在很多不职业化的公司,有这样的管理者,经常把领导当成哑巴、瞎子、聋子,这样不职业化的认知影响了他的职业生涯,通常体现以下几个方面: 1. 消极等待,等待领导安排工作 第一就是消极的等待,等待领导来安排他的工作,作为一个经理人你必须比员工更加的积极主动,你和员工最大的区别就是你比员工更加积极,能够更加的自发自动的工作,永远不要等待更高级别的领导来安排你的工作。 不肯付出是经理人最大的瓶颈,很多管理者都是按部就班的工作,不主动的找问题,不主动的去改善,因为在他的眼里认为领导看不见,领导不会聚焦于提他的问题,这都是把领导当成聋子、当成瞎子、当成哑巴来看待的表现。 作为经理人你抱着拿一分钱,干一份活的态度是极其错误的,影响你职业生涯发展的。相反呢,你应该主动找问题,主动的看出问题,主动的把你部门的问题不断完善。不要认为你领导看不出你部门的问题,看不出你们部门还有哪些问题,这就是想当然认为领导就是瞎子。 2. 不把领导的话放在眼里 第二个严重的错误就是不把领导的话放在眼里,明明你领导指出了你部门的问题,你不去改善,不去马上的记下来,马上的做出解决方案来改善,这些都是把领导当成瞎子、当成聋子、当成哑巴,这些都是自毁前程的表现。 还有一种比较错误的表现就是在公司里面随意的传染负能量,在下属面前说领导存在什么问题,在下属面前还讨论其他部门的问题。这都是把领导当成聋子,听不见,一旦你这些负能量,这些不良的思想,不良的风言风语,被更高的领导所知道,你就会很严重的失职了,这是非常不职业化的表现。 把领导当成瞎子、聋子、哑巴的还有一种表现就是不兑现承诺,就是你明明跟老板拍板承诺的事情,最后你不兑现,认为领导可能侥幸的放过你,这都是极其错误的,这都会影响你未来职业生涯发展的。 请你记住领导有时候不说出来,并非是哑巴,是领导不愿意说穿而已,有时候领导不指出来,不是因为领导看不见,并非是领导记不住,而是领导给你面子,给你时间去成长。 所以作为一个经理人,你必须修炼以下几个非常重要的习惯: 1. 写备忘录的习惯 第一个习惯就是写备忘录的习惯,当领导指出你的问题时,你要做的第一件事情就是把它写在你的备忘录里面,及时的去翻你的备忘录,及时的向领导汇报,向领导说你要怎么改进它。 再就是你每次到领导那里去,跟更高级别领导去谈话的时候,一定要随手带上你的备忘录,带上你的小的笔记本,这本身就是一种职业化。一些不职业化的管理者,当他到更高级别领导那里谈话的时候,他手头不拿纸、不拿笔,更不会拿笔记本,也不会写备忘录,这都是不职业化的表现。作为一个经理人,你在职业化的修炼上面,你必须养成及时写备忘录,随时拿备忘录的习惯。 2. 比领导考虑的更多一些 第二个习惯就是你要比领导考虑的更多一些,你要经常去想领导想不到的方面,作为一个领导他能看出你的问题,是因为他从更高、更专业的角度去看问题。作为一个经理人,你要不断的去修炼你的专业,你之所以能够领导别人,是因为你的专业比你的下属更强。 那么你作为更高级别领导的下属,你应该训练自己的向上思维,向上思维就是站在更高级别领导的角度去思考问题,能够想到更多的问题出来,你就能承担更多的领导工作,所以能够比领导想到更多的问题,你就能够让领导更加的器重你,更加依赖你,这也是你经理人必须修炼的一个课程,就是比领导想的更多。 3. 主动的去找问题 第三个习惯就是主动的去找问题,主动的去发现你部门的问题,而不是等到领导来解决你的问题,也不是等领导来看出你的问题,如果领导指出你的问题,你还没有发现,你已经失职了。 作为经理人,你必须修炼你的眼光,必须修炼放大镜的心态来看待你部门的问题,管理就是找问题,一个人能够解决多少问题决定了你职业生涯的高度,所以越是高的领导,越能能够看出问题。
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