如何培育部属”带人”和”管事”?

不论是“带人”或“管事”,主管必须把握“循序渐进”、“由小而大”的原则,切莫揠苗助长。而且培育干部时,除了理论观念的了解外,更重要的是实际的演练与体悟,而这所需要的时间远大于理论观念的了解。所以主管对干部的培育,平常就要随时执行,才不会出现部门要扩充时,找不到干部人才的窘境。 要训练质佳的基层人员具备“带人”的能力(“将兵的能力”)。 1.“暂时性”的带领一名新进人员。任务结束后若表现不错,可再重复此一“暂时性”任务数次。 2.长期辅导一名新进人员(六个月至一年)。 3.固定带一名同部门人员。 4.固定带两名同部门人员。 5.若有能力固定带三名以上的人员,就算具有“带人”的能力与主管的潜力了。 在此过程中,主管要注意下列事项: 先教导再观察,逐步提高任务的难度与复杂度。 注意其带人时,是否有让被带者有系统有条理的了解其职务内容。(系统结构能力) 观察其学习意愿、学习能力及投入度。 一旦部属在“带人”时出现认知错误时,要适时指正其盲点。并用部属听的进去、可以接受的方式,助其找出解决方法,并确实要求、追踪其是否确实改正。 部属带人遭遇挫折时,可以自身职场历练的心路历程与之分享。 另一方面,培育基层人员“管事”的能力,则要用指派部属担任部门项目的方式来进行,以下为一可行的模式: 临时指派一件部门内跨个人的小任务。 指派其短期性中小型项目。 长期兼任部门内功能性职务。 专任部门内功能性职务(此为optional,因并非所有部门有此职务)。 在此过程中,主管要相应注意下列事项: 观察其是否具备系统与结构的能力(执行能力); 观察其是否具备规划能力。 训练其具备阐述项目、计划的能力(执行能力); 逐步提升其与人沟通协调的能力(执行能力),最终而能将计划执行出来。 组织里面并非经常有历练“带人”或“管事”的机会,而且每位潜力部属的能力与意愿与不尽相同,因此,每位潜力部属的“带人能力成长曲线”与“管事能力成长曲线”,也会出现不同的成长态势。也因为历练的机会相当珍贵,当主管发觉被培育的部属能力或意愿明显不足时,也应当机立断,将机会转移给能力与意愿较高的部属身上。 而以上陈述的方法,是由基层主管如何培养基层人员具备“将兵的能力”来谈,相对而言,等于也在考验这名基层主管是否具备“将将的能力”。因此,更高一阶的主管(中阶主管),必须相对去观察基层主管“将将的能力”;进一步而言,倘使每一层级的主管都有相同的认知,组织即能逐级、逐步培养起扎实、质量俱佳的干部人才。

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入职说实话,离职讲好话

求职时,你是否觉得要不遗余力地放大自己的优点,而对缺点避而不谈? 辞职了,人事主管想和你谈谈,你是否觉得终于等到机会,可以把蓄积已久的委屈一吐为快? 不过,很遗憾这样做并不合适。美国芝加哥企业家罗比·阿拜德近日在个人博客上发表的一篇文章,也许会让你有所启发。 入职说实话。找工作时,说实话对将来发展更有利。别为了增加被录取的可能,就极力夸大自己的优点,掩盖不足。也许你认为的“缺点”在招聘主管看来,还有可以发挥改善之处。 而且,若是以不真实的印象被录用,让领导错误估计了你的能力,那么在日后工作中,由于能力不足导致的力不从心,则会让你焦头烂额。 到时,你不仅得不到帮助,反而会被认为是能力不足。所以,要勇敢地表现真实的自己,你会工作得踏实而有自信。 善意的谎言。针对以往在公司的工作,或与直属领导的相处,如果你一点好感都没有,那就请说谎吧。如果你太过“诚实”,只是讲些直属领导的毛病,或者公司运营的问题等,这只能让人觉得你过于刻薄计较,同时,你也不可能从人事经理那里得到日后工作的建议。 积极对待负面问题。试着以积极的态度去谈负面的事,但不要针对具体的人或部门,别忘了把你的评论加上一个假设的前提。如果你要批评一个人或一件事,不要针锋相对,而只是就事论事。说些诸如“我不想针对任何一位同事,也不想给他们带来麻烦,但我想让您清楚我的部门有时候会发生这样的情况……” 恶语可能成为将来的麻烦。如果毫无顾忌地抱怨、批评以前的领导,除非你打算回归田园,否则,说不定哪天,你和他还会遭遇对方,或者你发现将有求于他。 假设人事主管了解情况。不要以为人事经理什么事都被蒙在鼓里,进而和他抱怨个没完。不妨假设他清楚企业存在的问题,并做出有见地但温和的总结。 时刻保持谦虚。每个工作岗位都会有自己的责任和不能避免的麻烦。所以,记得保持谦虚,别表现得太高傲。要知道,给别人留有余地,就是给自己的未来种下更多的机会。 来源/生命时报 图/pixabay.com

