要不要为了梦想,抛弃手头的工作?

近几年来,有一个观点十分流行,那就是“人生苦短,如果你有一个梦想,就该舍弃一切,分分钟辞去枯燥乏味的工作,实践并拥有它!” 你可能无数次想过,要是能不上班就好了,自己去开一家咖啡馆,或者学个烘焙,在家做做蛋糕,顺便卖点钱,不行就当个作家吧,万一哪部作品就火了呢?哎呀,想想就让人心潮澎湃呢。 小心,这可能只是你的一个“假梦想”。 (1) 之所以想起这个话题,是因为近期的咨询中,“梦想”是一个出现率极高的词语。 按照来询者宁宁的话说,这不春天来了,万物复苏,人的内心也开始蠢蠢欲动了,头脑中分分钟涌现出各种奇思妙想,让人心头直痒痒,再睁眼去面对每天一潭死水一般的工作,真是倍感煎熬。 是啊,这大约算是有职场以来,人类面临的集体性迷局和困惑,那就是,该不该放下手头的工作,全力投入自己的梦想? 把这个问题再挖细一点深一点,就会衍生出更多具体的问题来,比如:梦想和爱好是一回事儿吗?我们爱好的东西那么多,如何判断这一定就是自己的梦想?以及,什么样的爱好能作为一项事业呢? 细细想来,梦想之所以让人心驰神往,很大程度是因为它的不可知性,因为不可知,所以结果可以被无限放大,被放大的这部分结果中,有太多是现状无法达到的。 真是因为未知,所以这份心潮澎湃里,有可能隐含着两方面的前提或假设,一是你想当然认为自己做了就会成功,就会产生收益收益,二是你并不曾考虑过这里面的风险和代价。 (2) 小马就是一个失落的“逐梦者”。 曾几何时,小马是一家上市公司的技术骨干,因为厌倦了每天重复枯燥的工作内容,于是在三年前,怀揣手头仅有的一点积蓄,开了一家摄影工作室。 按照小马的话说,摄影是他多年的爱好,不论平时上班有多苦逼,只要周末背上摄影包四处取景拍照,就足以让他忘却一切的压力与烦恼,他觉得,如果能专职搞摄影,又该是多么美好的一件事啊。 干脆辞去工作,投入到自己的梦想中吧! 然而没几个月下来,小马就被现实浇了一盆凉水。 在经营工作室的过程中,小马发现,以前玩摄影的时候不曾意识到,原来自己的摄影水平一直停留在业余阶段,想要达到专业级别,还要继续投入时间与金钱,玩摄影本来就烧钱,如果想从业余提升到专业,还要好几年的打磨,预计投入的金钱算下来,足以让小马感觉到脊背阵阵发凉。 一旦涉入市场才发现,大大小小的摄影工作室如雨后春笋一般数不胜数,你的工作室凭什么碾压其他工作室呢? 更要命的,是每个月雷打不动的固定支出。 开一家不起眼的工作室,稍微繁华点儿的地段可谓“寸土寸金”,而偏远地段租金是便宜了,但没有人流量,或者人流消费能力不足,也就只能拍拍证件照什么的,又如何保证足够的现金流呢? 几个月下来,工作室每个月都在亏损,并且亏损数额不在少数,万般焦虑之下,他找到了我。 (3) 这就是辞职创业的第一个现实问题,任何一份事业起步的时候,你都不要指望它能立竿见影给你带来不菲的收益,一般情况下,你都要做好前几年亏损的打算。 在起步之前,你首先要解决的问题就是钱 你现在有多少积蓄可供投入?能够维持多长时间?你辞职之后的经济来源在哪里?你该如何拓展业务,预计能达到怎样的收益?等等。

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远离“不聪明且勤奋的人”

