在很多不职业化的公司，有这样的管理者，经常把领导当成哑巴、瞎子、聋子，这样不职业化的认知影响了他的职业生涯，通常体现以下几个方面： 1. 消极等待，等待领导安排工作 第一就是消极的等待，等待领导来安排他的工作，作为一个经理人你必须比员工更加的积极主动，你和员工最大的区别就是你比员工更加积极，能够更加的自发自动的工作，永远不要等待更高级别的领导来安排你的工作。 不肯付出是经理人最大的瓶颈，很多管理者都是按部就班的工作，不主动的找问题，不主动的去改善，因为在他的眼里认为领导看不见，领导不会聚焦于提他的问题，这都是把领导当成聋子、当成瞎子、当成哑巴来看待的表现。 作为经理人你抱着拿一分钱，干一份活的态度是极其错误的，影响你职业生涯发展的。相反呢，你应该主动找问题，主动的看出问题，主动的把你部门的问题不断完善。不要认为你领导看不出你部门的问题，看不出你们部门还有哪些问题，这就是想当然认为领导就是瞎子。 2. 不把领导的话放在眼里 第二个严重的错误就是不把领导的话放在眼里，明明你领导指出了你部门的问题，你不去改善，不去马上的记下来，马上的做出解决方案来改善，这些都是把领导当成瞎子、当成聋子、当成哑巴，这些都是自毁前程的表现。 还有一种比较错误的表现就是在公司里面随意的传染负能量，在下属面前说领导存在什么问题，在下属面前还讨论其他部门的问题。这都是把领导当成聋子，听不见，一旦你这些负能量，这些不良的思想，不良的风言风语，被更高的领导所知道，你就会很严重的失职了，这是非常不职业化的表现。 把领导当成瞎子、聋子、哑巴的还有一种表现就是不兑现承诺，就是你明明跟老板拍板承诺的事情，最后你不兑现，认为领导可能侥幸的放过你，这都是极其错误的，这都会影响你未来职业生涯发展的。 请你记住领导有时候不说出来，并非是哑巴，是领导不愿意说穿而已，有时候领导不指出来，不是因为领导看不见，并非是领导记不住，而是领导给你面子，给你时间去成长。 所以作为一个经理人，你必须修炼以下几个非常重要的习惯： 1. 写备忘录的习惯 第一个习惯就是写备忘录的习惯，当领导指出你的问题时，你要做的第一件事情就是把它写在你的备忘录里面，及时的去翻你的备忘录，及时的向领导汇报，向领导说你要怎么改进它。 再就是你每次到领导那里去，跟更高级别领导去谈话的时候，一定要随手带上你的备忘录，带上你的小的笔记本，这本身就是一种职业化。一些不职业化的管理者，当他到更高级别领导那里谈话的时候，他手头不拿纸、不拿笔，更不会拿笔记本，也不会写备忘录，这都是不职业化的表现。作为一个经理人，你在职业化的修炼上面，你必须养成及时写备忘录，随时拿备忘录的习惯。 2. 比领导考虑的更多一些 第二个习惯就是你要比领导考虑的更多一些，你要经常去想领导想不到的方面，作为一个领导他能看出你的问题，是因为他从更高、更专业的角度去看问题。作为一个经理人，你要不断的去修炼你的专业，你之所以能够领导别人，是因为你的专业比你的下属更强。 那么你作为更高级别领导的下属，你应该训练自己的向上思维，向上思维就是站在更高级别领导的角度去思考问题，能够想到更多的问题出来，你就能承担更多的领导工作，所以能够比领导想到更多的问题，你就能够让领导更加的器重你，更加依赖你，这也是你经理人必须修炼的一个课程，就是比领导想的更多。 3. 主动的去找问题 第三个习惯就是主动的去找问题，主动的去发现你部门的问题，而不是等到领导来解决你的问题，也不是等领导来看出你的问题，如果领导指出你的问题，你还没有发现，你已经失职了。 作为经理人，你必须修炼你的眼光，必须修炼放大镜的心态来看待你部门的问题，管理就是找问题，一个人能够解决多少问题决定了你职业生涯的高度，所以越是高的领导，越能能够看出问题。
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