跟他提而反悔,因为,他讨厌被人影响被人支配! 如何应对: 就像这篇文章开头说的,你一定要了解老板是个什么样的人!此类老板,一定要耐心等待,只要你做得好,加薪是必然的! 3、顾左右而言他 当你提出加薪要求后,老板会找各种机会转移话题,谈天说地…聊人生…聊情怀…此类老板比较感性,不愿意当面拒绝伤害你。平常处理事情比较优柔寡断,需要反复思考才能做出决定。 如何应对: 不要被他的障眼法所迷惑,先给他一点时间,让他更清楚地认识你的价值。如果不奏效,分3步走: (1)之前不是让你向老员工打听薪资情报么?赶快拿出来用。 (2)之前不是还让你打听同行业内同等职位的薪水大概是多少么?赶快拿出来用。 (3)以上都不管用——间接说出自己正在考虑下家,说白了,就是用“辞职”试探一下他,因为害怕被拒绝,所以他们不会容忍下属用这种方式“拒绝”自己,于是会开出各种条件挽留你。当然,此招慎用…… 4、表面答应后又石沉大海 当你跟老板提加薪后,他先回答了一个“好”,之后就没音儿了,也没告你具体的时间和金额,回了跟没回一样……此类老板多数的情绪型的,他没回你,已经透露了一定的反感情绪,更何况是让所有老板心头一颤的加薪话题,此时老板的内心戏大概是——“我懒得理你你,我先答应你应付了再说。” 如何应对:

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年底了,这十种员工,我一个也不会留!(老板圈疯转)

1、薪水太高,贡献平平: 薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、更便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。 2、居功自傲,目无老板: 对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。 3、树敌太多,自视太高: 有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。 4、只说不做,缺乏执行: 面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。 5、行动过急,同时发动: 大多数做“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。 6、拘泥细节,缺乏领导: 你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何?管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。 7、立场不稳,站队错误: 这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。 8、太守本分,不能主动: 只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。 9、不懂学习,无法成长: 社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备,或者说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习,提升素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。 10、抗拒改变,固步自封: 这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了,如果躲不了的事情,还不如面对现实,欣然接受。 图自|pixabay.com

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年关七大忌,千万不要犯!

做人之大忌——贬人 子女之大忌——啃老 夫妻之大忌——轻视 家庭之大忌——缺规 父母之大忌——溺爱 教师之大忌——敷衍 学生之大忌——网瘾 官吏之大忌——弄权 法官之大忌——偏袒 警察之大忌——凶狠 商人之大忌——售假 艺人之大忌——色情 演戏之大忌——低俗 股民之大忌——硬拼 医生之大忌——贪财 司机之大忌——斗气 朋友之大忌——猜疑 事业之大忌——放弃 做事之大忌——轻浮 错误之大忌——固执 学习之大忌——粗心 待人之大忌——傲慢 吃饭之大忌——暴食 说话之大忌——吹牛 1、不要自视清高

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四种人适合一起创业,三种人绝对不能合伙!

创业过程中存在着太多的不确定因素,对于单个创业者来说,创业风险是巨大的,因此,许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”,一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率,特别是以下几类人,就是非常适合共同创业的。 第一类:原本就是上下级关系的人员。 这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系,彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利,创业团队的核心往往就是以前的“领导”,其他员工就是这个“领导”以前的下属,所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强,“心往一处使”。 第二类:中学(初中、高中)同学。 中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情,也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代,大家都还未成长记事,同学感情谈不上多深;大学时代,来自天南海北的各地学子,离校后各奔东西,即便是在校园期间,也是“自学”为主,“各自独自”,结不下多深的感情;毕业之后,经历社会的坑坑洼洼,每个人都会变得很“现实”,这个过程中,很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学,那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。 第三类:老乡。 在中国,老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者,都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队,相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”,彼此之间是“你中有我,我中有你”,类似于清朝时期的“湘军”模式。 这种类型的创业团队,特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势,广泛调动各方面人脉资源,成功的机率也比较高;但是,相对来说,这种类型的创业团队,内部感情基础不如中学同学组成的创业团队,而且每个创业元老都想着“掌权”,“当一把手”,所以这种类型的创业团队,必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度,避免后期内部争斗。 第四类:同一批进厂的新员工。 很多大中型企业,招聘新员工都是一批一批招进去,而且还要进行岗前培训、集中实习等,包括住宿、吃饭都在一起,这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工,也为后期“共同创业”奠定良好的基础。 同一批进厂的新员工,很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队,成功的机率也较高。 总之,“共同创业”者必须满足以下三个条件: 第一:相互熟悉,互相信任。这是“共同创业”的前提。 第二:各有特长,合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。 第三:有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。 3种人不太适合跟着一起创业 这段时间一直在给自己团队成员进行分类,从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢,我跟他们是朋友,因此好聚好散,团队需要成长和发展就需要做出选择,也算是简单的经验分享,看你能否遇到这类人: 一、悲观者 现实中是我们团队的前重构人员,对于很多事情他是消极的,对人生依然如此,不过认真做事的时候还是很不错,只不过就几分钟 “干嘛这么认真,这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用,这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了,只要其他人跳下来做一样的事情,我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧!” HenryFord (借用他说的一句话:)说:“无论你相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者勇敢的挑战了不可能,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如团队中有成员持反对意见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的个性不适合。 二、受害者