Angel Ye 是我很喜欢的一位广告创意圈的前辈。Angel Ye 在她十五年的广告创意生涯里,前后在奥美、JWT、DDB、AKQA (广告营销圈的读者都知道吧)等一流的广告公司工作。几年前,Angel Ye 又投身创业圈,创办了一家牛逼哄哄的独立广告创意公司,作为一个女性,她似乎真的很成功了。 但是,就在前不久,Angel Ye 却因为健康的原因宣布离开了。在她写给公司团队的信中,她开始为自己前几年过度工作而后悔,她说:“要为自己喜欢的而活;健康与自由比一切都重要;业余爱好和工作一样重要;有能力的人绝不加班;远离那些不聪明且勤奋的人。” 这就是 Angel Ye 的职场箴言,这几句话简直太符合我的对工作、对事业、对职场的认知三观。当然,我这种三观也许与很多传统公司的价值观八字不合。我绝不认为一个为了工作放弃自己全部业余生活,甚至放弃自己的家庭的人是值得尊敬的人,他们恰恰是一个公司中最可怕的定时炸弹。 前几个月公司来了一位三十多岁的资深职业经理人 DD,他有老婆有孩子却天天加班到深夜十一点半,离开公司的时候还要把笔记本抱回家;而第二天早上又是9点都不到就出现在公司里了,周末也都是准时出现在办公室一平米的工位上。卧槽这看起来简直是感动公司的员工楷模啊!为了公司,为了工作,连孩子见不见也无所谓了,连老婆抱不抱也不管了,睡觉也不睡了,吃饭也不吃了,这可真是让人泪留满面的价值观啊! 果不其然,不出一个月,公司整个部门就展开了如火如荼的 “学习 DD 同志加班到深夜,早上提早到” 的活动。部门最高领导发话:要好好整顿晚上在8点前下班的人。作为每天早上踩着点到公司,每天晚上不到8点就灰溜溜逃出办公室我,看到 DD 同志这大公无私的行为,我惭愧地流出了两行眼泪:妈蛋,我能抽你丫的吗? 我在前几天的人一篇文章中写过:一个人如果真的热爱他的工作,他会全身投入,什么加班加点、熬个通宵全都不在话下。

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出现职业倦怠怎么办

5种表现说明你“职业倦怠”了 “职业倦怠症”又称“职业枯竭症”,它是一种由工作引发的心理枯竭现象,是上班族在工作的重压之下所体验到的身心俱疲、能量被耗尽的感觉,会有以下具体表现: 1.体能耗竭。“累”是最突出的感受,感觉自己正在被一点一点地榨干,生活也在自己的衰弱面前逐渐失去了掌控。 2.情感耗竭。感觉当初的热情与活力不再,自己变得刻薄而没有耐心,受伤与脆弱或任何难以承受的感觉最终都变成潜抑的愤怒。 3.人际关系淡漠。连倾诉的欲望都没有了,于是在对别人日渐冷漠的同时也一点点“被冷漠”着。 4.生活乐趣缺乏。拒绝给自己减负,任何刺激都让已经疲于应付的他们难以承受。 5.工作倦怠。无法由衷地付出,而更多是依照责任和承诺行事,与之相随的是无论对工作还是对自己越来越低的满足感,甚至开始怀疑自己选错了职业,但又缺乏改变的勇气。 “三类人最容易产生怠倦” 研究发现,有三类人最容易产生职业怠倦。 第一类是自我评价低、凡事追求完美主义、外控性格的人。他们努力成为对每个人都很重要的人,让职业和生活同样光鲜灿烂,就像一支两头燃烧的蜡烛,最终成为自身成就的牺牲品。 第二类是职业受挫的人。拼死拼活做得最多,升迁的却是别人;干了多年才发现自己根本不适合现在的工作……无论是大大小小的不公平、让人窒息的制度还是怀才不遇、理念不合都可能成为职业倦怠的直接诱因。 第三类是初入职场的新人。新人往往想做得更好,但常常事与愿违,当年轻的理想与冲劲遭到残酷现实结结实实的闷棍后,付出的代价是压抑自己。 “撑过5年苦工期” 出现职业怠倦首先是因为心理枯竭,对人生和生活都倦怠了,所以表现出来对这个工作倦怠了,除了这个工作之外,生活中也没有朝气。心理学家研究发现,不管你是什么职业和学历水平,刚开始工作的前5年一定是苦工,苦工阶段意味着从专业上你无法从事你的专长和潜能,是被别人支配的。 另一方面,你在人际关系上是被别人管理的,没有时间自由、没有工作分配的自由,会感到很被动,所以会感到工作本身很低级、乏味、琐碎。然而,前5年是苦工,5年之后就可能进入到技工,在专业领域有可能会独当一面,能够发挥你的经验和特长,但在人际关系方面可能还是被别人管理的。但是在10年、15年之后可能就会快乐工作,这时可能会独当一面,可以发挥自己的特长,开始到了收获的时候。 内心要有明确的目标 缓解怠倦最根本方法是要有内心目标。明白你为什么工作?你为什么生活?如果一个人的目标只为自己,那么他的生活就毫无意义。因此,当个人需要的满足已经不能推动我们追求更多时,我们需要给自己的坚持与付出一个“说法”。问问自己打算赋予工作什么样的意义?要给生活赋予什么?通过发现与创造,通过赋予工作意义就是在给工作增加价值。 另外,当你追求的目标有差距时,我们要把差距转变为动力,把你那个差距变成下一个目标,把大目标化作小目标,不可能一口吃胖子。所以经常要对自己有一个评估。 学会劳逸结合 此外,还要坚持定期运动,每周至少运动五次,每次半个小时以上,每周至少半天户外运动,每季度或者是至少每半年要有一周的省外旅游。 企业给予员工不同的管理 从企业来看,管理者首先可根据不同的员工给予不同管理方式。如对喜新厌旧的人,可用轮岗制,让他们体会不同工作的快乐。对追求完美的人来说,则不要给他们太大压力。其次,实行“阳光照耀下的体制”,让员工全身心地将心理能量投入工作,尽量少在人际关系等方面消耗精力。 图:pexels.com