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成功三秘诀

第一,热情很重要,有热情你就会执着。有的人为钱工作,有的人为理想、责任,有的人则为兴趣,我的第二任太太(指曾馨莹)就很幸运,她喜欢跳舞,以跳舞赚钱,也是因为跳舞才会遇到我。 最早我开始工作时,也是为了钱,现在我工作,是为了责任,因为鸿海有一百万名员工,有那么多股东。当然希望有一天我工作是为了兴趣,像我太太。所以,年轻人要能非常执着于工作,这很重要。 其次,要有面对挫折的勇气。经历过去年的(指员工跳楼)考验,我现在非常了解年轻人在想什么,他们很容易在感情上遇到挫折,但我希望你们要有面对挫折的勇气。 我很早在扬升(高尔夫球场)打球时,就认识曾雅妮,她十三岁就与我打球,那时她在扬升学打球,但扬升球场多数时间都是给客人使用,只有清晨与黄昏,学生才能趁那时练球。当时的曾雅妮,只要那天沙坑打不好,即使光线不佳,黄昏只剩小盏路灯,她也要在那连打五百杆,才休息。 你想想,我从二十九岁开始打球,现在六十一岁,三十几年加起来打过的沙坑,也不过五百杆,可是曾雅妮一天就要练五百杆,所以她现在成功。人家说失败是成功之母,没有经历过失败的成功,也会是昙花一现,贾伯斯也是失败过好几次,还被赶出苹果,即使是他去世的那一刻,都不觉得自己成功,他走得很遗憾,因为还有好多新产品,没能亲眼看到它们被开发出来。 第三,你们要乐观、正面思考。遇到挫折时,天底下没有完美的办法,但总有更好的办法,打败你的永远不是别人,而是自己;所以,你们要正面思考。 贾伯斯说:「Stayhungry,stayfoolish.(求知若渴,虚心若愚。)」我觉得这句话讲得很好,你们现在觉得我很大,但与其说我大,不如说我小,只要你在任何地方都觉得自己渺小,任何地方你都可以存活。 我创业了很多年才买房子,当年我为什么把公司设在土城,就是距离土城看守所近,那时我每天都在跑三点半,要是有个万一进了土城看守所,只要有人去给我递条子,公司一样能运作(笑)。 谈实作的重要技「手」字旁用嘴就变「吱」 年轻同学说想来鸿海当螺丝钉,我觉得,千万不要认为自己只是螺丝钉。我也是从screwdriver(螺丝起子)开始做起;但把呆板、无趣的工作做到精,你才会有创意。 就像IBM,最早做绞肉机起家,后来才做磅秤、计算机,直到现在,IBM的绞肉机工厂都还在。最早IBM所有的员工,进到IBM前半年,都要先到这个工厂做半年,让工程师真正动手去做,才会有新的创意出来。所以,IBM真正好用的工程师,都是从美国工厂出来的。 为什么说动手做重要?我常告诉我们工程师,技术的「技」,是「手」字旁,就是要你动手做;如果你不动手而用嘴,那就会变成「吱」,整天只会吱吱叫。 所以,(总统)选举快到了,我觉得最重要的议题,就是要解决失业问题,尤其是年轻人的失业问题。