其实每个人都具备潜在的领导能力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程。 员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于: 一、错在选错人; 二、错在如何带人; 三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准; 四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力; 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。 身为领导者必须领悟以下理念,让管理回归简单: 1、公司请你来做什么? 请你来是解决问题而不是制造问题; 如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题; 你能解决多大的问题,你就坐多高的位子; 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水; 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课! 2、问题就是你的机会 1、公司的问题:就是你改善的机会; 2、客户的问题:就是你提供服务的机会; 3、自己的问题:就是你成长的机会; 4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会; 5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会; 6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。 3、谁能跟公司走到最后? 第一:能始终跟着团队一起成长的人。 第二:对团队的前景始终看好的人。 第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
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