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找出隐形领导人

精华简文“钓鱼打猎海底捞法 找出隐形领导人 求才很难,找到优秀领导者更是一大挑战。除了向外寻求人才,公司内其实也可能卧虎藏龙。三种方法,帮助企业主动挖掘「隐藏版人才」。 人才荒,让企业叫苦连天。 人力资源机构万宝华的最新调查警告,全球人才短缺问题正在加剧,是自二○○七年以来最严重。 尤其,管理阶层领导人的短缺,更让企业头痛。勤业众信(Deloitte)公布的《二○一六年全球人力资本趋势报告》里,高达八九%的受访企业都将「领导力」视为重要或非常重要的议题。 「跟我们合作的每家公司,都担心找不到或留不住领导人才,」主管培训顾问詹勒指出,许多企业坦承,他们的主管继任人才准备度不足。 企业要如何预防领导人才的补给线(pipeline)出现缺口? 千里马可能就在你身边 最常见的策略,不是藉由主管培训计划育才,就是向外挖角来补足人才版图。但专家都提醒,其实还有另一种解决办法,就是向公司内部寻才。 管理顾问艾丁格与赛恩在《隐形领导人》(The Hidden Leader)一书指出,企业高管经常抱怨可用的人才不够多,事实上,人才往往来自意想不到的地方。 公司的每个职位上,都可能卧虎藏龙,隐存着极为低调、但有领导潜质的员工。他们并非主管,却能以出色的工作表现和个人魅力,提高周围所有人的效率。 最重要的是,作者指出,隐形领导人都有四种关键特质:展现诚信、以「关系」领导、专注于成果、以客户需求为中心。 为了找出这种人才,让公司受益于他们所带来的积极影响,企业必须更认真、用更好的方法来找人。 企管顧问蓝恩、拉玛洛和埃米里岳最近在《麦肯锡季刊》撰文指出,很多明日之星未被发掘,有三个常见的原因:一、企业的规模太大,人才容易被复杂的组织流程给忽略;二、筛选上的偏见(例如对种族、性别或年龄的先入为主成见);三、高阶主管的领导人标准太狭隘。 主管的寻才挑战,就是要克服「企业规模、筛选偏见、狭隘标准」这三大障碍,而且「关键就在于,要采取主动。」 过去,企业多仰赖「收获法」来寻才,也就是要怎么收获,先怎么栽,领导人才是「种」出来的。这种方法虽有必要,但是太被动,三位作者认为,所谓的隐形人才,就是那些不在「标准晋升管道」上的员工,很难被用传统方式选才的主管发现。 所以,他们提出了三种更积极主动的做法,来发掘那些隐而未见 狩猎法:主动扫描可造之才 一个简单但有效的方法,是由管理者有系统地扫描单位中,那些目前不在高潜力人才名单,但却大有可为的个人。先确定初步人选,再替这些人设计一套培育方法,开发领导潜能。 例如,一家全球性工业制品大厂的事业部高管有次发现,内部送上来的未来干部名单,清一色是男性,于是他下令所有主管回到各部门,主动寻找有领导潜质的女性员工,结果真的发掘出好几位本来没被锁定的优质人才。 不仅这样,各种科技应用,也愈来愈有利于企业「狩猎」。 许多公司现在都有强大的人事资料库,可以扫描员工的教育和训练背景、过往的工作史、有没有领导经验。从搜寻中往往可以发现,优秀人才为何蛰伏在你的公司中。例如,有些人条件很好,但因曾有不愉快的经历而心灰意冷;有些人起初被看好,后来却没有继续成长;有些人则是跟某个主管处不来,或能力未被组织看重。 Google就是善用狩猎法的佼佼者,擅长从资料分析掌握领导者与其团队的绩效,从中获得启示,再用来寻找和培养新的领导者。