年纪大一点的员工,我们需要的是他们的经验,但年轻人,需要的是让他们动手做,让他们去磨练。 我想,失业问题是全世界所有领导人都必须面对的问题,像今年中国「中央经济工作会议」,史无前例地连开三天,就是要替明年的经济成长找方向。他们第一个谈「稳增长」,不只要增长,还要是稳固的成长;第二个就是「调结构」,这也是全球经济面临到的(产业)大挪移,台湾科技产业也是一样。 台湾虽然小,但是机会很大,在中国崛起的过程,台湾绝对不能缺席,今年鸿海占中国进出口总额达五.七%,几乎所有的外商主管只要说到中国设办公室、拓展中国市场,预算都是无上限。北京有二百多个使馆,每天在那花钱做PR(公关),这就是北京经济的第一桶金,外商进来是第二桶。所以,你现在想在北京买部车,是八十几万人抽一个车牌,上海也是如此,可见他们的经济多热。 我再举个例子,十月五日贾伯斯去世时,我人正好去了一趟巴西考察,途中在美国加州橘郡(OrangeCounty)与一个客户开会,前后要开五个小时。那是礼拜天,平常在市中心周日是订不到位子,可是我们一到餐厅,可以容纳二百多人的餐厅,居然只有我们三个人。你实在很难想像,以前在这里开会的(商务)人,现在都去了北京,像这几天在开「中央经济工作会议」,所有饭店都爆满。 今年四月,巴西总统到北京时,第一个就见我,约在钓鱼台宾馆,还谈了两个半小时。后来北京官员就问他,怎么来到北京第一个见的不是央企、陆企,而是台湾企业,你就知道台湾企业在全世界还是很有地位,当然我们在巴西有很多投资。 台湾的高科技业,当初要是没有戒急用忍,(中国)市场就不会被占走,但今天还为时不晚,你们年轻人创业、就业,如果觉得台湾舞台不够大,就去中国、巴西! 谈应有的感情观换手机可以快换伴侣却不行 现在全世界都面临产业结构调整的问题,我们的经济与日本、韩国一样,都必须靠出口,可是日本有一亿人口,韩国人口也有五千万人,台湾只有二千三百万人。所以你们要多生孩子,不能光靠我这个老头子生,生一个,是证明我体力还可以,生两个,就是为了台湾生育率。 现在年轻人,一遇到感情问题,就很容易有挫折,所以我劝你们,换手机可以快,但换女朋友、男朋友不要快。上周末我去香港参加了一场婚礼,刚好遇到曹兴诚(联电荣誉董事长),就拿他的例子来祝福新人,希望他们结婚后,欣赏丈夫、老婆都要像欣赏古董一样,越老越好(编按:曹兴诚收藏许多古董)。 我这一生最爱的两个人,都是我亲手把他们抱进棺材,一个是我的第一任太太,一个是我一手带大的弟弟,(面对如此巨大的苦痛)我还求什么呢? 所以,把每天都当人生最后一天,我压缩自己的时间,压缩自己的距离,从台北到台中、台中到高雄、晚上还要到澎湖,就是希望能多把时间拿来与你们年轻人分享我的经验。 你们要把吃苦当吃补,就像我们帮苹果做iPhone、iPad,这么难做的产品,可是我从来没跟贾伯斯sayno(说不),只要你不放弃,就没人能打倒你。 -网络转载-