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为什么辞职时老板越挽留,越要赶紧走?

导读:很多人都不满意自己的工作,于是过完年就准备辞职,但却被上司苦苦挽留,从而动摇了离开的决心,甚至感动到不再离开。殊不知,上司嘴上说着:求你留下来,心里却想着:早晚叫你滚蛋。不信的话,你仔细往下看。 当我们提出离职,老板如果出言挽留,你是怎么打算的呢? 我想,大部分的人都会这么假想: 如果有一天一旦我提出了辞职会被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能得到加薪,而且能够更好地体现我的价值。 其实,往往现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已,只是为了能够——先稳住你。 中国的文化对于忠诚还是非常看重的,你提出辞职,即使最终被挽留了下来,但在上司心里对你的信任已经大打折扣了。在我们国人的职场观念里,公司的大忌就是去挽留想离职的员工,而员工的大忌则是反复无常。 如果说你在公司里是比较重要的核心人物,那么,当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的可用之人,如果暂时没有,即使你被上司进行了挽留,但他很可能已经在心里开始琢磨着要找一个或者内部培养一个人来代替你了。 因为谁都不知道哪天你就又不爽了,上司可不愿意让公司承受有过离职意向的员工的反复折腾。 一旦你的位置被备份了,那么,即使你留了下来,但你的位置也会变得很尴尬。 因此,不少升职、加薪的挽留仅仅只是临时性的挽留手段而已,纯粹属于公司眼下没有找到可用之人,一旦上司缓过手来,会如何对待你就不得而知了。 你要知道,为什么之前不给升职加薪,难道公司之前并没有发现你的价值?你一说要走,就忙不迭地给这给那,恨不得跟你称兄道弟,上司真的就是因为担心失去你这个人才吗? 我曾经做过一个小统计,那些提出过离职,最后又被留下的公司员工,无论职位有多重要,最终在公司生存超过1年的,不超过1/4 。 曾经遇到过一个同行,在一家互联网公司做策划总监,一次在朋友的聚会中遇到一个高过自己现有薪资一倍的OFFER机会,于是心里产生了动摇,思前想后一番便跟就职的公司提出了离职。 当时的上司立刻给其涨了薪资,又承诺了各种诱惑,还一起喝了不下3顿大酒,上司的各种表现可以说是推心置腹,感天动地,泪眼迷离,一定要一起共同奋斗到胜利的那一天,饼很大,一定要同享,才不负此生。 于是此人被上司的一番真诚所打动,于是推掉了另一边的机会,更加用心用力的专注在原有的工作岗位上。让他没有想到的是,仅仅三个月的时候,上司就聘了新的策划总监,以模棱两可的理由将其劝退…… 那么说到底,当你的上司听说你要离职的时候,他到底是怎么想的呢? “OH,shit!他这个杀千刀的!” “他是我手下最好使唤的小弟了,如果他走了,就只能等着别人对我耀武扬威了!” “我已经习惯使唤他了,换一个人会不会不习惯?” “他走了,我就得做他遗留的工作,假期眼看就要泡汤啦!” “我宁愿尽我所能留住他,也不愿去多做半点工作!” “他走了,谁来做挡箭牌!领导可能会怪罪我!” “不管怎样,也要留住他直到我找到一个能替代他的人为止!” 然后装出一副非常关切你的样子,这样对打感情牌:

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