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与人合作,如何一眼看出一个人是否厚道!(总结到位)

李嘉诚曾叮嘱其子:“你和别人合作,要讲究厚道!假如利润你拿七分合理,八分也可,那我们李家拿六分就可以了。”   精明的最高境界就是厚道。   《周易·坤》曰:“君子以厚德载物。”厚道之人,能驾驭自我,驰骋四海;厚道之人,能海纳百川,以德服人。人们都愿意与厚道之人交往,因为他们能让人感到放心,让人觉得可以信任。   但纷繁世界,千人千面,每个人的性格都有自己的特点,有什么办法可以看出一个人是厚道还是慢待呢?关键就在观察其精神内涵。   如果一个人拥有以下这三种品质,那么我们可以说这个人基本是一个厚道之人了。      厚道之人,必定心存善念   厚道与才能、学识无关,它是一种关乎人性的美德。要是一个人永远只会考虑自己、不考虑他人,那他的心胸则不够豁达。能称得上厚道之人,必是处处能为他人着想之人。   为他人着想,就是希望他人的生活过得幸福美满。为他人着想,就是希望他人的生活少点困顿苦难。因此这种人基本都能够做到换位思考。   古人言,不以恶小而为之,不以善小而不为。虽然换位思考只是一个小小的善行,但是厚道之人大抵都有这种品质。他们热心公益,投身群体事业,或是在社区工作中扮演着活跃的角色。因此人们都乐意将责任委托给他们。      厚道之人,必定立身正直   如果说善良意味着为他人着想,那么正直的含义则是遇事能够以“是否对错”的标准来加以衡量。厚道之人必是正直之人,他们有一套明确而且牢固的价值观,在小事大事面前都能作出合乎人情道理的判断。   正直之人,遇事不会单纯根据利益作出判断,而是反复观察自己的良心,什么是可以容忍的,什么是不能原谅的。他们的心中有一条界线,心头有一把尺刃。一旦越过了这条界线,他们就马上警觉起来,采取行动维护自己的是非观。   面对欺负老幼的行为,他们能及时出来抵制;面对路人遭劫的情况,他们能设法智斗勇斗。这都是厚道之人的表现。     厚道之人,必定做事严谨   孔子曰:“君子泰而不骄,小人骄而不泰。”所谓“泰”,就是稳如泰山,就是处事严谨,这样的人是能够让他人信任之人,这样的人是能够让他人放心之人,因此也才能被称为厚道之人。   在生活中,我们总是会遇到一些人,他们做事丢三落四、没头没尾,每当我们交办事情到他们手上时,难免会感到担心和焦虑。其实这就是不厚道的表现。   厚道的人做事一定是严谨的,凡事都能落到实处,对每一个细节、每一个不起眼的地方都能有敏锐的洞察力,并坚决将细小问题解决好。处事严谨,方能称得上厚道之人。   厚道,不是无的放矢,容忍他人肆意违反原则。厚道,也不是一味地做“老好人”,宁愿自己的权益被屡屡侵犯,也不提出抗议。   厚道是一种建立在明辨是非基础上的包容和宽心,因此他们处事的方式极为严谨。当我们在生活中遇到这样的人时,应该多加交往,并师从其心。

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慈不带兵、义不养财、情不立事,领导不狠,员工不强!

“慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。 正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。 这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 商场如战场;商场上,同样要求——“慈不掌兵、义不掌财、情不立事”! 1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大! 2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长! 7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 感悟:让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱! 图来自:google.com

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找工作别当“超级多面手” 专家:伤脑低效

多项事务一手抓,就像我们对自己玩的一种伎俩:我们会有做了更多事的感觉。但专家却说,这对提高效率起反作用。据美国心理学协会(APA)的报告,一心杂用可多费40%的作业时间,神经科学家和人类行为学者也认同:一心一意最高效。 电脑和智能手机为我们兼顾多项任务开创了空前的便利,我们可以在同一个屏幕上发短信、发帖子、玩游戏、看视频……我们在技术上的机智按说应该使我们更善于驾驭多重任务,研究证据却表明,实际上这却会削弱大脑的功能。斯坦福大学的研究发现,习惯把玩多种媒体的学生,比起那些将电子设备活动控制在最低限度的同学,专注力更差,且专注时间更短。 〝如果你将注意力分散于两个以上任务,它们就在彼此抑制了。〞 ——苏珊‧马丁内兹—康德,纽约州立大学综合神经科学实验室主任 多任务、低效率的核心原因就在于人体生物学方面的局限。神经学家苏珊‧马丁内兹—孔德(Susana Martinez-Conde)说,只有电脑可以同时进行多重计算,人类注意力的特性就是需要有个单一的集中点。 〝让人专注的神经路径是一种抑制型路径,〞她说,〝如果你将注意力分散于两个以上任务,它们就在彼此抑制了。因为专注的行为本身就意味着你抑制了其它。〞 这表明,一心多用至少对人类而言是不可能实现的,因为我们的大脑不能同时专注两件事。更准确的说法可能是〝任务切换〞,而大多数人都很不喜欢这样做。 专家估计,只有不到2%的人可以在不同任务间游刃有余地切换,这些人被称为〝超级多面手〞(supertaskers)。其他人将注意力从一个任务转移到另一个则需要大量心力,而一个任务越需要专注,就难进行切换。 将不太要求专注的活动结合在一起可能不难,比如边吃三明治边查电子邮件、看电视剧等。但是,在需要高度专注的任务(如发短信和开车)之间切换,却可能带来灾难性的后果。一项研究发现,边开车边讲电话的人——即便用免提设备,其表现也还比不上酒驾者。 障眼法效应 在一个期待快速反应的世界中,我们往往在很大的社会压力之下紧握电子设备。 如果人类在一心多用方面表现如此糟糕,为什么我们还要鼓励这样做呢? 马丁内兹—孔德通过研究魔术来探索这个话题。在《思维的幻觉:魔术的神经科学研究揭示日常错觉》(Sleights of Mind: What the Neuroscience of Magic Reveals About our Everyday