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不值得跟随的13种老板,切忌!

人们常说,开局好就成功了一半,工作亦是如此,跟了一个好老板,你也成功了一半。但是有些老板不可随便跟,跟了他们,你的职业生涯就毁了一半。 1、时常对陌生人极力夸奖的老板。 这种老板一定有事相求与别人,当对方丧失警惕而相信这个老板时,老板就会摆出高高在上的架子,目的是让陌生人接受一些不合理条件而答应帮这个老板做点事,最后这个老板又会以种种理由表示对陌生人的不满,以求抵赖事先对陌生人承诺的条件。如果跟随了这种老板,这种事情很快就会发生在你身上。 2、经常承诺以后会给什么好处的老板。 这种老板没有兑现承诺的意识,他的承诺只是用来激发员工积极性的一种手段,他的承诺是越画越大的饼,当到期没有兑现小承诺时,你别以为老板忙得忘记了过后一定会补上,过后你还会得到老板更多更大的承诺,只是你永远见不到老板给你兑现承诺。如果你在乎老板的承诺,你最好早点离开他。 3、企业经营多年没把企业做大的老板。 这种老板会时常向员工炫耀“一家企业多年不倒很不容易”,我们也不怀疑他的企业会很快倒闭,但可以肯定他做不大,一般五年以上历史的企业如果还是老样子,你的个人发展空间是没有的。如果你想和企业一起成长,那你还是离开这个老板方为上策。 4、经常指责员工没把事情做好的老板。 这种老板自己也不会做事,属于有想法没办法的那种人,对员工工作的不满就意味着员工值不了几个钱,也就不会给员工主动加薪,这种企业里除了老板的家族成员以外,没有高薪员工,更可怕的是这种人你和他越亲近,你就越有机会成为他茶余饭后的嘲笑对象。如果你想获得一份高新工作,也不想获得太多是非,你就尽快走人吧。 5、抽劣质烟喝劣质酒,而且烟量和酒量都很大的老板。 这种老板可能会赚点小钱,但他是个没品位的土包子,而且武断专横听不进别人的意见,但你会乖乖听话也还可以混日子。他的企业不可能做大,你如果有能力改变企业,还是走人为好,因为你改变不了老板。 6、深更半夜找你谈并非重要工作的老板。 这种人是个机会主义者,临时抱佛脚的高手,需要你时会设法让你感动,不需要你时就当你不存在。如果你想和他一起发展,除非你甘愿永远不需要赚钱。 7、在你面前说别人坏话的老板。 这种人不仅是非特多,而且极端自私,过河拆桥,在别人面前你也许就是他的负面谈资,他对你的好处一定是基于对你的利用。如果你想有些个人机密,或想与老板有些合作的话,你最好远离这种老板。 8、在公司里与异性员工打得火热的老板。 这种老板已经没有事业心了,即使他的企业不小,但他随时可能甩手给情人掌权,企业倒闭也不在乎。如果你不想突如其来就换工作,那就趁早离开这个老板。 9、经常和员工产生劳资纠纷的老板。 如工资不按时发放,找理由扣工资,事后与一些项目承包人就工资问题讨价还价等,这种老板也一定是把企业当生意做,总想把风险转嫁给别人,没用魄力把企业做大,如果你不想学做小买卖,你就不要在那里浪费时间了。 10、高谈阔论爱显示自己的老板。 这种人相信自己关系通天,相信权势改变一切,可以把一个概念当做一个项目去做,而谈话永远没有具体的内容。实际上这种老板的真实一面与他吹的相距很远,你可能很容易被老板洗脑了,这种老板的确有些社会关系,但这些关系往往对企业帮助不大。这种老板爱面子,你不用担心工资方面的承诺不会兑现,但要学点真本事的话你还是忍痛割爱好了。请添加陈安之微信号caz12399从此你的人生便多了一位成功教练! 11、员工试用期很长或试用期不给工资的老板。 当你很容易找到一份试用期超过一个月的工作时,或者试用期只有几天但不给工资的工作时,你不要高兴得太早,因为老板是把你当做廉价劳动力的,这种老板给你的底薪很低,然后给你业绩工作很高,但业绩的要求是一般员工所完不成的目标,你想拿到这份“极具挑战性”的工资是不可能的。 12、企业小但经常招聘员工的老板。 这种企业一定留不住人,而留不住人的老板一定是对员工不利的老板,你如果经常看到他的招聘广告,你就不要去应聘了。

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职场女人需了解的交流方法

在职场中,每个人都有自己处理事务的方法,因此,面对不同类型的人都要注意人际交往的方法。尤其是一些交流方法,这对女性的交际非常有必要。但是,女性朋友在面对不同类型的人时候,该学会哪些不同的人际交往技巧?下面,为了让女人在职场环境中如鱼得水,我们来看看女人需了解的交流方法吧。 1、固执的很厉害的人。 女性怎么处理人际交往可能存在的问题呢?如果一种人性格非常自我的话,就要注意灵活对待。己见型这类人一般观念陈腐,思想老化,但又坚决抵制外来建议和意见,刚愎自用,自以为是。对待这种人, 仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的。你不妨单刀直入,把他工作和生活中某些错误的做法一一扩大列举出来,再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重 后果。 2、傲慢的没有道理的人。 其实这种人不一定是真的素质低下的情况。无礼型这种人 一般以自我为中心,自高自大,常摆出一副盛气凌人、惟我独尊的架势,缺乏自知之明。和这种人打交 道或共事,你千万不要低三下四,也不要以傲抗傲,你只需长话短说,把需要交待的事情简明交待完就行。如果求他办事,那就另当别论了。 3、轻易不喜形于色的人。 这样的人即使对你再由好感或厌恶也不会通过表情来表达 ,就算你很客气地和他打招呼,他也不会做出相应的反应。按心理学中所说,叫无表情。无表情并不代表他没有喜怒哀乐。只是这种人压抑住了激情,不表露出来罢 了。所以,对于这种人,你无需生气,只需把你想说的继续往下说,说到关键时刻,他自然会用言语代表表情。 上面就是女性需要了解人际交往方法,希望大家可以掌握。当然,我们都知道,不管别人性格有多么的多样性,在面对不同的人,都需要知道人际交往方法。所以,也建议大家最好本着不同的态度来与人相处,这对于职场发展也是有帮助的! 图/stocksnap.io

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只有好领袖才会教你的 九大职场提醒(建议收藏)

我们不能改变世界,唯一能改变的只有我们自己。尽管生命无常,生活起伏,人生充满许多不如意的地方,但是有不少的东西是完全可以把握的,那就是我们对工作对生活的态度。有人说,每个人身上都有一种看不见的法宝,它的一面写着“积极心态”,另一面写着“消极心态”,积极的心态可以使你达到人生的顶峰,而消极的心态会使你一生贫苦和不幸。 心态不只是影响工作,而且决定一个人一生的命运。如果一个人的心态很好,即使目前的工作不是很理想,也能够心满意足,心平气和。而这种积极的心态,就会带来好的工作态度,其工作效果就好,并引导我们逐步走向成功的道路。如果对工作心不在焉,或者心烦意乱,这种消极的心态就会带来不愉快甚至是恶劣的工作态度,其工作效果就必然很差。能够做好自己不愿意做的事情,是人生的智慧,更是生存的策略。这个世界,这个工作,这个岗位,不是为了你一个人而存在的。既然你已经从事了这个工作,就要努力把自己的事情做好,这也是一种人生的责任。 第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的 每个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事,不愿意主动的去关心别人,不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的,有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边,算作是褒义。然而相反,在工作之后,你要极力改变这一现状。否则,你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象,或是很快因为压力而内分泌失调。但是,如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域,比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系,那就能很快的脱颖而出。 在会议上,一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语,消极的待命,很死的完成上级交给的事情,但从来不关心此事以外的任何事情,更不会想到多做一步,让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人,敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解,并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成,并随时接受别人的批评和调整。(注意:永远不要等待别人把你的想法说出来,这是典型的前者) 在工作上,当前者遇到一名新的同事,他会装作没有看见,继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍,并了解对方和自己的关系。 在聚会上,前者总是等待别人发言,并喜欢私下里评论对方的言语;如果这个桌子上没有人发言,那直到用餐结束,也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈,这看起来很困难,有时候会有失面子,但往往你会发现,对方是多么希望能和你说几句话。 以上只是很小的几个例子,但是要说明的是,大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走,尽早的冲出自己的舒适区域,开始做好和这个社会交流的准备。 第二:不要把“好像”;“有人会……”;“大概”;“晚些时候”;“或者”;“说不定”之类放在嘴边 尤其是和上级谈论工作的时候。 我十分痛恨听到的一句话是:“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”;因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样,以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极: “到时候有人会把那些东西都准备好” “大概是明天” “明天或者后天客户会过来拜访” “好像他说……” 一般是人都会这样说话的,因为这样第一给自己留下了广阔的余地,第二也不会给别人造成很大的压迫感,好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的,要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人,要么是超级牛人,要么是神经病。所以,就因为人人都在混的,所以校园是一个浪漫的地方,校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的,我现在回想起学校里做的工作,当时还觉得挺卖力的,但工作了之后才开始感觉到什么是效率。 当你进入了用金钱计算时间的地方之后,你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺,而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答,并且还给他留下了一个坏印象。(当然,这样的回答往往在学校社团,学生会工作中是常见的) 有一个寓言故事,一只小老鼠刚刚出世不久,老鼠妈妈问小老鼠:你现在能看见了吗? 小老鼠说:能。 老鼠妈妈说:那你能看到那块红薯吗?小老鼠说:是的。老鼠妈妈说:那是一块石头,这说明你不但还看不见东西,你连嗅觉都还没有。 似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个: 1.你之前没有想到这个工作,或者一直在拖延。 2.你没有责任心,认为这些并不重要。 3.你应付上级。 4.你不敢说真话。

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四个揭秘 ,现在年轻人为何很难管理?