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想成功千万不要说这8话

古人说:“覆水难收”。讲话就像泼水,泼出去的水无法再收回,讲过的话也一样收不回来,所以一句话要出口以前,不能不慎思。讲话是一门艺术,即使讲好话,也要顾虑不能「洗脸碍了鼻子」,你讲这个人好,得罪了那个人,话就讲得不够高明了。讲不好的话,让双方听了都不高兴,当然就更不能讲了。不好的话不能讲,有些什麼话是不能讲的呢? 1、丧志的话不能讲 有的人经常喜欢讲丧志、泄气的话。其实人生应该接受别人的鼓励,即使没有人为我打气,也要自我鼓励。自己不鼓励自己的志向,反而讲些丧气的话,当然就会自甘堕落。 2、负气的话不能讲 人在生气时,往往不自觉地讲出负气的话来,有时是伤害别人,有时也伤害了自己。人在受气的时候,最好是保持冷静,不要随便发言,因为气头上所说的话,往往很难听,因此不能讲。 3、抱怨的话不能讲 人在不满意的时候,经常说出一些抱怨的话,怨恨主管,怨恨朋友,甚至怨恨家人。你经常讲抱怨的话,被别人听到以后,借题发挥、搬弄是非,说你要对付这个人,要对付那个人,最后自己自食苦果,何苦来哉。 4、损人的话不能讲 有的人轻浮,对人不够尊重、包容,经常在言谈之间讲些损人的话,有时候是损人利己,有时是损人不利己。语言损人是一时的,但自己的人格被人看轻,所受的伤害是永久的。 5、自夸的话不能讲 有的人在言谈之间,喜欢宣传自己、自我标榜、自我夸大,别人听了未必认同。所以自我夸大并无实益,反而自我损伤。人要伟大,必须做出一些伟大的事业;伟大是要别人讲的,不能自我称大,自我还是谦虚为好。 6、不实的话不能讲 佛教的「五戒」,「妄语戒」是其中之一。妄语就是「见言不见、不见言见,是的说非、非的说是」,也就是所谓「说谎」,是不实在的话。 「狼来了」的谎话说惯了,会带来严重的后果。 7、机密的话不能讲 人、事之间都有很多机密,包括家庭的、公司的;业务有业务的机密,国家有国家的机密。现在各个国家都很重视机密保护,如果你泄露了机密,会受到严办,要负很重的刑责。所以,吾人应该养成不随便乱说机密的习惯,你要对外发表机密之前,先要想到可能引发的不良后果,知道严重性,就不会胡乱开口了. 8 隐私的话不能讲 每个人都有隐私,自己的隐私当然不希望被人知道,别人的隐私自己也不能讲。就算你揭发别人的隐私,没有引起对方反击,但已暴露了自己不厚道的性格。人住房子,不但为了遮阳蔽雨,也为了安全,最主要的,是为了保护隐私;人穿衣服,一方面是为了保暖,同时也是为了遮羞蔽体,掩藏自己的私密。所以人要互相尊重,不可以暴露别人的隐私。 除上以外,当然还有很多不当的话不能讲,甚至有很多不当的事不能做、不当的行为不能有。总之,「不当」的就不能说、不能做,如此才不会留下不当的后遗症。 图: pixabay.com

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你不强大,再多人脉也没用(深度好文)