是年轻人难管,还是企业和主管真的不懂这一代?《最后吃才是真领导》作者西奈克,谈论年轻人职场问题的几个视频,在网路上引发热烈回响。他如何剖析这一代年轻人“难搞”的原因? 美国人称他们是千禧世代,中国叫他们“80后、90后”,全球各地,二、三十岁的年轻人正逐渐成为职场主力。 但这个族群始终脱离不了“草莓族”“妈宝”等标签,被认为不好用、不耐操、爱跳槽、难管理。 今年年初,知名作家西奈克(Simon Sinek,畅销书《先问,为什么?》、《最后吃才是真领导》作者) 谈论年轻人职场问题的几个视频,在网络引起热烈回响,赞同和反驳都有。 “这是个自信不足、不懂得跟人互动、缺乏应对压力的能力,又很没耐心的世代”他观察“把他们放到不关心员工成长的企业环境中,结果肯定不好”。 从父母教养、科技上瘾、追求即时满足,到工作环境,西奈克逐一分析这代年轻人“难搞”的原因,他总结“面对这个世代,企业不能抱怨”“是我们亏欠了他们”。以下是他去年底在英国皇家学会演说的重点整理: 每次演讲或开会,一定有人举手问我年轻人的问题,显然大家都觉得,这个世代有够夸张,很难管理。他们被形容为视一切为理所当然、自我中心、懒惰的一代,我认为这是个很不公平的标签。 领导人应该要理解。碰上这个他们,我们却只是一味指控他们的不好,却不能够理解他们。 许多公司干脆不再谈领导,直接问年轻人要什么?年轻人说,我们要懒骨头沙发、免费食物、自由的工作时间……。想要的都给了,结果,他们依旧难搞。 我认为有四个因素,造就了今天的年轻人:父母的教养、新科技、缺乏耐心,以及工作环境。 首先,这一代年轻人都是教养策略失败下的产物,从小就被父母不断灌输,自己有多么与众不同、想要什么就可以得到什么。 当他们毕了业开始工作,很快就发现,原来自己并没有那么特别,不能想要什么有什么,老爸老妈也无法帮你升官。许多年轻人的自我形象整个崩溃,自信开始动摇。跟以往的年代相比,他们成了低自尊、低自信的一代。 原来我没有那么特别 他们也是从小用Instagram、脸书、Snapchat长大的一代,很会「过滤」真实的自己,只呈现他们想要外人看到的一面,所以他们看起来都很厉害,一副「问我吧,我很了不起」的架式。事实上,他们并没有 答案,心中充满不确定却又不想让人知道。 研究证明,人们使用手机、社群媒体时,大脑会产生一种神经传导物质多巴胺,也就是当你达成目标、打赢比赛时,脑内产生的快感。当我们的手机响起,不管是来电、短信或通知铃声,脑部就开始分泌这种化学物质。 所以,心情不好的时候,我们喜欢传十个短信给十个朋友,「嗨!」「嗨!」「嗨!」「嗨!」(笑声),只为了得到一个回复,让我们开心。 事实上,多巴胺也正是我们抽烟、喝酒、赌博时,让我们感到兴奋的物质,非常容易使人上瘾。我们对抽烟、喝酒和赌博设有年龄限制,但对社群媒体和手机却完全不设防,这非常危险。 很多酗酒者都是在青少年时期,意外发现喝酒带来的快感,可以帮他们度过成长期的压力和焦虑,从此上瘾。如今,整个年轻世代换成了藉由社群媒体和手机,得到多巴胺带来的愉悦感。 所有的上瘾症,都会导致人际关系崩坏。也就是说,这个世代在成长过程中,并没有学会与人互动──我们需要这种能力来应对往后人生中的各种压力。 结果,真的碰到压力时,这些年轻人不懂得如何跟人求助,而是沉迷于行动装置和社群媒体。很多人的自我价值完全建立在有多少追踪者、多少个赞,要是有人取消追踪,就会深受打击。好多年轻人都跟我说,他们的友谊都很肤浅,因为他们不晓得如何建立深度、有意义的人际关系。 第三,他们成长在一个追求即时满足的时代。想买东西?上网络,隔天就到货。想看电影?直接上网看。你甚至不必苦等每周一集的电视剧,追剧啊,一次全看完。就连想要约会,手机也可以帮你配对,你甚至不必学习如何与陌生人社交。问题在于,这些年轻人把即时满足的概念,套用在所有领域,包括职场和人际关系。我曾跟一些非常聪明、充满理想、工作也认真的小伙子聊天,“做得怎么样?”“我有点想辞职”“为什么?”“在这里无法发挥影响。”“可是你才来八个月。”(笑声) 这就好像是,他们站在山脚下,抬头便看得到山顶,也就是他们所谓的影响,不管它指的是什么。他们没看到的是眼前这座山,我不在乎你用什么方式上去,但你就是得花功夫上去。

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愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会

A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了! A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。 他们的同事C更进一步。 他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。 机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。 图/wallcoo.net

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公司来了个傻员工,改变了所有聪明的员工!

公司来了个新员工,有点土,但很听话。其它员工都把所有得工作堆给他做,新员工不介意……默默地帮他们都完成。主管看到他勤快,叫他帮忙跟着做很多事情,可他一点都不介意,可他帮主管做事都是义务的…… 终于有一天,领导要开分公司、主管要去新公司管理。主管居然跟领导提升了那位新员工,其它老员工都在议论为什么、那么多的老员工都比她做得久…为什么就要那位新员工去管理呢? 主管给他们答案是——因为他不怕吃亏,却默默地把主管所做的事情都学到了。而老员工却怕吃亏,每天还是做着自己的事情,能偷懒就偷懒……最后……老员工们都没话可说了。 这个故事告诉我们,有时候不要斤斤计较,你任何事情都去计较,你一辈子也只能是一个服务员, 没有任何人会给你钱去让你学习的。只要心态好、能吃亏、就一定会发光。 而有些稍微苦点就觉得不值得,就不想做、这样的人永远成不了人上人,要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路、也许短期内你是比别人辛苦。可将来你一定比那些怕多做事的人、比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功。终有一天你会觉得你所做得都是值得的。 无论你到哪里,怕吃亏,怕吃苦,你一辈子都只能拿普通店员的工资,看着其它同事升为主管,羡慕别人比自己工资高。每一个成功的人都是努力的成果。 没有谁一来就是成功人士的,你现在的心态决定你的未来! 人生路上,并不拥挤! 图|pixabay.com

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不懂拒绝的人,迟早要学会狠下心肠

不懂拒绝,其实是得了一种叫“不好意思”的病。过度友善的人,不忍或害怕拒绝别人,他们总是怀抱善意,宁可牺牲自己的时间、精力,也不想让别人失望,然而,害怕拒绝,害怕让别人失望,也是一种自卑。 刚从复旦大学毕业一年的赵先生目前在一家高科技公司工作。他用了足足半小时倾诉自己的委屈:“我知道新人都要付出代价,比如对上司不能违抗,对同事有求必应,多做分外工作赢取人们好感,为今后立足打下基础。但是这样的结果是,我每天的事情都多到做不完,经常加班到凌晨,而别人却轻松得像个大闲人,这令我颇为费解。”“何时能够改变这种状况?”这是赵先生最大的疑问。 赵先生和其他的职场新人一样,想当一名取悦者。他觉得只要学会取悦——在上司和同事面前表现得十分勤劳,为他们分担工作压力——就能够迅速争取到支持,获得一个立足之地。但问题在于,人们忽视了人性中自私的一面:别人会习惯于你的付出,也习惯了“你从不拒绝他们的要求”这一事实。当你某一天不想这样做时,你会惊讶地发现自己立刻不被欢迎了。 最可怕的是,你没那么不在乎,还你非要表演出另一副模样,而隐藏住内心的小心思,把他自己抬的高高的,上不去,下不来,最后,原本是别人的事,折磨的却是你自己。 本篇文章取于《你的善良必须有点锋芒》共读第 03天 图 | pixabay.com

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