导读: 人脉不是你利用多少人,而是你帮助多少人;人脉不是多少人在面前吹捧你,而是多少人在背后称赞你;人脉不是辉煌时多少人奉承你,而是落魄时多少人愿意帮助你;人脉不是你认识多少人,而是多少人认识你;人脉不是你和多少人打过交道,而是多少人愿意主动和你打交道! 在家靠父母,出门靠朋友。也许因为这句话,许多人总不忘到处留电话、要电话。曾几何时,不少人把要到别人电话或合影当成炫耀的资本。 不禁想起10多年前的一次,偶然接触到某“大人物”,交流甚欢,蛮投缘的,相互留了电话。原以为这是很重要的人脉资源。不久,刚好遇到一困难,想到了这位“大人物”。 于是,长长地发一条短信,没回!又打去一个电话,结果,听到二个字:没空!说实话,当时很有挫败感。很多人都遇到过这样的拒绝,以为和对方留了电话存了微信,彼此应该能帮忙,却忘记了一件重要的事情:只有资源平等,才能互相帮助! 很多社交并没有什么用,看似留了别人电话,却在需要帮助的时候,仅仅是白打了一个电话。因为你不够优秀——虽然很残忍,但谁又愿意帮助一个不优秀的人呢? 2014年,我在上海某院校给教职工分享《时间管理》的课程,有一位年轻的博士生提问说:“自己正在忙工作,常碰到一些不速之客,该不该拒绝?会不会失去人脉?”我说:只有优秀的人,才能得到有用的社交! 这位年轻的博士生感悟道:“在没获得博士学位之前,很少有人主动找我,我懂现在为什么有人主动找我了”。最后,他肯定地表示应该多花时间在自己科研项目上,没必要把时间浪费在无效的社交上。 如果你不够优秀,人脉是不值钱的,它不是追求来的,而是吸引来的。只有等价的交换,才能得到合理的帮助——虽然听起来很冷,但这是事实。 我身边曾有这样的一个人,他每天的大部分时间都是和朋友在一起,美其名曰:交朋友,处关系。为了朋友,常常忽略家人,与家人在一起的时间非常少。 刚开始,身边的确有一群朋友围着、跟着,在他的心里,有朋友就是有一切似的。后来,处得还可以的人渐渐地离去,为什么呢? 主要原因是他们的事业越做越好,除了没有时间外,恐怕就是觉得没那个必要了。因为当你把时间花在混朋友关系上时,自身没有其它过硬的本事,也没能打好事业的根基。 天有不测风云,他身体出了状况,得了癌症。医生说跟平时生活习惯有很大的关系,例如常常应酬导致喝酒过量、生活没有规律等。令人难过的是,当朋友知道他得了癌症,就像瘟疫一样离他而去,最后陪伴在身边的只有家人。 不免会感慨一句:世态炎凉啊!这种情况何止他一人呢? 在你还没有足够强大、足够优秀时,先别花太多宝贵的时间去社交,多花点时间读书、提高专业技能。放弃那些无用的社交,提升自己,世界才能更大! 当然,有一种情况除外,你落难的时候,他说我们是兄弟,你富有时,他仍然说我们是兄弟。这种不离不弃的人,才称为真正的朋友,他不适用于以上的规则。这种人不用多,在这个浮夸的世界里,几个就好。 范冰冰曾说,我不嫁豪门,我就是豪门。我不追求人脉,我就是人脉! 请记得:人脉不在别人的身上,而藏在自己身上:唯有让自己变得强大,你才能获得有用的人脉! “认识人多”不等于“人脉广”:人脉法则第一条就是要扭转“以多寡论英雄”的人脉观。 人脉的基础是你的“被利用价值”:你的利用价值越大,他就越会帮你。与其把时间花在多认识人上面,不如花时间提高自己的个人价值。 少“巴结”多“互助”和“提携”:投资和我们层次相仿的人,大家之间是一种平等的“互助”关系。另外提携比自己地位低的人,就好比低价买入潜力股,这类股票才是真正能让人赚大钱的。 摘自中国经济网,来源蒋课堂,作者:蒋小华,原题目:《请删除你99%的社交活动!》 图:pixabay.com

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请善待你职场上的这六个贵人

你的职业成就固然要通过自身的努力,但在你的职场中有这样六个人,直接决定你的前途,我们要善待和感激: 1.愿意教你的人 无论是初入职场,或者是在职场驰骋很多年,总有那么一个人,在你遇到困难的时候,你会打电话,或者是当面向他请教,他会把他的经验毫无保留的给你,这个人就是你职场的导师,不管你现在是功成名就,还是平平凡凡,请善待你的导师。 2.你的仇人 在工作中难免有磕磕绊绊,总有那么一个人,老是和你过不去,成为你职场上的仇人,就是这个仇人,让你成长进步,让你稳重成熟,请你善待你的仇人。 3.第一个发现你的人 当你还是一个莽莽撞撞的小伙子的时候,他发现了你的潜质,果断的提拔了你,给你施展才华的机会,从此你的职场打开了上升的通道,他就是你佰乐。 4.成为你职场标杆的人 或许是他的能力吸引了你,或许是他的人品让你感动,或许他丰富的经历和不凡的成就让你对他崇拜有加,成为你职场的标杆,你从他的身上学到了为人处事的道理,练就了一身的好本事,他就是你的榜样,请善待你的榜样。 5.陪伴你一路走过来的人 你们由陌生到熟悉,从陌言到知己,你从一个掉渣的职场小白,到呼三喝六的经理,他都与你风里来雨里去,一直陪着你,他就是你的铁杆哥们,请善待你的这个哥们。 6.最后就是你自己 平凡也好,成就也罢,你都是最好的自己,别的活法也许咱学不来,别人的话也许不适合咱的口味,为什么不让别人向咱学习呢,没什么大不了的,挺起腰杆,踏步向喜欢地方走去,请善待善待自己。 在你的职业生涯中还会有许许多多需要善待的人,如果你有颗感恩的心,他们都终将成为你生命中的贵人。 图:pixabay.com

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